Семинар Александра Фридмана "делегирование: результат руками сотрудников"
Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых 2 Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов 3 Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений
Делегирование
Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит
Почему руководители не делегируют работу подчинённым
Анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы "перепрошивки"
"Уровни" делегирования
Как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника
Сопротивление делегированию
Почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать
"Обратное делегирование"
Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе
Правила организации встречи для эффективного делегирования
Где и почему нельзя делегировать, и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях
Важнейшие аспекты делегирования
Сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить
Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования
Цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем
Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания
Учёт возможных "подводных камней" и технология "пальпирующих" вопросов
Если Ваш подчинённый – руководитель
Как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
Получатель: организатор события "Семинар Александра Фридмана "делегирование: результат руками сотрудников""
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА "ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ" - ОТЗЫВЫ
Нет ни одного отзыва
Последнее изменение: 30 мая 2022
