Тренинг Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчинённых

Профессия или чудо?

Явление, которое можно ощутить, но нельзя понять, называют феноменом. Управление — это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, используя термин кибернетики, "чёрный ящик". Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не очень-то понятны.

Результат?

Процесс управления подчинёнными превращается в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг. Рабочий день увеличивать некуда, ресурсы старательности истощены, а как интенсифицировать нечто — неизвестно.

Кто виноват и что делать?

В том, что запланированных целей не удаётся достигнуть, мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает. Есть система и принципы, которые позволят вам находить оптимальные решения для каждой управленческой задачи.

Нужна ли в бизнесе теория управления?

Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: "теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика". Но больше всего проблем от плохого, нечёткого, интуитивного знания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путанице в действиях. Не знаешь принципов? Будет мало толку от "инструментов".

В результате обучения Вы:

• Получите основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
• Поймёте функции принуждения — при несомненной важности мотивации — и способов её оптимального включения в свою практику;
• Найдёте правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
• Получите инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
• Откроете возможности для рационального и синергичного внедрения технологий повышения точности и результативности управления.

Программа семинара

1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых:

• что надо знать и уметь,
• роль принуждения и его рациональное совмещение с другими "векторами",
• устранение нравственных, этических и психологических противоречий,
• уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.

2. "Карта менеджмента":

• какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента,
• как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить.

3. Управленческие "операционные системы":

• на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация,
• как применять "операционные системы" в тех или иных ситуациях,
• сравнительные преимущества и недостатки систем,
• возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании,
• от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.

4. Регулярный менеджмент:

• понятие, история, ключевые принципы, особенности, возможности для организации профессиональной эксплуатации,
• условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.

5. Мифы и рифы эффективного управления:

• к чему приводит стремление получить "компанию с одной кнопкой",
• почему не работают "современные технологии" и как избежать ловушек "псевдоформализации" управления.

6. Система корпоративного управления: как раскрывается "чёрный ящик" и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования.
7. Начало революционной ситуации, или — почему "верхи" не могут: основные помехи эффективному управлению и почему руководители предпочитают управлению собственный усердный труд.
8. Продолжение революционной ситуации, или — почему "низы" не хотят: что изначально определяет отношение подчинённых к работе вообще, а степень их ответственности — в частности, и как можно исправить ситуацию.
9. Обязанности и компетенции руководителя: о, казалось бы, известном — каким инструментарием можно и нужно обеспечивать точность оперативного управления.
10. Как обеспечить правильно отношение подчинённых к работе:

• возможные позиции подчинённых к системе управления,
• методы типизации действующих сотрудников,
• влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях,
• методы воздействия на изменение позиции.