Налоговый бизнес-семинар Остаться в живых! Оптимизация среднего бизнеса. Проверенные методики и лучшая практика

Впервые в Сургуте!

Кто вы?

Собственник и (или) руководитель среднего бизнеса. Возможно вы — финансовый директор, главный бухгалтер или юрист. Вам нравится ваша компания. Или даже группа компаний. И с ней всё хорошо. Она уже обладает приличным масштабом. Возможно, есть собственные разработки, патенты, ноу-хау или оригинальные производственные решения.

В конце концов, клиенты есть, и выручка, может и не быстро, но растёт…?

Что не так?

Вас не покидает ощущение лёгкого беспокойства или смутной тревоги. И это касается будущего этого бизнеса.

Чем рискуете?

За первое полугодие 2012 г.:

• 30 144 выездных проверки провела ФНС и 190 — без серьёзных доначислений;
• 791 755 — общее количество споров с участием налоговых органов;
• 121 916 дел о банкротстве рассмотрено арбитражными судами (рост на 15%);
• На 20% выросло количество споров в судах между со-собственниками бизнеса;
• А сколько ещё переделов собственности и административного давления в тени?

Есть ли способ это исправить?

Есть. Но надо отказаться от "пилюль" типа "полностью легального бизнеса, который почти совсем не платит налогов". Не надо пытаться приделать "пятое колесо к телеге", вроде искусственного дробления бизнеса.

Не нужно также относиться к налоговой нагрузке, как управляемым издержкам.

От чего это зависит?

Причина тревог и опасений — это неопределённость…

У неё три основных составляющих:

• Первая — самая хищная — административный и, в особенности, налоговый и полицейский контроль.
• Вторая — самая скрытная — угроза имущественной целостности бизнеса, включая отношения между со-собственниками.
• А третья — самая коварная — мгновенно принимающая самые разные облики и названия, управленческая неэффективность. Хотя вы её называете, скорее всего по-другому: экономический кризис, слишком требовательные клиенты, нерадивые сотрудники, необязательные поставщики и подрядчики…и т.д.

В чем основная сложность?

Нам с вами необходимо научится проектировать изменения в бизнесе сразу во всех трёх областях. А как решиться на это и с чего начать? Мало кто знает. Кроме того, нужен детальный план, как заставить всё это работать.

Где гарантии, что всё получится?

Десятки реализованных проектов — это результат 25 000 часов труда, ежегодно нами вкладываемых в развитие именно среднего бизнеса, включая налоговую и имущественную безопасность.

В чём тайна "золотого ключика"?

Состыковать между собой:

• Систему управления и мотивации;
• Защищённую юридическую структуру;
• Максимум подходящих инструментов налоговой оптимизации;
• "Вшить" методы регулирования отношений между со-собственниками;
• Добавить низко затратные и безналоговые методы трансформации бизнеса.

В чем "выхлоп"?

Наш опыт упорно свидетельствует:

• Каждый может построить выдающийся бизнес, если сконцентрируется на самых главных вещах и реализует свои лучшие идеи, не отвлекаясь на рутину и не отнимая силы на тревогу. — Но для этого надо решить основные вопросы с налоговой, имущественной и управленческой безопасностью.
• Это даёт повышение общей эффективности почти в 2 раза. Поучительная история о том, как оптимизировать структуру бизнеса, обеспечить комфортное налогообложение, урегулировать отношения между собственниками бизнеса, как выиграть налоговую войну и сохранить доходность бизнеса.

Творческий семинар-практикум для руководителя и его "пособников" — бухгалтеров, юристов и финансистов.

Системный взгляд на функционирование бизнеса, его структуру и налоговую оптимизацию (там, где это возможно) позволяет добиться максимального эффекта при относительно невысоком уровне рисков.

Отличительные особенности программы:

• Универсальный язык изложения, понятный одновременно руководителям, юристам и бухгалтерам;
• Иллюстрации материала примерами реализованных проектов;
• Сочетание системного изложения материала с решением сквозных кейсов, разработанных на примерах из практики автора;
• Работа в малых группах для лучшего усвоения услышанного;
• Адаптация программы под специфику отраслей слушателей — средний бизнес;
• Сразу после регистрации на программу у каждого слушателя есть возможность поделиться идеями, набросками или проблемными ситуациями с автором программы.

