онлайн-курс "АЗБУКА РУКОВОДИТЕЛЯ"

8 уроков один раз в неделю (каждая среда) 19.30 — 21.30 мск
онлайн формат + отработка ваших заданий
С 26 февраля по 15 апреля

(26.02, 4.03, 11.03, 18.03. 25.03, 1.04, 8.04, 15.04)

- Вас назначили на руководящую должность, а вы не знаете, за что хвататься и с чего начать?
- Вам предлагают повышение, а вы считаете, что не умеете управлять другими людьми?
- Вы боитесь своих подчиненных и хотите им понравится и в итоге заваливаете работу? 
- Вы хотите получить четкий и понятный алгоритм действий в управлении кадрами?
- Вам нужна экспертная оценка своих навыков, насколько вы готовы управлять и каких именно компетенций вам не хватает?
- Вы часто ошибаетесь с наймом сотрудников?

                                                           Тогда этот курс для вас!

                                                              Управление — это навык.
                                                     Значит ему может научиться каждый!

Для кого курс:

- для начинающих руководителей
- для тех, кто планирует научиться управлять другими людьми.
- для тех, кому не хватает базовых знаний и навыков чтоб быть эффективным управленцем

В ходе курса вы:

1. Научитесь ориентироваться в больших и малых группах внутри вашего коллектива и вне его.

2. Увидите свои ошибки при найме и найдете ответы на вопросы подбора кадров в свою команду
3. Выработаете  критерии эффективности подчиненных, кому, когда и сколько уделять времени?
4. Оцените, когда нужно увольнять сотрудника? И как это грамотно сделать
5. Узнаете  все о повышениях — кого повышать, как просить повышения самому
6. Разберетесь в базовых задачах руководителя — что нужно делать самому, а что можно делегировать
7. Получите обратную связь от тренера по вашим управленческим ситуациям

Тренер:
Чердакова Виктория — последовательница идей  и соавтор 9  книг М.Е. Литвака (общим тиражом более 100 тыс. экземпляров), Генеральный директор ООО «Агентство Ваш Статус», Преподаватель MBA, бизнес-тренер с географией 20 городов РФ и зарубежья.
 

8 уроков в онлайн формате в комфортном режиме 1 раз в неделю.
Курс выстроен в сочетании теории и практики 50 / 50. Каждый теоретический урок содержит кейсы и примеры из практики тренера.
Каждый практический урок тренер разбирает ситуации участников и отвечает на ваши вопросы.
После каждого урока теории дается домашнее задание (на его выполнение у вас будет одна неделя), по итогам выполненного ДЗ вы получите расширенную обратную связь и экспертную оценку от Виктории.

Темы уроков:
- Что такое готовый специалист и хорошая работа (теория + практика)
- Что представляет собой мой коллектив (теория + практика)
- Кто есть кто в моей команде (теория + практика)
- Основные задачи руководителя и формирование команды (теория + практика)
 

Программа мероприятия

УРОК №1 ЧТО ТАКОЕ ГОТОВЫЙ СПЕЦИАЛИСТ И ЧТО ТАКОЕ ХОРОШАЯ РАБОТА?
26 февраля 19.30 мск

Как предотвратить досадные ошибки при подборе сотрудников:

- Портрет «готового» специалиста. Кого стоит брать и кого стоит продвигать по должности? В кого вкладывать деньги?

- Отличие «готового специалиста от «полуфабриката».

- Сбор рекомендаций. Как узнать правду? Байки с рынка хадхантеров.

- Мотивация кандидатов. Как добиться, чтобы кандидат мечтал работать именно у вас, да еще и за минимальные деньги?

УРОК №2 ПРАКТИКА
4 марта 19.30 мск

После каждого теоретического урока вас ждет 2 часа практики.
- Отработка вашего запроса с тренером по пройденному материалу (типичные кейсы в управлении).
- Тренировка в решении управленческих ситуаций с кем-то из участников в «спаринге»
- Анализ и обратная связь тренера

УРОК № 3 «ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ МОЙ КОЛЛЕКТИВ?»
11 марта в 19.30 мск

Каждому руководителю важно разбираться в основах социальной психологии. Ведь любой коллектив — это группа, в которой действуют определенные законы. На этом уроке вы разберете азы по видам и структурам групп, сможете больше узнать о своей компании, начальстве, подчиненных и конечно же о себе. Ведь везде существуют неформальные группы. Если руководитель не знает об их существовании и не знает, кто там лидер, он будет допускать ряд организационных ошибок. Если с лидером контакт не налажен, может наблюдаться или неповиновение, или искаженное выполнение поручений.
 

