Системная работа в организациях и организационные расстановки.

Системная работа в организациях

и организационные расстановки

Международная программа обучения  организованная Институтом консультирования и системных решений (ИКСР), при поддержке Вислохского института системных решений (WISL, Германия) и Высшей школы психологии (ВШП).

Целевая аудитория:

• владельцы бизнеса,
• управляющие,
• менеджеры,
• организационные консультанты и психологи,
• коучи

Координаторы программы в Краснодаре: Михаил Бурняшев (Москва),Сергей Аваков (Краснодар).

Тренеры программы: российские тренеры, имеющие международную сертификацию и признание в области системной работы в организациях и организационных расстановок (СРОиОР): Михаил Бурняшев , Андрей Васильев , Лия Киневская, Анна Евстратова.

Программа включает:

• Пять трёхдневных семинаров (15 дней, по 8 часов в день) для обучения теории, методу и приобретения личного опыта;
• Десять дней (по 8 часов в день) практической работы в интервизорских группах рядом с тренером-супервизором системных расстановок;
• Шесть дней супервизии (по 8 часов в день).
• Общая продолжительность программы — один год (248 очных часов).

По окончании обучения и при выполнении всех требований программы выдаётся Международный Сертификат ИКСР, дающий право работать области организационного системного консультирования и организационных расстановок в России и за рубежом.

Содержание и описание

Организационные расстановки — это особый вид групповой работы, который разработан и развит Гунхтардом Вебером на базе системно-феноменологического подхода и метода семейной расстановки.

При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на её основе можно разрабатывать эффективные решения и модели новой стратегии.

Описание программы:

Модуль 1-й. Введение в организационные расстановки

• С каким родом проблем работает организационная расстановка.
• Принципы работы с организационными расстановками.
• Кто и что принадлежит организационной системе.
• Системная энергия организации.
• Как работает совесть в организациях.
• Личная совесть и коллективная совесть.
• Чувства в организации.
• Первичные чувства.
• Вторичные чувства.
• Системные чувства.
• Различные направления работы в организационных расстановках.
• Динамики и их решения.
• Порядок ведения интервью.
• История и факты организации.
• Построение оргенограммы.
• Какая часть системы должна быть расставлена.
• Какой тип расстановки подходит лучше всего.
• Виды расстановок: открытая расстановка, расстановка тем, скрытая расстановка, многоуровневая расстановка, структурная расстановка.
• Чтение образа, возникающего из организационной расстановки.
• Порядок интервенций в сторону решений в организационных расстановках.
• Завершение организационной расстановки.
• Организационная расстановка как инструмент диагностики.
• Организационная расстановка как инструмент изменений.
• Организационная расстановка как инструмент моделирования будущего.

Модуль 2-й. Внутренние системы организации

• Иерархия в организации.
• Организационная структура.
• Бизнес-процессы.
• Расстановка целей организации.
• Миссия организации.
• Расстановка целей подразделений.
• Цели процессов.
• Виды организационных системных динамик.
• Вплетение в другой контекст.
• Трансформация паттерна.
• Двойной образ.
• Перенос динамик.
• Повторение на другом структурном уровне.
• Повторение паттерна.
• Повторение содержания паттерна.
• Перенос внимания на то, что было исключено.
• Личные идентификации.
• Динамика «Я несу что-то за тебя».
• Триангуляция.
• Парентификация.
• Идентификация с целью или идеалом.
• Динамика «Быть не в состоянии видеть кого-то».
• Следование за кем-либо.
• Гибридизация (смешение) систем.
• Идентификация с другой группой.
• Проекция динамик на другие группы.
• Путаница между человеком и позицией.
• Несуществующие позиции (места/функции).
• Недоступное место/позиция.
• Динамика «Это не организация».
• Интервенции при выявлении различных организационных динамик.
• Конфликты организационных целей.
• Ловушки организационной структуры.
• Расстановка организационного конфликта.

