Владельческий контроль
2 июня 2018 10:00 - 3 июня 2018 18:00
9 000 руб.
Скидка посетителям СмартАфиши: 5 %
Наталия Сафонова – эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учёта и бюджетирования, бизнес-консультант. Управляющий партнёр консалтинговой группы «Неокуб». Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА.
Программа практикума:
- Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль владельца:
- О треугольнике ролей "Собственник — владелец — руководитель", явных и неявных задачах и целях каждого.
- Миссия владельца.
- Распределение полномочий и ответственности.
- Факторы эффективного сотрудничества.
- Компания как "живой организм". Жизненный цикл компании, или почему можно жить вечно:
- Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике "Собственник — владелец — руководитель" на разных этапах жизни компании.
- Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании.
- Нестабильные модели роста.
- Диагностика устойчивости роста компании.
- Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы).
- Ясность целей. Разработка стратегии компании:
- О прозрачности целей на всех "этажах" бизнеса:
- Миссия и видение, "которые никому не нужны".
- Победитель или непобеждённый?
- Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов.
- Прозрачность целей и лояльность персонала.
- Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс достижения цели.
- Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана.
- Обеспечение реализации стратегии. Неразрывность стратегии и тактики:
- Технология планирования.
- Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями:
- "Мало иметь цель, надо уметь её держать" ©.
- Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
- Как владельцу или топ-менеджеру получить ресурс свободного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах.
- Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками).
- Контроль бизнес-процессов компании. Определение ключевых процессов компании.
- Организационная структура как гарантия эффективности бизнес-процессов:
- Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли?
- Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.
- Новаторство и креативность. Принцип 90/10.
- Как отказаться от "революций" в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?
- Инструменты совершенствования бизнеса.
- Владельческий контроль:
- Должность владельца — это реально?!
- В чём отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании?
- Нужно ли контролировать в бизнесе всё?
- Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник.
- Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля.
- Отказ от постоянного личного контроля — "шутка" продвинутых консультантов?
- Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или "встроенный" функционал.
- Кто сделает владельца счастливым?
- Система показателей контроля бизнеса.
- Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии.
- Инструменты совершенствования бизнеса.
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями соглашения на обработку персональных данных
Напишите сообщение или задайте вопрос.
Получатель: организатор события "Владельческий контроль"
Получатель: организатор события "Владельческий контроль"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
Создал: Маргарита Колесникова
Последнее изменение: 11 мая 2018
Последнее изменение: 11 мая 2018
