Первый общеуральский НЛП интенсив: NLP DHE-Практик, Манипулятор, Моделирование лидерства

Почему Интенсив:

Обучение по принципу интенсивного погружения привносит эффект синергии, когда 1+1=3. Результат — полное понимание методов и техник НЛП, и, что самое главное — отработка навыков до автоматизма.

Ещё одно преимущество — возможность получить новые инструменты пройти курс "НЛП-Практик" за короткий срок.

Если вы из другого города, то для вас это хорошая возможность не только обучиться всем навыкам "НЛП-Практика" у квалифицированных тренеров, но и отдохнуть на турбазе.

Программа "Первого общеуральского NLP-DHE Практик — интенсива"

• 28 апреля (1)
  • Заезд. Расселение. Тренинговая программа.
  • Тема дня: История НЛП и его создатели: Ричард Бендлер и Джон Гриндер. Люди, оказавшие влияние на создание и развитие НЛП: Альфред Коржибский, Ноам Хомский, Грегори Бейтсон, Милтон Эриксон. Аксиомы (базовые пресуппозиции) НЛП.
• 29 апреля (2)
  • Тема дня: Калибровка. Раппорт.
  • Содержание:Считывание неосознаваемых сигналов тела собеседника. Создание комфортной коммуникации в независимости от изначальных желаний вашего собеседника. Возможность отследить и изменить ситуацию, если пытаются управлять вами. Определение правдивости слов собеседника и его явных, и скрытых потребностей. Установление иерархии в коммуникации.
• 30 апреля (3)
  • Тема дня: Постановка и достижение целей. Ресурсы.
  • Содержание:Рамка проблемы и рамка решения. Осознание своих целей и выявление целей, навязанных извне. Стратегия успешного достижения цели и разрушение целей Ваших недоброжелателей. Активизация внутренних возможностей для наиболее успешной реализации собственных планов. Умение чувствовать себя хорошо в любой ситуации. Ресурсные состояния. Уверенность. Гибкость. Конгуентность.
• 1 мая (4)
  • Тема дня: Якоря. Постановка якорей. Логические уровни.
  • Содержание:Калибровка проблемных стереотипов, их прерывание и переформирование. Цепочки неосознаваемых сообщений в коммуникации и их использование. Якоря кинестетические, аудиальные, визуальные. Коллапс якорей. Якорение как инструмент моментального влияния. Якорение состояний другого человека (согласие, доверия, позитива, негатива, радости и т.д.). Интеграция логических уровней. Убеждения продуктивные и ограничивающие. Работа с ограничивающими убеждениями.
• 2 мая (5)
  • Тема дня: Стратегия эффективной коммуникации. Глубинная и поверхностная структура речи.
  • Содержание:Мета-модель, Милтон-модель.
• 3 мая (6)
  • Тема дня: Трансы и гипноз. Метафоры.
  • Содержание:Разоблачение мифов о гипнозе. Базовые приёмы наведения транса. Метафоры в жизни и метафоры в терапии. Стратегии создания и рассказывания метафор. Тройная спираль Милтона Эриксона.
• 4 мая (7)
  • Тема дня: Субмодальности.
  • Содержание:Визуализация как один из навыков успешности. Субмодальное редактирование внутреннего и внешнего пространства. Разрушение навязчивых желаний и образов. Быстрое излечение фобий, страхов и избавление от вредных привычек.
• 5 мая (8)
  • Тема дня: Субмодальности — 2.
  • Содержание: Взмах-изменение негативного поведения. Особенности рекламного воздействия и позиционирования.
• 6 мая (день 9)
  • Тема дня: Три позиции восприятия. Стратегия творчества Уолта Диснея.
  • Содержание: Умение взглянуть на коммуникацию с другой стороны. Выявление потребности оппонента. Работа с мечтой — стратегия творчества Уолта Диснея.
• 7 мая (день 10)
  • Тема дня: Части личности и конфликты.
  • Содержание: Системный подход к анализу внутреннего мира человека. Части личности. Шестишаговый рефрейминг. Договор частей личности.
• 8 мая (день 11)
  • Тема дня: Понятие о системном мышлении и системном подходе. Стратегии. Модель Т, О, Т, Е,
  • Содержание:Стратегии подсознательных способов мышления и принятия решений — практики НЛП по выявлению базовых стратегий по движению глаз и словам. Усовершенствование успешных стратегий мышления и корректировка неуспешных..
• 9 мая (день 12)
  • Тема дня: Эмоции и голос.
  • Содержание: Семь базовых эмоций. Их проявления и калибровка. Влияние эмоций на ключевые аспекты жизни человека. Определение базовых эмоций. Работа с эмоциональным интеллектом.
• 10 мая (день 13)
  • Тема дня: Время. Мотивация
  • Содержание: Техника выявления временной линии. Режимы времени. Субъективное искажение времени. Современные системы планирования. Расстановка приоритетов. Мотивация. Стили мотивации. Создание мотивации. Использование субмодальностей для создания мотивации.
• 11 мая (день 14)
  • Тема дня: Личностное развитие.
  • Содержание:Создание привлекательного будущего. Изменение личностной истории. Бессознательная готовность к достижению цели. Линейное программирование бессознательного. Интуитивное принятие решения. Законы убеждения. Базовые потребности
• 12 мая (день 15)
  • Тема дня: Фокусы Языка и Боевые Фокусы Языка.
  • Содержание: Магия языка и речевые парадоксы в рекламных сообщениях, речах и презентациях. Фокусы Языка. Подготовка к сертификации

