Бизнес-расстановки. Организационные расстановки

Системные расстановки - весьма эффективный инструмент исследования скрытых проблем организации и поиска наиболее эффективных решений для развития бизнеса

Благодаря наглядности метода системной расстановки Вы сможете выявить скрытые процессы и факторы, влияющие на эффективность бизнеса и организации, а также увидеть эффективные решения, варианты привлечения ресурсов, которых не замечали раньше.

Системные расстановки - это уникальная возможность повысить ваши доходы, решить проблемы внутри коллектива, найти правильные решения и создать эффективную стратегию развития для Вашей организации.

Метод системных организационных расстановок может быть полезен для владельцев бизнеса, руководителей, HR-специалистов, консультантов по управлению и организационному развитию.

С чем работает метод системных расстановок?

Если известны причины неуспешности (проблемы) и есть соответствующие проблеме эффективные инструменты решения проблемы, руководитель просто применяет наиболее подходящий из них. Системные расстановки в этом случае не нужны. 

Так, если сотрудникам не хватает квалификации, нужно обучение (в формате наставничества, инструктажа, бизнес-тренингов и т.д.).  Для внедрения готовых моделей и типовых организационных решений, можно пригласить консультанта-эксперта.

Все дело в том, что иногда случается так, что обученные сотрудники не достигают поставленных целей, а экспертные решения, сто раз оправдавшие себя в других условиях, в 101-ом случае результата не дают. По непонятным причинам. Если причины неудачи неясны, надо разбираться в скрытых системных причинах неудач. Для этого очень хорошо подходит системная расстановка.  

В отличие от бизнес-тренингов, нацеленных на формирование установок и моделей эффективного поведения и коммуникаций, экспертного консультирования, направленного на передачу готовых моделей и решений, коуч-сессий, направленных на мобилизацию внутренних ресурсов руководителя, метод системных расстановок позволяет выявлять глубинную информацию о причинах проблем и протестировать возможные решения с точки зрения эффективности как для руководителя лично, так и для организации в целом.

Метод работает с любым аспектом бизнеса и организации с точки зрения системного аспекта (взаимосвязи всех факторов влияния, явных или скрытых, объективных и субъективных).  

С помощью метода системных расстановок вы сможете:

• Устранить внутренние барьеры сотрудников на пути к богатству (восстановить их личный денежный поток), а тем самым увеличить валовой доход всего подразделения.
• Провести тестирование эффективности важных управленческих решений в условиях недостатка информации, а также в кризисных ситуациях;
• Провести исследование позиции компании на рынке: оценить перспективы товаров и услуг, протестировать и определить наиболее правильные, оптимальные решения в отношениях с конкурентами, клиентами и партнерами;
• Провести диагностику уровня выполнения управленческих, исполнительских и коммерческих функций;
• Выявить скрытые или неосознанные мотивы поведения сотрудников и клиентов;
• Провести диагностику взаимоотношений в организации: оценить психологический климат в коллективе, степень лояльности сотрудников руководству, приверженности фирме, нересурсного состояния сотрудников и др.; 

Метод также эффективен в решении следующих проблем и задач:

• Недостижение целей организации (недостижение требуемого уровня валового дохода и прибыли, надлежащего уровня качества обслуживания клиентов);
• Сложное кадровое решение. Выбор лучшего специалиста на уникальную ответственную должность.
• Выбор оптимальной системны мотивации сотрудников;
• Снижение влияния личных (семейных) факторов на результаты деятельности организации, подразделения, смены;
• Выбор оптимальной маркетинговой политики или способа повышение эффективности бренда;
• Мобилизация незадействованных ресурсов и скрытого потенциала фирмы;
• Оснащение сотрудников дополнительными ресурсами с целью предотвращения профессионального выгорания;
• Проблема выбора стратегических приоритетов развития;
• Оценка перспективности и прогноз развития проектов (внедрения в практику определенных идей).

Уникальные преимущества метода системных расстановок:

• Метод эффективно работает с ОРГАНИЗАЦИЯМИ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ;
• Метод позволяет за короткий срок выявить КЛЮЧЕВЫЕ ПРИЧИНЫ затруднений, понять СКРЫТЫЕ ФАКТОРЫ, негативно влияющие на работу организации;
• Метод позволяет получить информацию для выработки ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ любого уровня сложности;
• Метод позволяет моделировать последствия ПРЕДСТОЯЩИХ изменений для всех ключевых участников, вовлеченных процесса изменений;
• Метод краткосрочный, в большинстве случаев позволяет найти решение проблемы за ОДНУ сессию;
• Данный метод позволяет исследовать и решать проблему клиента КОНФИДЕНЦИАЛЬНО, не разглашая деталей и подробностей;

Как все происходит?

Ведущий обсуждает с клиентом запрос. Далее клиент выбирает заместителей на роли основных элементов проблемной ситуации и расставляет их в рабочем поле системной расстановки. На основании полученной в образе расстановки информации клиент получает представление о ситуации и процессах, происходящих в системе.

При необходимости соблюдения полной конфиденциальности ведущий проводит системную расстановку один на один с клиентом, без участия заместителей.

Задача ведущего расстановки - выявить нарушения (патологии) в системе и с помощью расстановочных и процессуальных инструментов найти способ оздоровления системы (эффективное решение). В итоге расстановки клиент получает представление о том, какое решение в данной ситуации наилучшее как для самого клиента, так и для системы в целом.

Важно: При необходимости соблюдения полной конфиденциальности системная расстановка может производиться ведущими один на один с клиентом, без заместителей.

Результативность метода

Метод неоднократно доказал свою эффективность в ряде комплексных консультационных и обучающих проектов. После серии бизнес-тренингов и системных расстановок для руководителей и сотрудников увеличивается эффективность, валовая прибыль, повышается мотивация, укрепляется уверенность в успехе, улучшаются взаимоотношения в коллективе. 

Цель метода - не только выявить причину проблемы, но и найти правильное решение!