- Структура группы, ее виды. Формальные группы. Неформальные группы.

- Классификация неформальных групп по М.Литваку (учебно-карьеристкая, культурно-развлекательная, алкогольно-сексуальная, характеристика и признаки каждой).
-Критерии, по которым можно причислить руководителя к тому или иному виду группы
- Стили управления, характерные для руководителей тех или иных групп

- Критерии, по которым можно причислить специалиста к тому или иному виду группы.

УРОК №4 ПРАКТИКА
18 марта в 19.30 мск
- Отработка вашего запроса с тренером по пройденному материалу (типичные кейсы в управлении).
- Тренировка в решении управленческих ситуаций с кем-то из участников в «спаринге»
- Анализ и обратная связь тренера
 

УРОК № 5 «КТО ЕСТЬ КТО В МОЕЙ КОМАНДЕ?»
25 марта в 19.30 мск

Помимо формальной структуры в коллективе есть и неформальная расстановка сил. Члены коллектива делятся на группировки, которые могут воевать друг с другом, что осложняет процесс работы. Активно развиваются интриги, пропаганда, агитация. Группировки под руководством антилидеров могут саботировать распоряжения начальства. В такой ситуации легко потерять управление. Как это предотвратить? Об этом данный урок.
- Групповой процесс образования неформальных групп. Как им управлять?

- Роли в группах и как их распознать   (Жираф, Цепная Собака, Козел отпущения, Темная лошадка, Антилидер, Шатун-мимоза, Шатун-стервоза, Серый кардинал).

- Методы работы с антилидером — перевербовка и нейтрализация.
 

УРОК №6 ПРАКТИКА
1 апреля в 19.30 мск

После каждого теоретического урока вас ждет 2 часа практики.
- Отработка вашего запроса с тренером по пройденному материалу (типичные кейсы в управлении).
- Тренировка в решении управленческих ситуаций с кем-то из участников в «спаринге»
- Анализ и обратная связь тренера

УРОК № 7 «ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ»
8 апреля в 19.30 мск
Каждый руководитель должен четко понимать — какие задачи можно делегировать, а что обязательно надо делать самому. Как приспособить группу к себе и управлять так, чтоб подчиненные думали, что управляют они?

- 7 функций руководителя-карьериста и типичные ошибки в управлении
- Признаки разных стадий развития группы (ассоциация, кооперация, корпорация, коллектив)
- Как из группы сделать коллектив, объединенный общей целью?
- Как уволить слабое звено? Как правильно ставить задачи? Что нельзя делегировать?

УРОК № 8 — ПРАКТИКА
15 апреля 19.30 мск

После каждого теоретического урока вас ждет 2 часа практики.
- Отработка вашего запроса с тренером по пройденному материалу (оценка ваших управленческих компетенций, решения по объединению группы в коллектив в вашей ситуации).
- Тренировка в решении управленческих ситуаций с кем-то из участников в «спаринге»
- Анализ и обратная связь тренера
- Подведение итогов по курсу

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:
 

·       В основе программы — теоретические положения Михаила Литвака, Э.Берна, Питера и Халла, Александра Фридмана.

·       Все рекомендации носят практическую направленность, основанную на нашем опыте в консультировании и подборе более 15 лет, более чем с 10 000 клиентов

·       Мы работаем от потребностей участников!

·       У нас существует сопровождение участников в течение месяца после окончания курса в формате переписки по сложным вопросам
 

РЕЗУЛЬТАТ КУРСА:
Сможете вскрыть свои внутренние проблемы, которые мешают вам стать еще более крутым управленцем. Получите конкретные пошаговые рекомендации под ваши управленческие ситуации.

Стоимость участия

Стоимость курса - 6300 рублей
 

Участникам, проходившим курс Школа Управленца — скидка 20% от полной стоимости курса

При покупке сразу 2 пакетов
(Азбука руководителя + Ресурсы руководителя (начало в октябре))
скидка 10%!