Авторский мастер-класс Светланы Ивановой Эффективное интервью при подборе персонала
Для кого: руководители среднего и высшего звена, hr-менеджеры и директора. Цели:Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции. Участники умеют использовать на практике и интерпретир
Для кого: руководители среднего и высшего звена, hr-менеджеры и директора.
Цели:
- Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции.
- Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга.
- Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации.
- Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс-оценки.
Содержание программы:
- Определение целей и задач. Введение в тему.
- Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.
- Основные закономерности и структура проведения интервью.
- Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
- PARLA — модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
- Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны Хочет (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.
- Три плюса и три минуса — методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.
- Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.
Методика проведения
На мастер-классе используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра "Интервью", в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе мастер-класса участниками под руководством тренера-фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
Получатель: организатор события "Авторский мастер-класс Светланы Ивановой Эффективное интервью при подборе персонала"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
АВТОРСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС СВЕТЛАНЫ ИВАНОВОЙ ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА - ОТЗЫВЫ
Нет ни одного отзыва
Последнее изменение: 13 августа 2014
Для того, чтобы отредактировать или удалить существующие данные, пожалуйста, зарегистрируйтесь под своим e-mail'ом.
После регистрации, вы сможете:
- увеличить число просмотров;
- оперативно обновлять информацию о мероприятии, условиях участия и времени проведения;
- продвигать ваше событие платными и бесплатными методами.
