Программа Стратегии руководителя: сказать бизнесу Да!

Новый метод для новых задач. Для руководителей высшего и среднего звена:

• Как вовлечь максимальное количество подчинённых в процесс достижения целей?
• Как помочь им включить свои таланты и возможности в рабочий процесс?
• Как отдавать им ответственность за решение стратегических задач?
• Как создать увлекательную рабочую атмосферу и при этом повышать прибыль компании?

Программа тренинга

Особенности управленческой деятельности, основанной на коучинговых технологиях:

• Что это?
• Зачем это нужно?
• Как внедрять?
• Где использовать?
• Кому подходит?
• Коучинг как метод повышения лояльности сотрудников и готовности их к профессиональным изменениям.
• Коучинг как инструмент управления переменами.

Особенности коучингового мышления, нацеленного на конечный результат и реализующегося в позитивном формате:

• Как применять в условиях достижения конкретных целей?
• В чём плюсы такого мышления с точки зрения развития бизнеса?
• Чем отличается сама коучинговая концепция от других методов управления?
• Методы вовлечения персонала в деятельность и создания бесконфликтных профессиональных отношений:
  • Как осознавать неэффективное поведение?
  • Как управлять конфликтами?

Обучение конкретным коучинговым инструментам и возможности их применения:

• Где? Как? Когда? Зачем?
• Какие ситуации разрешаются с помощью коучинговых методов управления?
• Какие ситуации можно решить только с помощью этих методов?
• Работа с некоммуникативными сотрудниками, повышение ответственности и инициативности подчинённых.
• Как научить подчинённых принимать решения самостоятельно и не обращаться за помощью в нераспологающих для этого ситуациях?

Построение коуч-беседы с подчинёнными от создания необходимой атмосферы до конечного "До свидания":

• Что такое коучинговая атмосфера и зачем она нужна?
• Как строить канву разговора? Как задавать вопросы, повышая ответственность сотрудников?
• Как достигать в каждой встрече необходимых для обоих сторон результатов?
• Что делать с сопротивлением подчинённого, если оно есть? Как выстраивать настоящие мотивационные отношения?
• Что делать со своим сопротивлением, если взгляд подчинённого кардинально отличается от предлагаемого?
• Как повышать мотивацию подчинённого в каждом разговоре, не делая это специально?
• Методы минимизации непониманий, стрессовых ситуаций, некорректных постановок задач.
• Как строить разговор с подчинёнными, работающими давно?

Построение открытых вопросов. Особенности работы мышления. Инструменты подключения к творческим ресурсам:

• Сознательный и творческий разум. От конфликта до баланса.
• Как помочь сотрудникам увидеть свои неиспользованные ресурсы?
• Открытые вопросы как возможность увидеть ресурсы мышления.
• Как научить внедрять новое, преодолевая сопротивление среды.
• Как научить их легко воспринимать изменения и действовать сразу по принципу "мысль-действие"?
• Методика преодоление внутренних страхов в процессе реализации новых идей.
• Как поддерживать подчинённых и давать им обратную связь? Как радоваться успехам?

Инструменты продвижения любых проектов и контроля за результатами:

• Шкалирование результатов как один из быстрых и лёгких управленческих методов.
• Четыре вопроса по планированию. Формат конечного результата.
• Как заставить компанию мыслить в формате конечного результата легко и оперативно?
• Колесо "баланса деятельности" как инструмент определения стратегических и тактических приоритетов.
• Преодоление конфликтов и разногласий.
• Метод выстраивания управленческой деятельности с помощью логических уровней.

Инструменты повышения мотивации. Все мифы о мотивации:

• Как поменять "должен" на "хочу" и "хочу" на "хочу страстно".
• Коучинговый формат "как если бы" для работы с будущими результатами и построением привлекательного видения.
• Как выйти за пределы своих ожиданий и стереотипов, тормозящих убеждений и умозаключений?
• Как помочь это сделать подчинённым? Как связаны эти умения с повышением прибыли?
• Коучинговые методы создания и управления командой.
• Как вместе принимать решения, проверять их правильность с точки зрения конечного результата?
• Как договариваться по сложным вопросам?
• Как быть командой и разделять единые ценности?

Методы и технологии:

1. Упражнения курса Эриксоновского университета "Фундаментальный коучинг".
2. Авторские упражнения Юлии Булгаковой.
3. Демопоказы, решения рабочих ситуаций в группах, установочные мини-лекции, практическая отработка в парах и тройках.

В результате данного тренинга вас ждёт:

• Освоение коучинговых инструментов: умение выстроить разговор с подчинёнными в коуч-формате.
• Умение расставить приоритеты в деятельности с точки зрения достижения результата.
• Освоение альтернативных способов управления командами.
• Освоение инновационных способов управления проектами.
• Освоение алгоритмов работы с мышлением.