для руководителей: Руководитель, управление командой в бизнесе
Данный проект является базовым для всех категорий руководителей, формирующий надежный фундамент управленческих компетенций. Цель тренинга: Сформировать у участников видение основ управленческой деятельности, а также правильную управленческую позицию, ориентированную на достижение целей бизнеса, сист
Данный проект является базовым для всех категорий руководителей, формирующий надежный фундамент управленческих компетенций.
Цель тренинга: Сформировать у участников видение основ управленческой деятельности, а также правильную управленческую позицию, ориентированную на достижение целей бизнеса, системный подход к управлению персоналом; развить мышление Руководителя; дать участникам эффективные инструменты формирования команды и управления, ориентированного на результат.
Участники: Супервайзеры, менеджеры среднего звена, руководители подразделений, менеджеры по персоналу и др. специалисты, чья профессиональная деятельность связана с управлением персоналом.
Длительность тренинга: 3 дня.
1. Личная эффективность руководителя.
- Предназначение руководителя - его цели, функции и роли
- Управление временем и личная организованность.
- Рациональное проведение совещаний
- Формирование ключевых областей результата.
- Каскадирование целей целей и задач
- Распределение сфер ответсвенности и делегирование.
- SMART - планирование и постановка задач для исполнителей
- Цикличность в работе руководителя.
2. Подбор персонала.
- Планирование и подготовка, составление требований к кандидату
- Собеседования. Цели, структура, "хитрые вопросы".
- Возможные результаты собеседования.
3. Мотивация.
- Иерархия потребностей по А. Маслоу.
- Теория Герцберга.
- Концепция "одноминутного" менеджера.
- Материальное стимулирование и методы оплаты труда.
- Нематериальные методы формирования мотивации.
4. Обучение сотрудников.
- Анализ потребностей в обучении. Принципы и циклы обучения.
- Программы обучения (ввод в должность, демонстрация выполнения, тренинг, коучинг и др.).
- Оценка профессиональных навыков сотрудников и эффективности обучения. Критерии и методы
5. Контроль деятельности подчиненных.
- Области и инструменты контроля.
- Отчеты как инструмент контроля
- Структура проведения "полевого" аудита
6. Основы системного управления.
- Типы подчиненных
- Функции и стили руководства.
- S-образная динамика развития
все детали по данному проекту доступны в режиме консультаций - обращайтесь.
ВЕДУЩИЕ
Получатель: организатор события "для руководителей: Руководитель, управление командой в бизнесе"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: РУКОВОДИТЕЛЬ, УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ В БИЗНЕСЕ - ОТЗЫВЫ
Нет ни одного отзыва