Дополнительный интерес представляют мастер — классы на темы:

1. Женские и мужские игры. "Скорая помощь" при охлаждении взаимоотношений.
2. Интеграция навыков в переговорных процессах (совместно с Мастерской группой).
3. Управление реальностью.
4. Боевые фокусы языка и боевое НЛП.
5. Разработки Ричарда Бендлера по DHE и NHR.
6. Опыт моделирования Ричарда Бендлера.
7. Стратегия Шерлока Холмса.
8. Мастер-класс провокативного коучинга.
9. Переговоры. Использование паттернов эмоций в переговорах.
10. Лечение фобий и психологических травм методом Терапии мыслеполя.
11. Правополушарное рисование.
12. Живые шахматы.

Программа интенсива "Манипулятор"

• 28 апреля (1) — Заезд. Расселение. История НЛП и его создатели: Ричард Бендлер и Джон Гриндер. Люди, оказавшие влияние на создание и развитие НЛП: Альфред Коржибский, Ноам Хомский, Грегори Бейтсон, Милтон Эриксон. Аксиомы (базовые пресуппозиции) НЛП.

• 29 апреля (2) — Калибровка и наблюдательность. Стратегия Ш. Холмса.

• 30 апреля (3) — Эмоции и их калибровка. Управление эмоциями. Стратегия Д. Лайтмана.

• 1 мая (4) — Подстройка.

• 2 мая (5) — 3-х позиционное описание. Позиционные переходы как средство манипуляции в переговорах. Субмодальные шаблоны мира мёртвых и работа с ними.

• 3 мая (6) — Профайл личности.

• 4 мая (7), 5 мая (8) — Лингвистические модели скрытых внушений и управление убеждениями.

• 6 мая (9) — Шизофреногенные паттерны в речи.

• 7 мая (10) — Структура эмоций. Управление эмоциями.

• 8 мая (11) -Паттерны вербовки.

• 9 мая (12) — Руморология и принципы активных мероприятий.

• 10 мая (13) — Техника манипулирования критериями и ценностями другого человека.

• 11 мая (14) — Отработка всех полученных техник и навыков.

• 12 мая (15) — Сертификация.

• 13 мая (16) — Отъезд.

Программа интенсива "Моделирование лидерства"

Базовые пресубпозиции НЛП. История НЛП

Базовые пресубпозиции НЛП. История НЛП и его создатели. Круг обучения.

Основы коммуникации. Опыт и его составляющие. Категории. Различие между категорией и опытом. На какие скрытые аспекты коммуникации важно и нужно обращать внимание. Что содержится в речи оппонента (за кадром) и как найти нужную вам информацию.

Калибровка. Калибровка как одна из составляющих стратегии коммуникации.

Вы научитесь определять состояния других людей по различным внешним признакам.

Определение состояний "да" и "нет. Маркеры лжи.

Коммуникация. Данный модуль посвящён искусству эффективной коммуникации и предназначен для тех, кто желает достичь совершенства в бытовой беседе, переговорах разного уровня, а также бизнес-переговорах.

Коммуникация вербальная и невербальная.

Раппорт как система создания бессознательного доверия. Невербальные сигналы как аспект влияния на результат коммуникации.

Подстройка. Разноуровневая подстройка. Перекрёстная подстройка.

