Тренинг тренеров Разработка и ведение бизнес-тренингов. Модульный курс

На кого рассчитана программа:

• специалисты,
• менеджеры по развитию персонала,
• бизнес-тренеры,
• преподаватели (юристы, экономисты и др. специалисты, работающие с группами).

Основная цель программы:

• развитие профессионально-личностных качеств, необходимых тренеру для разработки и реализации бизнес-семинаров, тренингов.

Содержание программы

1-й модуль. Введение в тренинг и профессию бизнес-тренера:

• Введение в профессию бизнес-тренер: содержание, функции, компетенции;
• Роли ведущего и соведущего тренинга;
• Профессиональная идентичность, профессиональное и личностное целеполагание;
• Особенности тренинга как формы обучения взрослых;
• Основные понятия тренинга (содержание, структура, процесс, групповая динамика);
• Типы, виды бизнес-семинаров и особенности работы с группой;
• Виды групп (особенности работы с разными категориями работников: специалисты, менеджеры, руководители);
• Методы тренинговой работы;
• Эффективность тренинга (для участников, руководителя, организации, ведущего).

Объём модуля: 18 часов (2 тренинговых занятия по 6 часов, 2 тьюторские группы по 3 часа).

2-й модуль. Построение тренинговых программ. Организация как система:

• Согласование содержания программы с актуальностью, потребностями бизнес-организации и участников, заказчика — как учесть интересы всех сторон?
• Планирование содержания программы с точки зрения эффективности для участников, заказчика, ведущего.
• Структура, принципы, направленность и результат бизнес-семинара. Структура тематического модуля: вовлечение, дидактика, отработка.
• Разработка сценария к тренингу (как рассчитать время при подготовке тренинга).
• Техника построения "мостиков" между элементами семинара и бизнес-реальностью.
• Развитие профессиональных и личностных компетенций бизнес-тренера (навыки активного слушания, ценность их использования тренером и участниками).
• Определение результатов тренинга (рефлексия, обратная связь, оргконсультирование заказчика).

Объём модуля: 18 часов (2 тренинговых занятия по 6 часов, 2 тьюторские группы по 3 часа).

3-й модуль. Групповой процесс и личная эффективность бизнес-тренера:

• Понятие о групповом процессе, мотивации участников на работу.
• Стадии развития группы:
  • понятие групповой динамики,
  • критерии перехода группы с этапа на этап,
  • технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях семинара,
  • экспресс-диагностика состояния участников группы.
• Конфликт в группе, его полезность для программы и участников, управление конфликтом (умение создать и нейтрализовать конфликт в группе).
• Создание, контроль и управление эмоциональным фоном в группе.
• "Трудный" участник в группе (как сделать "трудного" участника помощником для ведущего семинара и компании в целом).
• Индивидуальный стиль ведения и личная эффективность бизнес-тренера; требования к ведущему (характеристика ведущего, индивидуальная позиция или стиль работы ведущего, определение сильных и слабых сторон ведущего, владение пространством аудитории в процессе семинара; приёмы усиления влияния).

Объём модуля: 18 часов (2 тренинговых занятия по 6 часов, 2 тьюторские группы по 3 часа).

В результате обучения участники научатся составлять тренинги с учётом запроса организации как системы и работать с группой, используя активные методы:

• Освоят систему разработки тренинговых программ для решения различных бизнес-задач;
• Овладеют навыками построения тематического модуля в семинаре и апробации инструментария групповой работы тренера;
• Смогут легко работать с различными типами участников и преодолевать групповое сопротивление на разных этапах групповой динамики;
• Освоят навыки успешного и уверенного проведения публичных выступлений.

Методы работы: мини-лекции, дискуссии, мозговой штурм, деловые и ролевые игры, разбор и анализ демонстрационных сессий участников, ведущих, метод обратной связи, курсовые работы.

Количество участников: 14–18 человек.

По итогам обучения по программе выдаётся Сертификат установленного образца.