Материальная мотивация
Владимир Моженков - генеральный директор с 25- летним стажем, член Совета Директоров ГК АСЦ и компании «АвтоРешение», лучший менеджер Audi в Европе.
1. Как увлечь всех сотрудников глобальной стратегической целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
2. «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.
3. Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия. Что эффективнее применять в нашей действительности.
4. Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
5. Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
- Мотивационная карта Генерального директора/Исполнительного директора — 5 вариантов.
- Мотивационная карта Коммерческого директора / Руководителя отдела продаж — 3 варианта.
- Мотивационная карта Менеджера по продажам / Продавца — 8 вариантов.
- Мотивационная карта Руководителя отдела маркетинга и рекламы / Специалиста по маркетингу и рекламе.
- Мотивационная карта Руководителя HR-подразделения.
- Мотивационная карта Финансового директора / Финансового менеджера – 3 варианта
- Мотивационная карта Главного бухгалтера.
- Мотивационная карта Начальника цеха.
- Мотивация специалиста (слесаря, токаря, водителя, секретаря и т.д.).
6. Форма планово-персонального задания для специалиста.
7. Три умножителя материального стимулирования для сотрудника.
8. Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
9. Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).
10. Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
11. Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
12. Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3-5 лет).
13. Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.
14. Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ - ФОТО
Получатель: организатор события "Материальная мотивация"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
Последнее изменение: 26 июня 2018