Содержание программы:

• Введение. Неопределённость — причина смутного беспокойства за будущее бизнеса.
• Раздел 1-й. Точечно оцените, когда и чем рискует бизнес?
• Раздел 2-й. Как построить выдающуюся и безопасную бизнес-платформу?
• Раздел 3-й. Познакомьтесь с инструментами решения ваших проблем.
  • Часть (А). Налоговые войны. Остаться в живых:
    1. Налоговые проверки: как вести себя до, во время и после. Принцип убегающей и догоняющей толпы. Как минимизировать налоговые риски при выборе контрагента или сервисной компании? Обеспечение возможности проведения "встречных" проверок. Подготовка к опросам и допросам сотрудников и иных лиц.
    2. Работа с "проблемными" контрагентами — пошаговое руководство с иллюстрациями. Практические вопросы "взаимоотношений" с поставщиком или подрядчиком.
    3. Досудебное урегулирование налогового спора. Стратегия: о чём стоит говорить, а о чём лучше умолчать. Как легально "договориться" с налоговым органом до вынесения решения.
    4. Арбитражный налоговый спор. На чём необходимо сосредоточиться. "Мировое" соглашение с налоговым органом в суде. Решения арбитражного суда, как гарантия не привлечения к уголовной ответственности. Стратегия и тактика защиты по спорам, связанным с необоснованной налоговой выгодой. Доказывание обоснованности использования налоговой выгоды, в т.ч. по "зарплатным" налогам (из практики налогового консультирования и представительства в налоговых органах и судах).
    5. Если арестован счёт или имущество: как быстро снять арест в суде. Инструкция по обеспечительным мерам в налоговых спорах.
    6. Снижение размера налоговой ответственности: тактические приёмы.
  • Часть (Б). Возможности комплексной налоговой оптимизации:
    1. Как "выжать" максимум? Двойной эффект процессного подхода в налоговой оптимизации.
    2. Налоговая оптимизация по отраслям (опт, розница, производство и т.д.) — все возможные инструменты налоговой оптимизации и их нетривиальные комбинации (на примерах разработанных нами моделей бизнесов).
    3. Детали применения особо сложных конструкций: доверительное управление имуществом, простое товарищество, производственный кооператив, концессионный договор. Разбор практических ситуаций.
    4. Новое! Хранитель активов: как создать, как использовать имущество и накапливающиеся деньги, выбор системы налогообложения. Эффективность лизинга на разных системах налогообложения.
  • Часть (В). Мастерская нестандартных решений.
    1. О чём и как могут договариваться между собой собственники, чтобы не допускать конфликтов, и как это закрепить. Примеры и комбинации.
    2. Настоящее и будущее режимов налогообложения: тотальный апгрейд. Точечная оптимизация социальных взносов. Возможности оптимизации земельного налога.
    3. Вексель как регулятор социальных потоков и налоговой нагрузки. Примеры нестандартного использования.
    4. Двойной эффект: налоговая оптимизация и возможности применения иностранных компаний. Как определить необходимость использования? Расчёт эффективности и стоимости владения. Типичные ошибки реализации. Практические нюансы, о которых умолчит "провайдер".
    5. Новое! Владельческий контроль. Оригинальные способы скрытого владения бизнесом или частью бизнеса. Когда это необходимо? Способы реализации. Как проконтролировать "номинала"? Руководитель для нового субъекта: быть или не быть и чем можно заменить.
    6. Новое! Практика финансирования и рефинансирования в группе компаний: возвратные и невозвратные инструменты и налоговые риски. Удовлетворение финансовых интересов собственников и руководителей.
• Раздел 4. В одном шаге от цели! Как перевести бизнес на новые рельсы:
  1. Развитие вашей Безопасной Бизнес-Платформы (ББП) — как связать управленческую и юридическую структуру. Определение количества необходимых субъектов.
  2. "Сценарий четырёх действий" — подгонка бизнес-платформы "по фигуре".
  3. Реорганизационные процедуры существующего бизнеса для разделения или слияния бизнесов, а также для перераспределения имущества (в зависимости от того ООО это или АО). Как наложить систему мотивации? Перераспределение персонала и зон ответственности.
  4. Перемещение активов (имущества) с минимальными затратами. Разбор практически реализованных ситуаций.
  5. Подготовка плана реализации. С чего начать? Разработка новых связей на основе инструментов налоговой оптимизации и внутренних управленческих регламентов.
• Вместо заключения: Что у нас в итоге? Безопасная Бизнес-Платформа "одним взглядом". Наглядные примеры из практики.