Бизнес-семинар "Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса"

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ:

• Формулировать или формализовывать личные цели и цели предприятия;

• Достигать значимых результатов на основе изучения философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания;

• Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности;

• Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени;

• Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени;

• Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры;

• Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия;

• Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия;

• Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия;

• Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета;

• Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия;

• Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

• Собственники бизнеса

• Генеральные директора

• Директора по финансам

• Коммерческие директора

• Директора по производству (логистике)

• Руководители планово-экономических служб

• Руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий

• Главные бухгалтеры

В ПРОГРАММЕ:

1. ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОНТРОЛЛИНГ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

— Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия;
— Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.

2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА УСПЕШНЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ И РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

— Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса;
— Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли;
— Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры;
— Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.

3. ТЕХНОЛОГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ: СКВОЗНАЯ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ

— Цели и задачи сквозного планирования;
— Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования;
— Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании;
— Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

4. РИСКИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ВНЕШНЕЙ БИЗНЕС - СРЕДЫ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

— Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом;
— Цифровая трансформация бизнес-моделей компаний;
— Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ;
— Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.