Системный владельческий контроль. Наталия Сафонова. Крым
Семинар-практикум
24 июля 2017 - 25 июля 2017
14 900 руб.
Результат участия Участники получат инструментарий для управления и системного контроля компании, после чего при желании смогут выстроить безопасный, прозрачный и управляемый бизнес
Программа семинара
Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль Владельца?
- О треугольнике ролей «Собственник-Владелец-Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого.
- Миссия Владельца.
- Распределение полномочий и ответственности.
- Факторы эффективного сотрудничества.
Компания как «живой организм». Жизненный цикл компании, или Почему можно жить вечно?
- Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник – Владелец – Руководитель» на разных этапах жизни компании
- Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании.
- Нестабильные модели роста.
- Диагностика устойчивости роста компании.
- Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы)
Ясность целей. Разработка стратегии компании
- О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса
- Миссия и видение, «которые никому не нужны»
- Победитель или непобежденный?
- Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов - Прозрачность целей и лояльность персонала.
- Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели
- Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана
Обеспечение реализации стратегии. Неразрывность стратегии и тактики.
- Технология планирования.
- Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями?
- «Мало иметь цель, надо уметь ее держать» ©
- Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
- Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс свободного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах - Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками)
- Контроль бизнес-процессов компании. Определение ключевых процессов компании.
Организационная структура, как гарантия эффективности бизнес-процессов
- Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли?
- Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.
Новаторство и креативность. Принцип 90/10
- Как отказаться от «революций» в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?
- Инструменты совершенствования бизнеса
Владельческий контроль
- Должность ВЛАДЕЛЬЦА – это реально?!
- В чем отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании?
- Нужно ли контролировать в бизнесе все?
- Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник
- Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля
- Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов?
- Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или «встроенный» функционал
- Кто сделает Владельца счастливым?
- Система показателей контроля бизнеса
- Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии
- Инструменты совершенствования бизнеса
ВЕДУЩИЕ
СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ
Действуют скидки на коллективные заявки!
Подробности о стоимости участия уточняйте по телефону: +79780710714
Подробности о стоимости участия уточняйте по телефону: +79780710714
ОРГАНИЗАТОР
МЕСТО
Регион:
Крым
.
Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями соглашения на обработку персональных данных
Напишите сообщение или задайте вопрос.
Получатель: организатор события "Системный владельческий контроль. Наталия Сафонова. Крым"
Получатель: организатор события "Системный владельческий контроль. Наталия Сафонова. Крым"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
СИСТЕМНЫЙ ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ. НАТАЛИЯ САФОНОВА. КРЫМ - ОТЗЫВЫ
Нет ни одного отзыва
Создал: Кристинка Яхно
Последнее изменение: 29 июня 2017
Последнее изменение: 29 июня 2017