Репрезентативные системы. Предикаты.

Мета-сообщения.

Субмодальные аспекты управления коммуникацией. Невербальное управление оппонентом при переговорах. Мета-сообщения.

Достижение целей. Постановка целей. Хорошо сформированный результат (ХСР), Модель SCORE, как развёрнутая модель Хорошо Сформированного Результата. Данная техника поможет воплотить в реальность даже очень сложные и, казалось бы, трудновыполнимые цели. С её помощью за несколько шагов цель из "пространственной и туманной" становится "ясной и чёткой". Если воспользоваться этой техникой несколько раз, то формируется чёткий навык формирования целей.

Вы узнаете, как ставят цели успешные люди, так как во многом именно способность грамотно ставить цели и делает их лидерами в жизни.

Согласование личных целей с приоритетами компании (выравнивание).

Состояния. Управление внутренним эмоциональным состоянием.

Вы научитесь входить в различные эмоциональные состояния, быстро переходить из одного состояния в другое, научитесь управлять своими состояниями и состояниями других людей.

Вход в рабочее состояние.

Гибкость. Упражнения на развитие гибкости.

Уверенность. Техники повышения уверенности и накачки внутренней силы. Техники снятия страхов. Техники снятия стресса.

Техники повышения уверенности и накачки внутренней силы. Техники снятия страхов.

Якорение как инструмент моментального влияния. Якорение состояний (согласия, доверия, позитива, негатива, юмора, радости и т.д.).

Пространственное якорение. Стратегическое движение.

Логические уровни — способ описания внутренней иерархии субъективного опыта человека.

Интеграция логических уровней- техника согласования и выравнивания разных логических уровней в отношении какой-нибудь ситуации или задачи.

Убеждение продуктивные и ограничивающие. Выявление ограничивающих убеждений. Работа с ограничивающими убеждениями

Стратегия эффективной коммуникации. Глубинная и поверхностная структура в речи.

Милтон-модель. Косвенные внушения. На этом этапе участники научатся строить свою коммуникацию таким образом, чтобы она соответствовала внутренней "карте" оппонента.

Мета-программы. Мeтaпpoгpaммы являютcя xapaктepными cпocoбaми фoкуcиpoвaния внимaния. Они дeйcтвуют кaк избиpaтeльныe фильтpы в пpoцecce вocпpиятия, кaкaя инфopмaция вocпpинимaeтcя, a кaкaя oпуcкaeтcя. Дocтуп кo вceм aльтepнaтивaм пopoждaeт нaибoлee пoлную инфopмaцию o миpe и вмecтe c этим гигaнтcкoe чиcлo выбopoв.

Метапрограммный профиль — это набор бессознательных фильтров восприятия человека, посредством которого формируются основные жизненные, поведенческие стратегии и убеждения, связанные с ними. Умение анализировать метапрограммный профиль позволяет учитывать психологические особенности каждого человека для того, чтобы доносить информацию в удобной и воспринимаемой для него форме, формировать его должностные обязанности, выявлять профессиональные возможности и ограничения с данным метапрограммным профилем. Навыки выявления и подстройки по метапрограммам позволяют управленцу быть более вариативным в коммуникации, а значит, более эффективным и гибким в средствах достижения результата.

Мотивация (с учётом мета-программного профиля).

Навыки выявления мета-программ и подстройки к определённой мета-программе позволят лидеру быть более эффективным в средствах достижения результата.

Мастерство речи и работа с убеждениями. Типы и структура убеждений. Выявление убеждений. Методы изменения убеждений в психотерапии, бизнесе, педагогике. Фокусы языка.

Авторская методика работы с убеждениями М. Пелехатого — речевые парадоксы, речевые раскрутки.

Психотехнологии тайм-менеджмента. Режимы времени. "Во времени" и "Через время". Линия времени. "Цель на линии времени". Планирование успеха.

Одним из самых интересных открытий, сделанных современной психологией, было обнаружение того, что каждый из нас имеет свой внутренний собственный способ кодирования времени. Ещё больше заинтриговал тот факт, что наша временная линия оказывает огромное влияние на то, кем мы являемся и чего достигаем в жизни.

Понятие о состояниях. Состояние "ускоренного" и "замедленного" внутреннего времени.

Вы можете измельчать события, обращая внимание на разные детали, будто поглядывая каждую секунду на часы, и дни превратятся в годы. А если воспринимать все цельными кусками, можно очень быстро потерять счёт времени.

