Отдел продаж - как управлять и вести к результату?

Идеальный отдел продаж  —

отдел, у которого 100% конверсия. Т.е. каждый звонок, встреча с клиентом  = 1 – ая сделка = 2-ая сделка = последующие = как минимум 1 продажа по рекомендации и т.д.

Если это не так, то точно есть чему учиться и куда расти…  И это значит, что скорей всего в отделе продаж есть как явные, так и неявные (которые для успешного решения сначала необходимо вскрыть) проблемы = задачи. И, следовательно, необходимо найти пути и методы их результативного решения. Их на самом деле много и практически все они приносят результат. И можно изучить их все! Только придется помимо денег, вложить еще и много времени. А время, как мы знаем, те же деньги. Дорого оно для любого управленца, в том числе и руководителя отдела продаж, коммерческого директора, не говоря уже о директоре или собственнике.

А потому возникает закономерный вопрос: причины, по которым необходимо рассмотреть и воспользоваться нашим предложением?

Ответ будет закономерным.

Здесь собрано:

• необходимое,                                                                   — практичное,
• результативное,                                                             — индивидуальное,
• главное.

Здесь отсутствует:

• лишнее,                                                                               — не применимое,
• не работающее,                                                               — заумное,
• оправдывающее…

Здесь – это в тренинге «Отдел продаж и менеджеры продаж: как управлять и вести к результату?», который состоится 12, 13 февраля 2021 года.

Особенностью тренинга является работа в кулуарном формате, а потому с учетом Вашей специфики!

В тренинге будет рассмотрено 20 актуальных тем при организации работы отдела продаж.

ПРОГРАММА (2 дня)

1. Сбор Ваших вопросов, пожеланий, проблемных ситуаций и их интегрирование в программу тренинга.
2. Цели и задачи отдела Вашего продаж.
3. Показатели эффективности отдела продаж, Вашего отдела продаж.
4. Показатели эффективности менеджеров отдела продаж, Ваших менеджеров и методики оценки.
5. Что продаем? Кому продаем? Тип Ваших продаж (пригодится для формирования материальной мотивации).
6. Стратегии продаж.
7. Какие менеджеры нам нужны? Классификации менеджеров, в том числе и авторская (СОУРО) по стратегическому мышлению, «богатому, бедному мышлению». О звездах и звездунах в продажах.
8. Как их найти? Их – Ваших менеджеров? Вспомним про двойную корпоративную культуру – именно здесь иногда зарыта собака. Как выбрать нужных именно Вам? На что точно нужно обратить внимание и зачем примерять на себя роль Шерлока Холмса
9. Материальная мотивация менеджеров: основы и формулы, которые должен знать каждый руководитель и способы их адаптации под свою специфику. Чего нельзя делать ни в коем случае? Вопрос «Сколько вы зарабатываете за ….», как основа для роста результата.
10. Нематериальная мотивация менеджеров  — мифы и иллюзии, способы, которые наработаем при помощи творческих технологий.
11. Манипуляции менеджеров и что с ними делать, как преодолеть?
12. Партнерство и команда с сотрудниками – что это такое? Граница между службой и дружбой. Что есть субординация?
13. Обучение и развитие сотрудников – стоит ли? В кого? Как? Когда?
14. Использование скриптов в работе – плюсы и минусы. Правила составления скриптов и внедрения.
15. Фишки планирования – дня, недели, месяца, года как основа для роста эффективности сотрудников.
16. Методы избавления от похитителей времени у продажников.
17. Совещания, планерки, пятиминутки – смысл, алгоритм и правила проведения.
18. Обеспечение плодотворной работы и контроль за менеджерами.
19. Взаимодействие отдела продаж с другими отделами — риски и возможности.
20. Дискуссионный клуб — ответы на вопросы, дискуссии, обсуждения.

P.S. Проведение данной программы возможно и в корпоративном варианте