Тренинг Лидерство и руководство: техники эффективного влияния

Николай Иванович Козлов проведёт тренинг "Лидерство и руководство: техники эффективного влияния".

Многие думают, что работа руководителя — это рутина, однообразная погонялка ленивых сотрудников, которые сами делать ничего не хотят. Ничего подобного. Работа качественного руководителя — это вдохновенный театр одного актёра, который творит искусство любви к людям и делу. И создаёт команду, которая позже делает это уже за него. Лучший руководитель — тот, кто уже не работает сам, потому что все работают самостоятельно. Интересно?

Основная задача руководителя — создать команду лидеров, которые воспитают следующих лидеров, чтобы дело двигалось вперёд. Любое руководство начинается с лидерства, но лидерства цивилизованного, где лидеры не дерутся за власть, а поддерживают друг друга, создают команду и вместе заботятся о людях и деле.

Тренинг "Лидерство и руководство" — это простая, практичная теория и разбор конкретных ситуаций. Точнее — реальное решение кейсов из жизни руководителя, где надо в живую выстроить взаимодействие так, чтобы вместо давления или конфликта получить контакт, взаимопонимание и готовность делать именно то, что поручено.

Тот, кто любит свою работу, все время загорается новыми целями. Рано или поздно вы, как талантливый руководитель, уйдёте из своего коллектива, чтобы решать новые задачи. Но если вы были правильным руководителем, ваша организация без вас будет работать так же стабильно и развиваться, как она это делала с вами. И это — ваш ориентир.

Основные темы тренинга

Лидерство:

• Тотальное лидерство: умение управлять из любой точки.
• Стили влияния: силовик, захватчик, тактик, мотиватор.
• Ключи захвата лидерской позиции: смелость, инициатива, скорость, профессионализм.
• Коммуникативное единоборство: приёмы перехвата лидерства.

Руководство:

• Как стать руководителем "по призванию", а не по должности.
• Типы руководителя. Идеальный руководитель — к чему стремиться?
• Критика сотрудников: как сделать так, чтобы вас слушали и слушались.
• Обход сопротивления сотрудника: техники эффективного влияния на сотрудников.

Корпоративная культура:

• Типы корпоративной культуры: семья, контора, аппарат, команда.
• Славянская и западная модель корпоративной культуры.
• Воспитание сотрудников: командные роли и эффективное взаимодействие в команде.
• Сотруднические отношения в команде.

Длительность и формат:

• Тренинг проводится в формате двухдневного интенсива — занятия проходят весь день в субботу и воскресенье.
• Обычное количество участников на тренинге — 30–35 человек.
• Для участия в тренинге необходима предварительная запись.
• Мы рекомендуем вам взять с собой сменную обувь — так вам будет гораздо удобнее заниматься.

Отзывы

"Тренинг заставил задуматься об основных моментах, на которые есть смысл обратить внимание для того, чтобы стать хорошим руководителем. Удалось наметить программу из конкретных шагов, которые помогут сделать работу отделения и больницы лучше, а мою жизнь счастливее" — Сергей Долгих, зав.отделением.

"Впечатление очень позитивное. Толково и доступно написана до мелочей программа. Всё запоминается. Правило пирога: упражнения и ещё много мелочей для развития", — Одинокова Майя, директор.

"Самые важные выводы и мысли: 1. Лидерство как возможность заряжать, воодушевлять людей простыми способами. 2.Возможность находить сильных людей в организации и быть с ними рядом. 3 Перехватывать лидерство. 4. Что означает личная ответственность и мышление владельца", — Леонтьева Маргарита, региональный менеджер.

"На тренинге было интересно, увлекательно, легко, понятно, тепло и уютно. Наиболее важно для меня, как для руководителя, — опробовать новые знания на практике. Николаю Ивановичу — отдельное огромное спасибо! Восхищена талантом", — Светлана.

"Для меня, как для директора крупной организации, было полезно и важно узнать о том, как быть лидером, как работать с критикой и коммуникацией. После тренинга я стал ощущать уверенность в своих планах на будущее. Было много практических упражнений, буду применять их на практике. Спасибо", — Павел.

"Лично я абсолютно уверена, что наиболее эффективный тренинг по руководству — это тот, который проводит опытный лидер и руководитель, кем является Николай Иванович. Все темы, затронутые в тренинге, были для меня по-настоящему интересны. Особенно хочется выделить заповеди руководителя, которые нужно просто заучить и применять. Очень понравилось, что акцент был сделан на невербалику. Для себя сделала выводы о том, над чем нужно работать и какие направления развивать. Хотелось бы поблагодарить Николая Ивановича за те знания и информацию, которые он нам так замечательно изложил", — Дудкина Юлия, директор по развитию корпоративных продаж Дивизион Юг ООО "Группа Ренессанс Страхование".

