Бизнес-семинар Алексея Молвинского "Контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей"
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей.
В ПРОГРАММЕ: полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей
КОНТРОЛЛИНГ - это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов.
Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.
ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями.
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - это деятельность, связанная с изменениями объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.
ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ И НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ!
Целевая аудитория:
- СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА
- ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА
- ДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ
- КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
- ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ (ЛОГИСТИКЕ)
- РУКОВОДИТЕЛИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ
- РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗРАБОТКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЙ
- ГЛАВНЫЕ БУХГАЛТЕРЫ
В ПРОГРАММЕ:
1. КОНТРОЛЛИНГ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
— Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие, сегментной отчетности. Релевантные ROI и EVA.
— Решения в соответствии с нефинансовыми ограниченными ресурсами, решения по эффективности времени.
— Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей.
— Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик.
— Управленческий учет запасов, ABC-XYZ – классификации, ключевые показатели в управлении запасами.
— Модели оптимальных заказов.
— Системы организации движения материальных потоков на предприятии.
2. КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЕЙ
— Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия.
— Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов.
— А так ли важно время? Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта.
— Структура и содержание ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта.
— Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.
— Стратегия и тактика финансирования компании.
— Оптимальные инструменты финансирования.
3. ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
— Справедливая и инвестиционная стоимость капитала.
— Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала.
— Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления.
— Практика стоимостного управления, слияний и поглощений.
ВЕДУЩИЕ
СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ
ОРГАНИЗАТОР
МЕСТО
Получатель: организатор события "Бизнес-семинар Алексея Молвинского "Контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей""
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
БИЗНЕС-СЕМИНАР АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО "КОНТРОЛЛИНГ ОПЕРАЦИОННОЙ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЕЙ" - ОТЗЫВЫ
Нет ни одного отзыва
Последнее изменение: 20 сентября 2021
