Игровой марафон "Игровое лето — перезагрузка 2016"

Формат марафона: 2 серии игр продолжительностью по 2. 5  часа.

"Игровое лето — перезагрузка 2016" — для тех  компаний, которые стремятся развиваться в существующих реалиях, находить новые возможности и реализовывать их своей командой.

Вас ожидают 8 часов атмосферы игры, неожиданных открытий, вовлеченности и совершенно новых смыслов! Вместе с нами вы сможете сделать шаг в будущее, где эффективность действий и финансовый результат живут в мире с лёгкостью, радостью и вдохновением.

Вы получите реальную пользу для себя. "Никогда не поздно стать тем, кем тебе хочется быть" (Джордж Элиот)

Приглашаем вас принять участие в захватывающей деловой игре "Cовет директоров".

Возможность принять участие в игре с ее автором, Марией Лукиной.

• Хотите увидеть, как мотивы и намерения людей влияют набизнес?
• Как обстоятельства влияют на выбор каждого отдельного человека?

Добро пожаловать в игровую реальность бизнес - симуляции

"Совет Директоров"!

6 отважных участников в сопровождении эксперта ждет глубокое трехчасовое погружение в «концентрированную» игровую бизнес – среду для того, чтобы они оценили соотношение количества и качества собственных, принятых в игре, решений.

Мы предлагаем Вам кресло в

"Совете Директоров",но...

- Вам придется принимать трудные решения...

- Вам придется быть крайне внимательным к меняющимся условиям...

- Вам придется получать обратную связь от окружения, какой бы она ни была...

- Вам придется переосмыслить свой прежний опыт и установить планку на новой отметке...

- Вам придется быть честным с самим собой и ответить себе на вопрос: "Кто эти люди в моем окружении?..." и...

Вы узнаете, кто Вы!

Игра "Совет Директоров"

Это новое качество,

• новая форма,
• новое содержание

  и другой результат!

Это комбинация самых эффективных методов для достижения результатов осознанного обучения.

Какие задачи решает игра "Совет Директоров"?

Игра позволяет решать задачи, связанные с обучением, развитием потенциала сотрудников, а также может быть использована как инструмент оценки. 

Данная деловая игра - эффективный "тренажер" для формирования:

• навыка анализа ситуации,
• навыка аргументации,
• умения выбирать способ предоставления обратной связи и умение ее получать,
• навыка командного взаимодействия с другими участниками,
• навыка построения стратегии достижения цели в игре
• навыка рационального распределения ограниченных ресурсов
• навыка систематизации собственных действий, возможностей и ценностей
• навыка оценки собственных сильных сторон и зон ближайшего развития

Вы испытаете массу удовольствия:

• Проведёте удивительный день коллегами и просто хорошими людьми.

• Вы переживёте широкий спектр эмоций и получите мощный энергетический заряд.

• Играя, вы позволите себе быть таким, какой вы есть на самом деле.

Вы увидите возможности игры для своей профессиональной деятельности:

• Если вы руководитель или HR-специалист, то почувствуете на себе всю эффективность методики "Совет директоров" и увидите, как можно в дальнейшем использовать её для развития персонала вашей компании.

• Если Вы тренер или коуч, то сможете решить,чем инструмент "Совет директоров" может обогатить Вашу тренерскую копилку.

Готовы вывести реализацию вашего проекта на новый уровень? 

В MatriX удачно сочетаются эффективность мозгового штурма и игровая многовариантность. Она позволяет погрузиться в конкретный запрос, актуальный для участников, и начать работать непосредственно с ним.

Автор и ведущий игры: Евгений Геллер.

За время игры вы получите:

Первый этап — возможность найти новые аудитории для продвижения своего продукта

Основная методика этапа — сегментация аудитории по возрастным, психографическим и поведенческим характеристикам. Каждая задача или запрос, обсуждаемые на первом этапе, позволяют определить, через какие гендерные, деятельностные и личностные особенности выбранной аудитории мы можем предложить то или иное решение.

Второй этап — выбор контекстов обсуждения

В качестве основной методики используется модифицированный метод фокальных объектов. Сущность метода заключается в перенесении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект, который лежит как бы в фокусе переноса и поэтому называется фокальным.

Третий этап — работа с карточками

На этом этапе применяются метод опорных точек, сказкотерапия и нарративный подход. В обсуждении используются колоды карт — «Идея», «Эмоции», «Желания», «Стили», «Возражения», «Потребности», «Мнения», «Структура».

Четвертый этап — анализ и оценка результатов

На заключительном этапе происходит выбор интересных идей по финансовым, ресурсным, скоростным и другим критериям, например с помощью метода NUF-тест.

Мы гарантируем:

• Яркий опыт;

• Доброжелательную и поддерживающую атмосферу;

• Реальные результаты в продвижении проекта.

Всем участникам будут предоставлены необходимые информационные материалы, подробные пошаговые инструкции,  а также поддерживающая среда, способствующая стремительному прорыву в своём деле.