Семинар-тренинг «Как снизить издержки без потерь для качества»

Тренинги в Кемерово / Бизнес / Обучение тренеров

Как снизить себестоимость продукта или услуги без ухудшения их качества? Как заинтересовать потенциального клиента в продукте или услуге предприятия? Как направить умонастроения сотрудников в конструктивное русло? Как улучшить качество без дополнительных затрат?

ЗАПИСАТЬСЯ

КОМУ АДРЕСОВАН СЕМИНАР:

Руководители предприятий, начальники коммерческих и производственных подразделений, специалисты служб управления качеством.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

Сформировать обоснованное представление о необходимости и возможности обеспечения устойчивого прибыльного роста предприятия в условиях падения спроса на основе улучшения качества при одновременном снижении затрат;
Отработать применение инструментов улучшения качества и устранения потерь, связанных с качеством, на модельных процессах и участках;
Определить возможности и технологию применения инструментов улучшения качества и устранения потерь, связанных с качеством, на предприятии с целью обеспечения его устойчивого прибыльного роста.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

1-й день

Технология улучшения качества при одновременном снижении затрат

1.1. Инструменты выявления рыночных возможностей роста и устранения потерь продаж. Понятия «ценность» и качество». Модели качества Н. Кано, Ё. Кондо. Потери качества. Анализ каналов потерь потребителей. Ценовая политика в условиях падения платежеспособного спроса.
1.2. Организация как система процессов. Нотации (языки описания процессов).
1.3. Особенности управления качеством на различных стадиях жизненного цикла продукта.
1.4. Структура затрат на качество. Потери, связанные с качеством и технологии их последовательного исключения. Функция потерь Тагути.
1.5. Выявление скрытых активов и их применение для удовлетворения скрытых запросов клиентов.
1.6. Структура единичного процесса. Показатели процесса и показатели результата.
Выполнение заданий:
1. Составить паспорт выбранного процесса
2. Описать выбранный процесс с помощью кросс-функциональной диаграммы
3. Определить показатели процесса и показатели результата выбранного процесса
4. Составить карту потока создания ценности для выбранного потока.

2. Технология решения проблем

2.1. Построение системы решения проблем предприятия
2.2. Решение проблем в формате А-3.
2.3. Применение семи простых инструментов, инструментов «Пять Почему?», 5W1H и матрицы О-Т/К-Д в решении проблем.
Выполнение заданий:
1. Выполнить задание «Проблемы-Причины-Предложения»
2. Заполнить лист регистрации несоответствия
3. Составить план решения выбранной проблемы с применением инструментов улучшения качества и снижения затрат в формате А-3

2-й день

3. Нулевой контроль качества С. Синго (контроль у источника несоответствий)

3.1. Пять «НЕ» обеспечения качества
3.2. Стандартизация операций
3.3. Дзидока (автономизация)
3.4. Предотвращение несоответствий с применением пока-ёкэ
3.5. Обслуживание оборудования, ориентированное на качество
Выполнение заданий:
1. Составить рабочую инструкцию с применением инструментов БП
2. Составить карту контроля качества входа/выхода процесса
3. Предложить устройство пока-ёкэ
4.Составить правила применения устройства пока-ёкэ

4. Управление улучшением качества при одновременном снижении затрат

4.1. Скрытые препятствия для устойчивого прибыльного роста, способы их выявления и устранения.
4.2. Определение целей в области качества и снижения затрат. Декомпозиция целей до уровня подразделений и сотрудников. Система стимулирования достижения целей.
4.3. Управление развитием предприятия с применением формата «Управление проектом на одной странице» (УПОС).
4.4. Визуализация динамики значений показателей и материальной среды.
Выполнение заданий:
Составить план улучшения качества и снижения затрат в формате УПОС.

ФОРМАТ СОБЫТИЯ

Тренинг

Уровень: для подготовленных

Детали расписания

Добавить в календарь

Google Calendar

Другие календари

ВЕДУЩИЕ

Вячеслав Пшенников

СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ

При участии 2 участников и более от вашей компании — стоимость 15 000 руб. (скидка 3 000 руб.)

ПОКАЗАТЬ ВСЕ СВЕРНУТЬ

ОРГАНИЗАТОР

НОУ "Институт современного менеджмента "Бизнес-Рост"

Телефон: 8 (3842) 54-1

посмотреть телефон

E-mail: Написать сообщение

Открыть контакты

МЕСТО

Регион: Кемерово .