Мастер-класс Основы кросс-культурного менеджмента
"Партнёр по общению ведёт как хочет, а ты веди себя верно" (Кто-то из великих)"Для продуктивного общения ищи не различия — ищи общее" (Кто-то из великих)Дорогие руководители! Бывало ли так, что вы выходите на новые рынки (например, на территорию бывших кавказских республик или Восточной Азии) с абсо
Дорогие руководители! Бывало ли так, что вы выходите на новые рынки (например, на территорию бывших кавказских республик или Восточной Азии) с абсолютно беспроигрышным товаром, предвкушаете огромную прибыль, строите помещения, набираете кадры… и, вместо прибыли вдруг сплошные убытки с мыслями: как бы побыстрее и с меньшими потерями убраться восвояси?
Или идёте на переговоры с третьим лицом компании, уже для простой формальности, когда все вроде бы давно решено по сотрудничеству в новой стране, и вдруг на ровном месте возникают невероятные препятствия?
Или вы, как руководитель крупного предприятия, принимаете решение о реорганизации предприятия, и полностью уверены, что его поддержат все рабочие! Ведь не могут они не понимать, что их условия и зарплаты от этого только возрастут! И вдруг — резкий протест и масса заявлений об уходе. При подсчёте убытков и анализа выясняется, что вы не учли мировоззрение "простого народа".
Что такое? В чём причина? Разница в обычаях. То, что принято у нас, очень осуждается у других. Как учесть? Для начала хорошо бы о них знать.
Цель семинара: Получить основы понимания некоторых культурных различий и их причин у различных народов. Основные методы их преодоления.
Программа семинара — тренинга:
- Понятие культуры. Понятие психологической культуры. Понятие кросс-культурного менеджмента.
- Модели кросс-культурного менеджмента:
- Отношение к окружению;
- Отношение ко времени;
- Природа человека;
- Ориентация деятельности;
- Направленность ответственности;
- Концепция пространства.
Самостоятельное задание: классифицировать по данной системе менеджмент страны в которой работаете, своей компании, своей семьи, своей личности.
- Причины культурных различий у некоторых народов. Биологическая необходимость. Социальные противоестественные наслоения. Различные варианты социальной розни: возрастная, половая, расовая, национальная, религиозная, и пр.
- Убытки, которые могут понести предприятия и руководители, заражённые различными вариантами социальной розни. Примеры.
Самостоятельное задание: классифицировать причины культурных различий по данной системе — менеджмента страны в которой работаете, своей компании, своей семьи, своей личности. Что биологически или объективно обосновано, а что есть результат вашей закомплексованности?
- Как уйти от различий и объединить вокруг общих целей? Метод "Психологического айкидо" М. Литвака. Метод Сократического диалога. Теория. Практика.
Практика: заранее письменно проанализировать причины несостоявшихся переговоров или неудачных управленческий решений. Попробовать найти свою часть ошибки. Разбор в группе. Ролевые игры в тренировке навыка психологического айкидо и Сократического диалога.
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
Получатель: организатор события "Мастер-класс Основы кросс-культурного менеджмента"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
Последнее изменение: 19 марта 2015
Для того, чтобы отредактировать или удалить существующие данные, пожалуйста, зарегистрируйтесь под своим e-mail'ом.
После регистрации, вы сможете:
- увеличить число просмотров;
- оперативно обновлять информацию о мероприятии, условиях участия и времени проведения;
- продвигать ваше событие платными и бесплатными методами.