Стратегии мотивации.

"Почему бы не установить механизм мотивации, который будет наполнять вас приятными ощущениями, превращая то, что вам делать не хочется, в нечто, доставляющее удовольствие? "

• Понятие о стратегиях мотивации.
• Мотивация "К", мотивация "От".
• Мотивация процессом- мотивация результатом- мотивация глобальной ценностью.
• Шкалирование мотивации.

Расстановка приоритетов с помощью схемы управления временем С. Кови.

Кови утверждает, что, если человек концентрируется только на важных и срочных делах (иначе называемых ""кризисами""), то его ждут стрессы, истощение жизненных сил… решение несрочных, но важных вопросов — это ядро эффективного управления собой.

Делегирование полномочий.

Развитие внимания. Закрепление с помощью методик НЛП.

"Если у человека есть такая вещь как внимание, то оно естественно должно иметь некую структуру и способ организации. Например, если внимание почему-то перескакивает с одного объекта на другой, то что-то происходит внутри…"

Стресс. "Скорая помощь при перегрузках".

Переговоры. Подготовка к переговорам. Типы переговоров. Стратегии переговоров. Позиционные переходы. Калибровка. Мета-сообщения, маркирование пространства. Невербальное воздействие на оппонента при переговорах. Управление эмоциями. Лингвистика переговоров. Утилизация возражений. Работа с фокусами языка при переговорах.

Харизма лидера. По мнению Юнга, коллективное бессознательное содержит ограниченный набор сложно организованных символически организованных символических структур — архетипов. Вы познакомитесь с архетипами К. Юнга, научитесь определять свой архетип. На этом этапе вы также сможете понять причины разницы в восприятии себя лично и восприятии вас окружающим миром.

Вы изучите основные правила построения харизмы. Создадите основу свой харизмы.

Понятие архетипов, их основные признаки. Использование архетипов для создания и поддержания имиджа, использование ритуалов для мотивации персонала.

Атрибуты лидера. Артефакты лидера. Легенда лидера.

Простройка харизмы.

Презентация. На данном модуле участники будут иметь возможность просмотреть свои записанные на видеокамеру презентации и, на основе полученной от тренера и других участников обратной связи, внести в своё поведение соответствующие изменения.

• Временные связки во время презентации.
• Ресурсное состояние.
• Присоединение к аудитории.
• Выбор своей роли (типы ролей).
• Контакт с каждым в отдельности.
• Пре-фрейминг.
• Психогеография.
• Психогеография театра.
• Схема подачи материала.
• Учёт мета-программ клиентов.
• Якорение аудитории.
• Речь.
• Структурирование материала.
• Законы эмоционального воздействия.
• Репрезентативные системы (Полисенсорный язык).
• Милтон — модель (суггестивные конструкции).
• Юмор.
• Метафоры.
• Аспекты использования голоса.
• Маркировка.
• Как контролировать группу (трудные люди) — типы нарушителей и помощников.
• Как отвечать на вопросы слушателей:

  • Психологические аспекты.

  • Определение намерения вопроса.

  • Типы вопросов и способы ответа.

  • Рефрейминг и фокусы языка.

  • Использование тела и жестов при ответе на вопросы.

  • Резюме — схема процесса "ответ на вопросы".

  • Обязательное резюме — подчёркивание того, что получили слушатели. Закрепление достигнутого результата.

Вы научитесь управлять собой, своим состоянием, эмоциями, получите психологические приёмы управления аудиторией, научитесь использовать пространство в своих целях, поймёте, как справляться с "трудными клиентами" и отвечать на "каверзные вопросы", зарядитесь уверенностью в своих возможностях и будете много-много смеяться!

Отзывы о тренинге

• "Спасибо за те знания, опыт, техники, которые мы получили на тренинге "Моделирование лидерства". Чувствую себя другим человеком. Мне все по плечу! Хочется работать, двигаться вперёд, творить и достигать намеченных целей!" Любимова Елена Германовна. Начальник коммерческого отдела ЗАО " Пермь-восток-сервис".
• "Впечатления — самые лучшие! Получен гигантский объем информации, которая легко переварилась и разложилась по полочкам, благодаря…Поставленные перед собой цели перешагнул!" Александр Лекомцев. Генеральный директор ООО "Химэкс".
• "Прекрасный тренинг! Огромнейшее количество необходимой информации для работы, жизни, внутренней организации. Огромная самоотдача преподавателя!" Дудоладов Владимир. Генеральный директор ООО Транспортная компания "ТрансЮрал".
• "Тренинг даёт реальные инструменты, навыки и знания для создания и поддержания авторитета руководителя как для владельцев бизнеса так и для руководителей высшего звена. Формат тренинга позволяет получить максимальный объем знаний за минимальный промежуток времени, что особенно ценно для людей, занимающихся бизнесом". Алексей Волков, предприниматель.
• "На тренинге "Моделирование лидерства" я научилась:

