Семинар Александра Фридмана в Белгороде
Тема: " Как победить цейтнот: технология хаос - менеджмента".
2 июня 2015 г. Впервые в Белгороде ! Семинар " Как победить цейтнот: технология хаос - менеджмента.
Семинар " Как победить цейтнот: технология хаос - менеджмента.
Система комплексного управления временем, делегированными поручениями, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта)
Предпосылки к обучению:
Где взять время? Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно …. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной вами работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины вроде бы объективные? Компания в цейтноте? Должно ли быть именно так? И возможно ли это изменить в реальном мире?
Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно? Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное - то времени и не хватило. Приходится делать не то что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому.
Сколько времени мы расходуем на управление? Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя работой подчинённых. Возникает петля отрицательной обратной связи: больше работы - меньше управления - больше работы. И несбыточная мечта об «инициативных подчинённых».
Как успеть? Получить, сохранить и проанализировать информацию? Обеспечить взаимодействие с внешними контрагентами, подчинёнными, коллегами и/или руководителем? Принять необходимые и оптимальные решения. Обдумать предложения, подготовленные подчинёнными? Обеспечить разработку перспективных проектов и планирование действий по их реализации? Делегировать и контролировать? И заложить резерв времени на непредвиденные события? И как правильно включить это всё в свой график? А личное?
Умеем ли мы сохранять выбранное направление? Жизнь постоянно подбрасывает новые "вводные». Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер МЧС. Нужно уметь правильно совмещать "план" и "хаос", с уместной регулярностью оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или – всё «расставляет» жизнь?
Как правильно расставить приоритеты? Легко быть занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо много легче чем завершить. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и не вовсе не обращать внимания?
На семинаре Вы получите:
-
Технологию обретения власти над своим временем;
-
Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
-
Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины, методы расстановки приоритетов;
-
Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
-
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
Для кого этот семинар: для владельцев бизнеса, для топ-менеджеров, для руководителей подразделений, для всех тех, кто хочет ими стать (обычно учатся целыми корпоративными командами!).
ОРГАНИЗАТОР
МЕСТО
СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА В БЕЛГОРОДЕ - ФОТО
Получатель: организатор события "Семинар Александра Фридмана в Белгороде"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
Последнее изменение: 30 апреля 2016
