Обучающая программа Методология менеджмента И. Адизеса

В чём уникальность методологии менеджмента И. Адизеса и её отличие от других популярных теорий управления?

Из существующих на сегодняшний день теорий управления, эта методология самая:

• Функциональная — методология базируется на четырёх ключевых функциях менеджмента, которые понятны и близки пониманию любого руководителя. Благодаря этому, легко применима на практике. Также она даёт удивительно ясные и чёткие определения. Участники обучения будут чётко видеть разницу между понятиями, которые часто перепутаны в других теориях (менеджер/лидер; делегирование/децентрализация; продуктивность/эффективность; нормальные/аномальные проблемы и т.д.).
• Структурированная — методология даёт понимание не просто того, что и как следует делать руководителю, но и помогает понять смысл и взаимосвязанность элементов. Например, она позволяет увидеть связь каждой из четырёх функций менеджмента со стадией развития организации. Это позволяет руководителю принимать нестандартные решения, адекватные конкретной ситуации в конкретной компании.
• Глубокая — методология затрагивает ценности бизнеса и развеивает популярный миф о том, что бизнес существует только ради прибыли. Она помогает руководителям перестать стремиться к совершенству, навязываемому многими другими теориями, и испытывать сомнения в своей способности руководить, а даёт инструменты построения взаимодополняющей команды.

Об авторе методики: Ицхак Адизес — один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности. Ицхак Адизес является основателем и директором Adizes Institute, его консалтинговое агентство является седьмым по рейтингу в мире.

За последние 35 лет, он работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, такими как Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group и др., являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств.

Он является автором семи книг, переведённых на 22 языка. Его книга "Управление жизненным циклом корпорации" — мировой бестселлер, признанный одним из десяти лучших изданий о бизнесе.

Для кого это обучение?

• Для собственников и руководителей всех уровней независимо от сферы деятельности.
• Для тех, кто является проводником или источником новых веяний в компании и от кого напрямую зависит успешность внедрения их на практике.
• Для тех, кто хочет сделать процессы управления изменениями в условиях кризиса более структурированными и управляемыми.

На какие вопросы отвечает программа?

• Что делать руководителю с возникающими изменениями и их темпом?
• В чём заключается конфликт между принятием решения и его внедрением?
• Как принимать решения, чтобы они были внедрены?
• В чём разница между полномочиями, властью и влиятельностью и как их использовать?
• Чем отличается доверие от уважения и на что они влияют?
• Какова общая формула успешности организации с точки зрения управления?
• Что конкретно нужно сделать, чтобы изменить корпоративную культуру в организации?

Зачем Вам это обучение?

1. Вы почувствуете себя намного более уверенно, поскольку приобретёте системные знания в менеджменте и осознаете множество взаимосвязей и закономерностей.
2. Вы получите набор инструментов, позволяющих принимать взвешенные решения и внедрять их с наибольшей вероятностью.
3. Вы сможете определять заранее, будет ли решение внедрено и не растрачивать себя на проекты, которые Вы не можете реализовать.
4. Вы увидите, что конфликт в любой организации является не только неизбежным, но и необходимым, и поймёте, как им управлять.
5. Вы будете меньше уставать на работе, а Ваша результативность и эффективность взрастут за счёт более точного приложения Ваших усилий.

Программа тренинга

1-й день — "Структура и жизненный цикл организации":

• Почему организации стареют, и на какой стадии жизненного цикла находится ваша компания?
• Какие сложности на этой стадии считать нормальными, а какие аномальными и что с ними делать?
• Какие этапы предстоит пройти вашей компании и как задержаться в стадии расцвета?
• Каких людей привлекать в команду, чтобы не выбрасывать "деньги на ветер"?
• Какова формула эликсира организационной молодости?
• Почему в стареющих организациях умирает дух предпринимательства и как это связано с орг. структурой?
• Вы сможете определить, какой опыт других компаний, и какие советы гуру менеджмента можно применить в Вашей компании с учётом её стадии развития, а какие применять вредно.
• Вы обретёте понимание того, как построить функциональную оргструктуру, которая снижает внутренние трения в компании и позволяет получать стабильные результаты.
• Вы сможете не повторять чужие ошибки, определив истинную роль подразделений в компании.
• Вы сможете определять соответствие личности руководителей их положению в оргструктуре и задачам компании/отдела в соответствии с её стадией жизненного цикла.

2-й день тренинга — "Роли стили менеджмента":

• Почему идеальный руководитель не существует и что это для Вас значит?
• Почему людям бывает так сложно найти общий язык и как это сделать?
• По каким признакам подбирать людей, наиболее подходящих для выполнения определённой работы?
• Почему большинство собраний настолько неэффективны и как этого избежать?
• Что имеют в виду разные люди, когда говорят "да", "нет" или "может быть"?
• Как построить команду, которая поможет принимать взвешенные решения и внедрит их?
• Как в общении с другими людьми учитывать их характер, чтобы достичь нужного результата?
• Вы посмотрите на свой коллектив совершенно под другим углом и увидите способы повышения продуктивности и эффективности совместной работы.
• Вы определите свой стиль руководства и сможете подбирать в команду людей, которые компенсируют
• Ваши слабые стороны и значительно упростят достижение результата.
• Вы получите конкретные инструменты, позволяющие направлять конфликты в конструктивное русло и повышающие результативность общения с разными людьми.
• Вы используете дополнительное преимущество при построении своей карьеры за счёт более глубокого и системного понимания механизмов работы организации.

3-й день тренинга — "Управление изменениями":

• Что делать руководителю с возникающими изменениями и их темпом?
• В чём заключается конфликт между принятием решения и его внедрением?
• Как принимать решения, чтобы они были внедрены?
• В чём разница между полномочиями, властью и влиятельностью и как их использовать?
• Чем отличается доверие от уважения и на что они влияют?
• Какова общая формула успешности организации с точки зрения управления?
• Что конкретно нужно сделать, чтобы изменить корпоративную культуру в организации?
• Вы получите набор инструментов, позволяющих принимать взвешенные решения и внедрять их с наибольшей вероятностью.
• Вы сможете определять заранее, будет ли решение внедрено и не растрачивать себя на проекты, которые Вы не можете реализовать.
• Вы увидите, что конфликт в любой организации является не только неизбежным, но и необходимым, и поймёте, как им управлять.
• Вы будете меньше уставать на работе, а Ваша результативность и эффективность взрастут за счёт более точного приложения Ваших усилий.