Развитие управленческих навыков
25 ноября 2014 10:00 - 26 ноября 2014 18:00
13 000 руб.
Вы – руководитель предприятия или подразделения, но вы не понимаете, почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже частенько саботируют ваши задания и распоряжения. Вам это порядком...
ПРОКАЧАЙ Свои управленческие навыки за 2 дня!
ПОЛУЧИ Мощный рычаг для достижения планов своей команды!
И СТАНЬ Авторитетным Руководителем-лидером прямо сейчас!
Целевая Аудитория: Собственники предприятий, ТОП-менеджеры, Руководители отделов и подразделений.
Цель тренинга: Обучить основным управленческим навыкам
Программа тренинга
1. Введение. Знакомство. Сбор ожиданий.
2. Принципы эффективной коммуникации
3. Планирование (от 1 недели до 5 лет)
Менеджмент Личной Эффективности
Ключевые сферы Жизни
Определение жизненных и профессиональных задач
Управление временем
Матрица Эйзенхауэра
4. Развитие ключевых управленческих навыков
4.1. Делегирование
4. Развитие ключевых управленческих навыков
4.1. Делегирование
Выгоды делегирования
Что можно и что нельзя делегировать
В чем причины «неделегирования»
4.2. Как грамотно ставить задачи
Критерии Хорошо Сформулированного Результата (ХСР)
4.2. Как грамотно ставить задачи
Критерии Хорошо Сформулированного Результата (ХСР)
3 способа постановки задачи
4 способа воздействия на подчиненного
Передача полномочий и ответственности
4.3. Стимулирование
4.4. Мотивация
4.3. Стимулирование
4.4. Мотивация
5 Основных мотивов человека
Определение ведущих мотивов у сотрудника
2 Общих способа мотивации
Признаки плохой мотивации
Способы увеличения мотивации
Как увеличить производительность 10 способов сделать работу привлекательней
4.5. Контроль.
4.5. Контроль.
Формы контроля
Виды контроля
Как правильно проводить планерку
Эффективное совещание
4.6. Коучинг для Руководителей-лидеров
4.6. Коучинг для Руководителей-лидеров
Этапы коучинга
Мотивация в стиле коучинг
Пример коуч-сессии
4.7. Обратная связь высокого качества
Как правильно критиковать подчиненного
Как правильно критиковать подчиненного
Правила эффективной критики
Пошаговая инструкция Обратной Связи
Признание и похвала сотрудника
Что даёт признание и почему это важно
Алгоритм эффективной похвалы
5. Анализ своей работы. Причины неудач. Извлечение уроков.
6. Заключение. Резюме. Получение Обратной связи.
Дополнительные материалы: В процессе тренинга участникам выдается рабочая тетрадь.
Продолжительность тренинга – 16 часов (2 дня).
Ведущий: Бизнес-тренер Сергей Белов
Стоимость участия:
6. Заключение. Резюме. Получение Обратной связи.
Дополнительные материалы: В процессе тренинга участникам выдается рабочая тетрадь.
Продолжительность тренинга – 16 часов (2 дня).
Ведущий: Бизнес-тренер Сергей Белов
Стоимость участия:
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
Аспект КЦ (Консалтинговый Центр Аспект.)
Телефон: 8-950-575-8E-mail: Написать сообщение
Открыть контакты
МЕСТО
Регион:
Новокузнецк
.
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ - ФОТО
Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями соглашения на обработку персональных данных
Напишите сообщение или задайте вопрос.
Получатель: организатор события "Развитие управленческих навыков"
Получатель: организатор события "Развитие управленческих навыков"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