1. Выбирать экологичные цели, т. е. цели, которые соответствуют (конгруэнтны) моим ценностям и убеждениям, что делает процесс их достижения более комфортным.
2. Чётко видеть шаги, ведущие к достижению цели. Находить необходимые ресурсы.
3. Мотивировать себя на достижение поставленных целей.
4. Мотивировать сотрудников на достижение целей Компании.
5. Работать с непродуктивными убеждениями, мешающими достижению поставленных целей.
6. Устанавливать контакт с аудиторией во время презентации, мотивировать аудиторию на согласие.
7. Отвечать на каверзные (неудобные, неприятные) вопросы.
8. Кроме того, получила вторичную выгоду в виде кайфа от проведённого с большим удовольствием времени в креативной компании. Анна Рябинина, сотрудника отдела кадров ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь".

• "Сложность мира в том, что в нем много неизвестности. И не важно, когда и как скоро вы раскроете тайник и как вы цените своё время, важно одно — время — деньги. Лидер — интенсив — это экономайзер ваших денег и ключ к тайнику. И не надо искать "иголку в стоге сена". Все просто: услышал — отработал — применил — наслаждайся результатом. И все это за 11 дней, а не год и не пять. Это ценно, это — моё время и ваше тоже. Модели ХСР (хорошо сформированный результат) и SCORE (метод системного сбора информации) — секрет одной строчки, и вы все можете. Логическая цепочка действий. Калибровка — не важно в целом или в общем, но каждая деталь человеческого поведения — это ключ к человеку. Маркеры лжи — вся жизнь обман — не моя карта мира, и никто не сможет больше ввести меня в заблуждение. А вы готовы жить в обмане? Все в ваших руках. Гибкость — не надо ничего усложнять, проявил гибкость — победил. Лучше герой на коне, чем в своей комнате перед зеркалом. А я — это все — равно я. Нет результата — нет прогресса — нет прибыли. Предикаты — очень важно знать с кем я разговариваю и быть "магом" фраз собеседника. Хочешь, чтобы тебя и твой мир видели, слышали и ощущали, когда тебе это надо, — раскройся: увидь, услышь и ощути и примени знания, и ты — тот самый "маг", и всего за 1 день из тренинга. Очень понравился блок тайм-менеджмента — это вам не ежедневник с намеченными планами, это — "взрыв мозгов" и логически выстроенная линия времени, а на ней нужные вам события. Харизма — полушария головного мозга устроили красочный фейерверк, успевала только соблюсти технику безопасности. Подумаешь о себе одно, люди рядом с тобой думают другое, а хочу третье. Все ресурсы со мной и поэтому уезжаю домой с заданием большой контрольной работы". Анастасия Михайлова, Генеральный директор ООО "Зубные феи".

• "Я считаю, что тренинг "Моделирование лидерства" необходим даже тем, кто считает себя лидером без каких-либо сомнений. Занятия создают полет фантазии для бизнес — идей. Тренинг научил извлекать скрытые возможности, даже если изначально что-то считала для себя недоступным. Хочется отметить ценность упражнений в группе при доброжелательной атмосфере. Если вы хотите и готовы поменять что-то в своей жизни в лучшую сторону, научиться в реальности видеть своё будущее, используя новые знания, — то этот тренинг для вас". Елена Сизова, начальник отдела ИФНС России по Мотовилихинскому р-ну Перми, советник государственной гражданской службы 3 класса.
• "Тренинг очень интересный — каждый вынесет из него много нового и, обязательно, что-то своё. Самое интересное — увидеть, как и насколько отличается мир других людей от вашего. И только тогда у нас открывается возможность наиболее полного взаимодействия с окружающими нас людьми". Мезенцев Артем, владелец Сети турагентств "Планета".

Заключительный "шашлычный" вечер 12 мая — в программе: фуршет, шашлык, танцы и сюрпризы.