Тренинг Ассессмент-Центр — как провести и внедрить результаты

Ассессмент-Центр во многих ситуациях является незаменимым методом оценки.

Если Вам необходимо получить достоверную информацию о коммерческих способностях или лидерских качествах сотрудников, спрогнозировать, насколько эффективно будут действовать кандидаты на вакансии в условиях реального бизнеса, если нужно оценить потенциал сотрудников, не востребованный в текущей работе, то вряд ли другие методы оценки будут столь же эффективны.

Этот тренинг адресован тем, кто хочет иметь в своём распоряжении надёжный и объективный метод оценки персонала, позволяющий за минимальное время получить максимум информации.

Программа тренинга:

• Assessment Centre:
  • Что такое Assessment Centre и в чем его преимущества;
  • Как оценить параметры, которые сложно формализовать (лидерство, коммерческие способности, креативность и т.д.).
• Планирование и подготовка оценочной сессии:
  • Как правильно сформулировать задачу, чтобы получить именно тот результат, который Вам нужен;
  • Как сформировать модель компетенций и определять критерии оценки;
  • Как разработать оптимальную структуру оценочной сессии для решения конкретной задачи;
  • Основные методики оценки, применяемые в оценочных сессиях: имитационные упражнения, ролевые игры, групповые упражнения, тесты, кейсы, интервью;
  • Подготовка ведущих и наблюдателей для Центра Оценки;
  • Анализ затрат на проведение Центра Оценки.
• Проведение Ассессмент-Центра:
  • Роли ведущего и наблюдателей в Ассессмент-центре;
  • За чем наблюдают наблюдатели: как стандартизировать оценку результатов, создав систему чёткой классификации;
  • Как преодолевать или учитывать сопротивление участников.
• Ассессмент-Центр в команде:
  • Социометрия "на скорую руку" — как увидеть структуру группы без опросников и подсчётов;
  • Оценка особенностей командного взаимодействия: ролевая структура группы, явное и скрытое лидерство, конкуренция, распределение ответственности, степень сплочённости и внутренние противоречия.
• Создание корпоративного Центра Оценки:
  • "Конструктор" методик для Ассессмент-Центра и способы пополнения коллекции методик;
  • Схемы оценочных сессий для типовых ситуаций;
  • Распределение функций в "команде оценщиков";
  • Интеграция полученной информации;
  • Систематизация и сохранение результатов;
• 6. Применение результатов Ассессмент-Центра:
  • Как получить максимум информации для кадрового планирования:
  • Как оптимизировать систему оценки кандидатов при найме на имеющиеся вакансии;
  • Как сформировать кадровый резерв и создать план развития для перспективных сотрудников;
  • Как посредством оценки способствовать профессиональному и личностному развитию сотрудников;
  • Как с помощью оценочных процедур ускорить командообразование;
  • Как с помощью оценки мотивации сотрудников повысить эффективность работы коллектива;
  • Как предоставлять обратную связь участникам оценочной сессии.

Что в итоге получают участники:

1. Практические навыки подготовки и проведения оценочных сессий, анализа и интерпретации полученных результатов;
2. Значительный арсенал методик для самостоятельного применения в своей профессиональной деятельности (с методическими материалами), умение обоснованно выбирать методики, необходимые для оценки по выбранным критериям;
3. Навыки разработки упражнений и ролевых игр, соответствующих специфике бизнеса своей компании;
4. Умение эффективно использовать Ассессмент-Центр при найме и перемещении сотрудников, планировании обучения, формировании кадрового резерва, мотивировании сотрудников, стимулировании профессионального развития, управлении персоналом.