Интенсив Кризис: время для трансформации бизнеса

Идея и цель интенсива: Создать у предпринимательской среды определенность в области развития бизнеса в период кризиса и открыть поле поиска новых инструментов для роста компании.

Для кого? Для владельцев бизнеса, предпринимателей и управляющих бизнесом

Содержание:

В течение интенсива будут раскрыты основные вопросы, работа над которыми в организации позволяет усилить конкурентоспособность её в рыночной среде, сократить дистанцию между компанией и клиентом до уровня наблюдения за "клиентским дыханием", что дает полное понимание и точность действий организации. Интенсив состоит из набора практических инструментов, которыми владельцы бизнеса и предприниматели могут воспользоваться при построении как стратегических ходов компании, так и при принятии решений в оперативной деятельности в кризисный период.

Программа тренинга

Часть 1. Цели и задачи этого времени:

• Атмосфера, дисциплина и мотивация в компании.
• Как управлять целями, процессами и ценностями.
• Поведение руководителей при управлении людьми.
• Ключевой навык для компании в эти времена.
• Система или "чуйка"?
• Механизмы предупреждения ошибок и сбоев.
• Роль и ответственность первых руководителей.

Часть 2. Может ли владелец прекратить искать путь к уникальности?

• Чем вы "другее" других.
• Выделиться — как не просто стать заметнее для клиентов, но и заработать на этом?
• Какие технологии создания уникальности можно внедрить в компании?
• Поддержание уникальности в оперативной деятельности.

Часть 3. Его Величество Клиент. Кто ваш клиент, как вы решаете его проблему сейчас?

• Как разобраться в том, что создает истинные ценности для клиента?
• Какая "химия" происходит в головах клиентов в момент, когда они достают деньги из кармана? Что вы об этом знаете?
• Как вы решаете клиентские боли?
• Цель — довольный клиент, как внедрить эту идею в компании?

Часть 4. Как владелец управляет ядром бизнеса?

• Кризис — время видеть свою организацию в реальном состоянии.
• Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в условиях кризиса, как и почему они могут меняться?
• Ядро бизнеса (и все его составляющие) в руках у менеджмента.
• Стратегический способ компании достигать собственные цели.
• Инструменты укрепления ядра бизнеса.
• Анализ определяющих факторов реального управления в условиях кризиса.
• Эффективные и неэффективные управленческие решения.

Часть 5. Боль из болей: что делать с персоналом в эпоху перемен?

• Какая мотивация уже не работает?
• Как построить точную реакцию компании на каждое действие сотрудника?
• Что будет интересно сотруднику завтра?
• Трансформация системы мотивации в период изменений.
• Как сделать, чтобы мотивационная система работала в интересах владельца и компании?
• Изменение роли и требований к топ-менеджменту в условиях кризиса, как определить "бойцов" и "ожидающих"?
• Как меняются люди и их отношение к работе в сложные времена?
• Как правильно определить "лишних" и не потерять нужных специалистов, повысив эффективность их работы и эффективность работы бизнеса?

В результате вы:

• Получите ряд прикладных инструментов для внедрения в компании.
• Настроитесь на волну креативности и свежих идей для своего бизнеса.
• Сможете сконцентрироваться на основных кнопках бизнеса для выведения его на новую волну.
• Рассмотрите свой бизнес со стороны, что позволит уточнить его целостность и добавит понимания точек изменения.