Модуль 3-й. Персонал организации

• Подбор персонала в контексте поля организации.
• Профессионализм и компетентность персонала в расстановочной работе.
• Конфликты внутри организации и их разрешение.
• Проблемы лидерства.
• Скрытые конфликты.
• Недостаток признания.
• Формирование коалиций и триангуляций.
• Смешение личных и деловых вопросов.
• Ответственность и безответственность.
• Систсемные причины невыполнения функций.
• Вопросы недостижения организационных целей.
• Собственное место в организации.
• Наследование проблем в дочерних компаниях.
• Неясная организационная структура.
• Неясные границы ролей.
• Неправильная координация и система коммуникации.
• Когда нужно принимать решение.
• Должен ли я остаться или уйти.
• Какой кандидат подходит на это место.
• Нужно ли нам кого-то назначать на это место.
• Где недостаток поддержки в организации.
• Освобождение от устаревшей цели.

Модуль 4-й. Внешние системы организации

• Покупатели и поставщики.
• Отношения с контролирующими организациями.
• Выбор рынка.
• Брендовые и маркетинговые расстановки
• Вывод на рынок новых продуктов и услуг.
• Успех нового продукта, услуги или бренда.
• Места покупателей и поставщиков.
• Тетраллемная расстановка (расстановка выбора поставщика/рынка/оборудования/названия/бренда/технологии).
• Ценовая политика в отношении продуктов/товаров или услуг.
• Расстановка цены.
• Расстановка конкурентной среды.
• Расстановка конфликта организации с внешними системами и контрагентами и его разрешение

Модуль 5-й. Развитие организации

• Развитие топ-менеджеров и команды.
• Цели развития.
• Будущее организации.
• Культура в организации.
• Лидерство в организации.
• Менеджерские расстановки.
• Руководство и лидерство.
• Галленская модель менеджмента.
• Модель тема-центрированного взаимодействия.
• Использование модели Эпидавра в организационных расстановках.
• Стратегия и инновации.
• Стратегические карты.
• Модель бабочки.
• Квадрат ценностей.
• Развитие потенциала.
• Структура проблемы.
• Четыре пространства изменений и организационные расстановки.
• Решение проблемы и принятие решений в организационных расстановках для руководителей

Структура программы:

Структура семинаров:

• Теоретическая часть. Здесь вы получите знания, которых нет в книгах, эти знания основаны на разработках тренеров бизнес расстановок, имеющий многолетний опыт расстановочной работы и консультирования в организациях. Все теоретические части курса представлены в привязке к расстановочной работе.
• Демонстрационная часть. На примере расстановок будут рассматриваться различные организационные динамики и то, что к ним приводит. Как действуют энергетические законы взаимодействия в организации.
• Расстановки по персональным организационным запросам участников группы. Здесь вы сможете уже на семинаре разрешить часть организационных вопросов.
• Расстановочные упражнения. В расстановочных упражнениях на семинарах вы сможете исследовать и наглядно увидеть как работает ваша организация изнутри на любом уровне и что происходит в вашей организации.

Структура групп практики:

• Расстановочная работа по индивидуальным организационным запросам участников.
• Отработка навыков самостоятельного ведения организационной расстановки участниками под руководством мастера.
• Расстановочные упражнения.
• Оргенограмма (история организации с целями организациями в привязке к организационной структуре и её изменению во времени).
• Отработка навыков интервью в организационных расстановках, работа с целями.
• Отработка навыков организационного моделирования в расстановочной работе.
• Чтение поля организации в организационных расстановках.

Программа обучения бизнес-расстановкам развеивает иллюзию о том, что с помощью регламентации бизнес-процессов и прочих регламентаций, мотиваций и успешных стратегий гарантирован успех организаций.

Вы можете как руководитель нанять 1000 суперуспешных бизнес-консультантов, вы можете потратить большую сумму денег на обучение ваших менеджеров, но это ничего не будет работать, если вы не знаете и не видите базовых динамик вашей организации или бизнеса.

Если представить поле вашей организации в виде 100%, то 5% — сознательная часть, то есть те процессы которые осознаются и 95% — это бессознательное вашей организации, то есть то, что не осознается. Т.к. бизнес-консультанты, регламенты работают с 5% — сознательной частью, то и максимальная эффективность здесь может быть только 5%.

Бизнес-расстановки, раскрывая скрытую динамику организации, то есть показывая область бессознательного организации, открывают, что же на самом деле происходит в организации, что нужно сделать руководителю, чтоб запустить оздоровление всей организации и направить её на достижение поставленных целей.

 Начало обучения: ноябрь  2015 года

Стоимость одного модуля  5 дней (10:00-18:00) 40 часов: 15000 руб.