"Огромное Спасибо Николаю Ивановичу за столь интересное и продуктивное обучение. Иногда действительно очевидные вещи, не замеченные в быту, являются столь значимыми в бизнесе. Чтобы познать это, наверное, нужно много времени, но пройдя тренинг, ты понимаешь, что твои взгляды на людей, отношение, значительно изменились. Используя во многом те методы и приёмы, которые до тебя донесли, очень помогают в дальнейшем. Желаю удачи и процветания Центру "Синтон" и Николаю Ивановичу особенно", — Михайлова Екатерина, руководитель проекта "Сбербанк" филиала ООО "Группа Ренессанс Страхование" в Самаре.

"Николай Иванович, примите благодарность за проведённый тренинг. Участие в нем позволило мне выделить конкретные зоны как в профессиональном, так и личностном развитии. Я сейчас уже использую те инструменты, которыми Вы поделились с нами и вижу положительные результаты. Да что говорить, внутреннее осмысление и работа проходят до сих пор! Буду рада принять участие и в других программах Ваших тренингов. Спасибо за возможность увидеть новые грани своего развития!", — Ирина Борискина, руководитель Отдела организационного развития Дивизион "Поволжье" ООО "Группа Ренессанс Страхование".

"Тренинг произвёл сильное впечатление! Несомненно, у корпоративного формата проведения тренинга есть неоспоримые плюсы: свой коллектив даёт больше возможности раскрыться (меньше барьеров), мы учились действовать командой, разбирали именно наши актуальные бизнес-кейсы; решали именно наши актуальные задачи. Отдельное спасибо Николаю Ивановичу за помощь каждому участнику, за возможность подойти со своим "живым" вопросом. Я уверена, что это только начало, и мы сделаем из таких встреч хорошую корпоративную традицию!", — Тилли Ольга, директор филиала в г. Нижний Новгород ООО "Группа Ренессанс Страхование".

"Тренинг стал удобным способом посмотреть на тему лидерства, которая давно меня волновала. За прошедшие 2 дня было много осознаний, и тренер подталкивал к ним через тонкие наблюдения за невербаликой и точную обратную связь. На тренинге была создана довольно бережная атмосфера, хотелось давать обратную связь друг другу и получать её в процессе. По итогам мы договорились с одним из участников о партнёрстве в делании упражнений, который мы вынесли с тренинга", — Абзалов Рафик, директор Розничного канала продаж дивизиона "Поволжье" ООО "Группа Ренессанс Страхование".

"Даны реальные инструменты для решения реальных задач", — Фокина Елена.

"Очень важно и полезно — "глобальный" взгляд на лидерство и руководство. Новый уровень сознания, а также большое количество полезных знаний и навыков для успешной работы руководителя. Особенно хочется отметить высокий уровень группы. Я познакомилась со многими хорошими, талантливыми людьми — лидерами по жизни и по работе", — Бочкова Людмила.

"Я получил необходимую для меня базу практических методов по руководству, взглянул на вещи по-другому, снова захотел учиться и развиваться, понял, как много я ещё могу и в какую сторону двигаться. Всегда двигаться вперёд — никакого движения назад", — Знайченко Сергей.

"Главное, что я вынес с тренинга — это заповеди руководителя, какими должны быть задания для сотрудников, важность формата и обучение в первую очередь не работе, а отношению к работе", — Николай Сергушенков.

"Тренинг заставил задуматься, переоценить подход к работе с персоналом", — Анна Самохина.

"Все темы, которые были освещены на тренинге, очень интересны и заставили задуматься над многим в своей профессиональной деятельности, как руководителя. Очень многое возьму в свой рабочий арсенал", — Н. Болданова.

"Наиболее важным стало приобретение навыка поведения статусного человека. Научилась выдавать чёткие инструкции. А также получила способы перехвата коммуникативного лидерства", — Юлия Шаболдина

"Мне всё очень понравилось! Благодаря тренингу я оценила свои возможности. Я знаю, что я хорошая, но теперь буду самой лучшей! Теперь я буду работать так, чтобы работа приносила удовольствие, и как руководитель создавать тёплые отношения в коллективе. Я счастлива, что была здесь. Спасибо", — Ольга.

"Тренинг открыл для меня множество направлений для совершенствования себя как руководителя и лидера. При этом даны удивительно простые и эффективные инструменты для решения этих задач. Отдельно хочется отметить великолепную работу Николая Ивановича как автора методики и преподавателя. Есть многое, чему можно и нужно у него поучиться", — Виктор Логинов.

"Мне легче и быстрее теперь будет работать. Я увидела свои слабые места. Получен набор техник и заготовок, позволяющих в будущем более эффективно решать сложные ситуации. И вообще благодаря Синтону и Николаю Ивановичу моя жизнь стала качественно лучше. Спасибо вам", — Степанова Юлия.

"Я приехал на тренинг первый раз. До тренинга мне казалось, что я как руководитель знаю всё, умею выходить из любой сложной ситуации. Но уже после первого занятия оказалось наоборот, что мне ещё учиться и учиться. Теперь я знаю, как создать нужную атмосферу в коллективе, как себя правильно вести в зависимости от ситуации, знаю, глее лучше поругать, а где погладить сотрудника. На тренинге я увидел массу решений. Я не зря сюда приехал и думаю, что эта встреча не последняя", — Валентин.