Тест-драйв программы Управление Компанией (mini-MBA) в Урало-Сибирском институте бизнеса

Бесплатный тест-драйв программы mini-MBA «Управление Компанией»: 
Основная тема -
"Управление в потоке изменений."
Современный человек получает в день в 5 раз больше информации, чем 30 лет назад, а за неделю — столько, сколько человек средневековья получал за всю жизнь. Круглосуточный доступ в Интернет, огромные потоки новостей по радио и телевидению, миллионы рекламных материалов – мы живем в эпоху «информационного взрыва», когда большая часть информации устаревает, не будучи востребованной. Коммуникационные технологии сегодня позволяют связаться с любым человеком на планете в любое время дня и ночи, и для этого необходимо знать только десять цифр – его телефонный номер. Границ – территориальных, культурных, национальных — более не существует. 

Как будет выглядеть наша жизнь в ближайшем будущем – через 10, 15, 20 лет? 
Как наблюдающийся прогресс в области технологий отразится: 
- стиле жизни, образе мышления, принятии решений, поведении и потреблении людьми, и особенно молодежью; 
- законодательстве – отдельных стран и межгосударственном; 
- форме и видах востребованных товаров и услуг; 
- технологиях производства; 
- способах коммуникаций; 
- средствах расчетов 
- и многих других условиях работы будущих компаний? 

12 сентября на тест-драйве программы «Управление Компанией»: 

16.00 – 17.30 Андрей Горбунов 
Руководитель! Делать нельзя делегировать. 
Молодой руководитель в своей работы практически без исключений сталкивается с дилеммой: 
Поручить сотруднику / Сделать самому? 
С одной стороны, у руководителя есть подчиненные, которым нужно ставить задачи. А с другой стороны, как говорится в поговорке: «Хочешь сделать хорошо – сделай сам». 
И на практике обычной является ситуация, в которой руководитель «и чтец, и жнец, и на дуде игрец», т.е. работает понемногу в каждой из функций во вверенной ему области, и еще при этом всех вдохновляет и веселит. 
На мастер-классе с психологом и консультантом по личной эффективности Андреем Горбуновым мы: 
Разберемся, что является управленческой функцией, а что ей не является; 
Определим, какие задачи руководителю следует делегировать своим подчиненным, а какие нужно выполнять только лично; 
Обсудим внутренние препятствия, которые мешают делегировать задачи. 

17.45 – 19.15. Юлия Капишева 
На подступах к Мечте: как эффективно выстраивать бизнес в период Младенчества 
В своем развитии организация проходит ряд последовательных этапов, и одним из важнейших этапов является Младенчество, когда идея бизнеса «облекается в плоть и кровь»: 
- необходимо обеспечивать постоянное финансирование проекта; 
- создается производственный процесс; 
- произведенный продукт выпускается на реальный рынок и тестируется на нем; 
- принимается персонал; 
- создается формальная структура организации. 
На мастер-классе с экспертом USIB по стратегическому развитию Юлией Капишевой мы разберем: 
Какие рыночные угрозы следует учитывать компании на этой стадии развитии; 
Как «не застрять в мечте», шаг за шагом приближаясь к ее реализации. 

19.30 – 21.00 Алексей Семенцов 
Оперативное планирование продаж: 7 принципов эффективности 
Если долгосрочное планирование продаж представляет собой, прежде всего, некоторые числа, являющиеся результатом ранее разработанной стратегии компании, то что представляет собой оперативное планирование продаж и каким образом сделать его эффективным? 
Мастер-класс с экспертом USIB по управлению продажами Алексеем Семенцовым будет посвящен вопросам: 
Какова должна быть роль и ответственность менеджеров – непосредственных исполнителей планов продаж в оперативном планировании? 
В каком/каких сечениях следует осуществлять оперативное планирование продаж? 
Чем обеспечивается оперативное планирование продаж и, как следствие, выполнение планов? 
Какие исключения делаются из общих правил? 

Регистрация на тест-драйв: goo.gl/uvT2CB или по тел. 8 800 7000 185 (звонок бесплатный)