Специфика работы руководителя в условиях новой реальности на рынке
Цели: - «встряхнуть», замотивировать сотрудников на плодотворную работу в 2 полугодии 2023 года с учетом вывозов времени, - заинтересовать в необходимости самоизменений и внедрения нестандартных, инновационных подходов в работе.
Цели:
- «встряхнуть», замотивировать сотрудников на плодотворную работу в 2 полугодии 2023 года с учетом вывозов времени,
- заинтересовать в необходимости самоизменений и внедрения нестандартных, инновационных подходов в работе.
Обучаемые сотрудники: руководители среднего и высшего звена.
Программа тренинга:
Ускорение информационных потоков, насыщение рынка и обострение конкурентной борьбы резко повышают требования к скорости и точности реакции компаний на быстро меняющуюся рыночную ситуацию. Это становится насущной каждодневной задачей, конкурентным преимуществом и является необходимым ответом менеджмента на новые вызовы XXI века.
Особенно с учетом особенных вызовов 2023-2024г.
- Тренды 2021- 2023 г.г.: разбираем, нарабатываем инструменты работы с ними.
- Особенности и стратегии (изучаем, выбираем, применяем к себе) работы компании и руководителя на насыщенном рынке, в сложных рыночных условиях, нестандартных и форс-мажорных и меняющихся.
- Современные требования в условиях насыщенного, сложного рынка, нестандартных, форс-мажорных и меняющихся условиях к организациям и эффективности руководителя.
- Лидерство в современном бизнесе. Лидерство в инновациях.
- Инновационные стратегии предприятия.
- Жизненный цикл компании и требования к руководителям в зависимости от цикла развития компании, стадии развития рынка и ситуации на рынке, а так же их сочетаний.
- Потенциал предприятия, в том числе и инновационный: изучаем, формируем, развиваем.
- Потенциал руководителя и сотрудника в условиях новой реальности на рынке: изучаем, формируем, развиваем. Зоны роста.
- Вдохновение на работу руководителей и сотрудников или Карта успеха.
- Эффективное рабочее состояние на 10 из 10: формулируем, формируем, осваиваем.
- Изменения: определение, суть, ресурсы. Цели изменений. Актуальность и необходимость. Причины сопротивления изменениям. Традиционный и нетрадиционный взгляд на зону комфорта. Ролевые позиции руководителя: 2 подхода. «Отговорки», «манипуляции» и «отмазки» руководителей и сотрудников: причины, приемы работы с ними, техники перевода в зону роста.
- Планирование изменений и инноваций в своей роли руководителя.
- Галерея руководителей.
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
Получатель: организатор события "Специфика работы руководителя в условиях новой реальности на рынке"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
СПЕЦИФИКА РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ НА РЫНКЕ - ОТЗЫВЫ
Нет ни одного отзыва
Последнее изменение: 30 ноября 2022