15 декабря семинар "Делегирование: результат руками сотрудниками"
новый семинар Александра Фридмана
Вы получите: 1. Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых; 2. Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов; 3. Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений.
Программа семинара:
1. Делегирование: роль компетенции в execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;
4. Сопротивление делегированию: почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать;
5. «Обратное делегирование»: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе;
6. Правила организации встречи для эффективного делегирования: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях;
7. Важнейшие аспекты делегирования: сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить;
8. Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования: цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем;
9. Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания: учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов;
10. Если Ваш подчинённый – руководитель: как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии.
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
Получатель: организатор события "15 декабря семинар "Делегирование: результат руками сотрудниками""
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
15 ДЕКАБРЯ СЕМИНАР "ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКАМИ" - ОТЗЫВЫ
Нет ни одного отзыва
Последнее изменение: 28 августа 2015
ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО
|
