Мастер-класс "Менеджер в эпоху перемен"
Что делать руководителю в условиях внешних вызовов и угроз (менеджер-спаситель), как самому инициировать перемены и воплощать их в жизнь (менеджер-реформатор).
Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты.
Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, "капризничать", бунтовать и саботировать изменения, так как "всех пугают перемены".
- Как смягчить сопротивление сотрудников?
- Как ускорить внедрение решений?
- Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ по своей инициативе?
Обо всём этом вы узнаете на новом мастер-классе Максима Батырева!
Мы живём и работаем в эпоху перемен. Пожалуй, это ни для кого не является секретом. Всё вокруг меняется с такой огромной скоростью, что мы даже поверить не можем, что всего лишь несколько лет назад не было тех вещей, которые уже прочно и навсегда вошли в нашу жизнь.
Меняется всё — ситуация в экономике, задачи в компании, личные интересы…
Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям, и на это существует как минимум 2 причины:
- Любому сотруднику и с точки зрения биологии, и с точки зрения физики, и с многих других точек зрения выгоднее находиться в состоянии сбережения энергии. Или, как это модно сейчас говорить, — в зоне комфорта. При этом, на мой взгляд, любое улучшение человека и компании проходит через некоторую "боль", через внедрение изменений, которые всегда неприятны.
- В современных условиях, когда всё вокруг меняется, менеджер должен принимать решения в условиях неопределённости, а значит — рисковать.
И далеко не все руководители готовы рисковать своим "нажитым" за многие годы работы.
- Что делать, когда, кажется, что весь мир настроен против вас и интересов вашей компании или подразделения, которым вы руководите?
- Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для ваших команд и коллективов?
- В чём разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?
- Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт?
"Я поделюсь личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов", — Максим Батырев.
В программе
Часть 1 "Внешние изменения. Менеджер-спаситель":
-
Изменения внешней среды как норма жизни.
-
Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
-
Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
-
Как развить лояльность сотрудников в тяжёлые времена.
-
Как успокоить людей и подарить надежду?
-
Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
-
Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
-
Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжёлые времена.
-
Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
-
Что поможет объединить людей ради достижения результатов.
Часть 2 "Внутренние изменения. Менеджер-реформатор":
-
Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
-
Аудит собственной работы и работы конкурентов.
-
Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
-
Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.
-
Жёсткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?
-
Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
-
Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.
ВЕДУЩИЕ
СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ
Скидки для иногородних и на группы от 3-х человек!
ОРГАНИЗАТОР
МЕСТО
МАСТЕР-КЛАСС "МЕНЕДЖЕР В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН" - ВИДЕО
Получатель: организатор события "Мастер-класс "Менеджер в эпоху перемен""
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
Последнее изменение: 25 марта 2020