Кризис — как подтянуть «люфты» и повысить точность управления?

Тренинги в Иркутске / Бизнес

Материал – только для готовых думать и делать. Раздачи волшебных кнопок, чудодейственных артефактов, рецептов спасения, таблеток счастья и серебряных пуль не запланировано.

ЗАПИСАТЬСЯ

КРИЗИС:

Ситуация, при которой отработанные, проверенные решения и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем – опасны для компании и могут привести к прогрессирующему «штопору».

Сегодняшний кризис – надолго. Он вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублён спецификой отдельных стран.

Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

Первое Лицо во время кризиса: естественные ошибки, их последствия для компании и сотрудников, правильная модель поведения, как и о чём информировать сотрудников, ключевые векторы фокусировки внимания
Где взять деньги во время кризиса: действительно ли проблема в нехватке денег, стоит ли «рубить косты» и, если да, то как это сделать правильно, можно ли уменьшать ЗП сотрудникам, как это обставить, на какую ответную реакцию можно рассчитывать и как обеспечить нужную
Сотрудники компании и возможные сценарии поведения во время кризиса: стоит ли рассчитывать на сплочение перед лицом опасности, почему в кризис может упасть производительность, какие «инструменты» будут полезны для обеспечения выполнения нужных задач
Материализация «Чёрного ящика»: к чему приводит интуитивная сборка, как выглядит ваша система корпоративного управления, типичные ошибки и их причины, на что обратить внимание во время кризиса
Корпоративная стратегия: нужна ли стратегия в кризис, типичные ошибки в применении, почему стратегия «не работает», правильные подходы к разработке и управлению выполнением в кризис
Организационная структура: типичные ошибки в формировании и правильные подходы к настройке в кризисной ситуации
Как не «задушить птичку»: регламенты и бизнес-процессы, типичные ошибки в использовании и правильные подходы, позволяющие оптимизировать управление сотрудниками в кризисной ситуации
Результат или «типа результат»: как сделать так, чтобы сотрудники «работали хорошо», типичные ошибки руководителей в управлении подчинёнными и правильные акценты управления в кризисной ситуации
Мотивация сотрудников: легенды и опасности, типичные заблуждения, менять ли систему оплаты в кризис, как быть, если мы не можем выплатить обещанных денег, и другие тонкости для кризисной ситуации

ПО ИТОГАМ СЕМИНАРА ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

Методы аудита реальных и потенциальных проблем
Оценки внешних и внутренних рисков вашей компании
Технологии разработки и реализации комплексных антикризисных мер

СЕМИНАР БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ДЛЯ:

Первых Лиц, собственников и генеральных директоров, лучше – вместе с командой
Руководителей, имеющие полномочия для антикризисных преобразований
Руководителей, заинтересованных в получении методик антикризисного управления

ФОРМАТ СОБЫТИЯ

Тренинг

Детали расписания

Добавить в календарь

Google Calendar

Другие календари

ВЕДУЩИЕ

Александр Фридман

СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ

СТАНДАРТ
12500
· участие в онлайн-семинаре
· раздаточный материал
· возможность задать вопрос

БИЗНЕС
19 000
· участие в онлайн-семинаре
· раздаточный материал
· возможность задать вопрос
· видеозапись доступ 14 дней
· электронный сертификат участника
· аудиосеминар Брайана Трейси

VIP
27 500
· участие в онлайн-семинаре
· раздаточный материал
· возможность задать вопрос
· видеозапись доступ 30 дней
· электронный сертификат участника
· аудиосеминар Брайана Трейси
· персональная консультация

ПОКАЗАТЬ ВСЕ СВЕРНУТЬ

ОРГАНИЗАТОР

Байкальский Центр Тренинга (BCT.IRK.RU)

Телефон: (3952) 50-03-

посмотреть телефон

E-mail: Написать сообщение

Открыть контакты

МЕСТО

Регион: Иркутск .