Мастер-класс для руководителей от Максима Батырева, автора бестселлера 45 татуировок менеджера

Этот мастер-класс о том, как эффективно управлять людьми и максимально грамотно заниматься продажами.

К сожалению, хороших управленцев и переговорщиков у нас не воспитывают и нигде специально не готовят, поэтому очень сложно найти наставника, который мог бы поделиться личным опытом, набитыми шишками и реальными кейсами из жизни. Я себе такого наставника в своё время найти не смог, но я решил стать таким наставником для Вас после 10-ти летнего опыта управления и 13-ти летнего опыта в продажах в высококонкурентной среде.

В менеджменте не бывает достаточных знаний. Руководитель идёт путём воина. И знает, что вершина мастерства недостижима, но каждый день нам дан, чтобы на шаг к ней приблизиться. И мастер не тот, кто достиг вершин, а тот, кто всегда в пути.

Тренинг будет полезен:

• Директорам.
• Предпринимателям.
• Владельцам бизнесов.
• Руководителям отделов продаж.
• Начинающим руководителям.

Особое внимание будет уделено умению делать результат, умению регенерироваться и держать удар, умению придумывать изменения.

Программа тренинга

9:45–10:15 — Регистрация участников / Нетворкинг.

10:15–12:00 — Менеджер снаружи и внутри: Имидж, позиции, принципы, установки.

1. Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
2. Как к нам всегда будут относиться подчинённые и что с этим делать.
3. Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
4. Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
5. Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
6. Доступ у руководителя. Принадлежит ли менеджер сам себе?
7. За что отвечает руководитель по жизни.
8. Когда руководителю можно "включить" слабость?
9. Что же есть лидерство, про которое так много говорят?

12:00–12:15 — Кофе-брейк / Нетворкинг.

12:15–13:30 — Культура, как двигатель: Что ведёт людей в будущее вместе с Вами.

1. Менеджер, выполняющий функцию государства, которое государство давно не выполняет.
2. Чем и когда заполнять вакуум, пока его не заполнили за Вас.
3. Воспитание другого поколения, которое иногда кажется неадекватным.
4. Про мокрых обезьян и коллективную безответственность.
5. Про дедов морозов и проактивную ответственность.
6. Регулярные встречи с подчинёнными ради выравнивания целей и раздачи волшебных пенделей.
7. Создание внутренней тяги в подразделениях.
8. Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?
9. Что такое командная работа и почему это действительно тяжело.
10. Про окно Овертона и разрушение уникальной культуры в организациях.

13:30–14:30 — Обед.

14:30–16:00 — Организация работы менеджера: всё бы хорошо, если бы не эти подчинённые.

1. Кого к себе принимать на работу. Личный опыт менеджера принявшего на работу более трёхсот человек.
2. Жёсткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.
3. Что делать со штрафами в организации и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.
4. Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооружённых Сил.
5. Действительно ли у нас в стране работают неэффективные люди по сравнению с Западом?
6. Постановка задач и правила обратной связи.
7. Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после? Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.
8. Назначения на должности Ваших последователей. Критерии и Ваши функции после этого.
9. Внедрение изменений в организациях и подразделениях. Что будут делать Ваши люди, и что в ответ нужно будет делать Вам.
10. Как не убить контролем и как не умереть без него.
11. Теория разбитых окон, как отражение дисциплины социума.
12. Пронизывающие решения и каналы информации, как перестраховка от искажения.
13. Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными. Как разгонять толпу.
14. Когда работает принцип "Разделяй и властвуй"?
15. Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны, и не было ужасных последствий.
16. Задачи руководителя, про которые не пишут в учебниках по менеджменту.

16:00–16:15 — Кофе-брейк / Нетворкинг.

16:15–17:30 — Менеджерские будни: Наедине с самим собой.

1. Главная функция и главное отличие менеджера от подчиненных.
2. Чему можно научиться у Царя Пирра и Тамерлана.
3. Вторая главная функция менеджера. Немного про слова "А я же говорил, а я же предлагал".
4. Важнейшие правила при принятии решений. Как все потом объяснить сотрудникам.
5. Что можно и нужно делегировать, чтобы успевать жить.
6. Аудит собственной работы: узкие места и лошадиные задницы.
7. К чему приведёт постоянный поиск ошибок своих подчиненных.
8. Третья главная функция менеджера. Что кроме Вас никто не может сделать и почему это Ваша обязанность.
9. Чем себя мотивировать: кино, вино и казино.
10. Что даёт силы тем, кто является крайним?

17:30–18:00 — Завершение тренинга / Автограф-сессия.

Есть возможность приобрести сертификат на участие в мастер-классе в подарок. Узнайте подробности у организатора.