Семинар Организационные расстановки, как метод управления бизнесом

Бизнес-семинар для руководителей, владельцев бизнеса и бизнес-консультантов.

Эта уникальная программа даёт возможность понять:

• Как личность руководителя влияет на его организацию;
• Как внутренние противоречия компании влияют на уменьшение потока клиентов;
• Как правильно выбранная миссия увеличивает доходность;
• Какие особенности есть у семейного бизнеса и ещё много-много всего того, что можно назвать "Психологией Бизнеса".

Организационные расстановки — современное направление в бизнес-консультировании, предназначенное для:

• Диагностики и изменения скрытых процессов, действующих в организационной системе и влияющих на эффективность и работоспособность организации;
• Отделов или отдельных лиц организации.

При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на её основе можно разрабатывать эффективные образы-решения.

Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.

Особенности метода:

• Метод за короткий срок (работа по запросу длится от 30 мин. до 1,5 часов) позволяет выявить и изменить неосознаваемые процессы, влияющие на работу организации, отдела или отдельного работника.
• Достаточно одного представителя управляющего состава организации для проведения диагностических и коррекционных мероприятий.
• Во время работы активно перестраиваются глубинные уровни функционирования организации:
  • нейтрализуются сопротивления;
  • включаются дополнительные ресурсы;
  • структура вся целиком настраивается на решение поставленных задач.
• Активное действие одной расстановки длится от 2-х месяцев до 2-х лет.

Вот неполный перечень запросов, которые решает организационная расстановка:

• Определение целей организации.
• Перспективы развития организации.
• Определение стоимости товара.
• Определение целесообразности привлечения инвестиций.
• Нахождение дополнительных ресурсов для развития организации.
• Проведение реорганизации компании.
• Управление конфликтами и стрессами в организации.
• Подбор персонала на ключевые позиции.
• Прояснение скрытых мотивов поведения сотрудников в организации.
• Выявление скрытых причин текучести персонала.
• Выявление скрытых организационных динамик.
• Определение целесообразности освоения нового бизнеса.
• Исследование свойств и качеств товаров.
• Исследование и оценка рынка для товара.
• Определение оптимальных способов привлечения клиентов.
• Влияние брендов (торговых марок) на клиентов, продажи, товар, рынок.
• Исследование путей продвижения товаров.

Ведущий семинара:

Клименко Игорь Станиславович, дипломированный специалист, директор Психологического центра системного консультирования (Владивосток), координатор обучающих программ для специалистов по методу Б. Хеллингера и телесно-ориентированной терапии в Владивостоке, Красноярске, Иркутске и Улан-Удэ. Член Российской Ассоциации телесно-ориентированных психотерапевтов (АТОП).

Наш центр сотрудничает с Игорем Станиславовичем уже два года, клиенты и участники его обучающих программ единодушно отмечают его грамотность, хорошую подачу материала, его внимательность и тактичность.

Тренинг проводится в формате семинара с максимальным вниманием к запросам участников, практической работой и закреплением пройденного материала. Мы не предлагаем кейсов с готовыми ответами, мы учитываем индивидуальность каждого человека и помогаем найти уникальное решение поставленной задачи.