Бизнес-семинар Алексея Молвинского Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса.

Тренинги в Иркутске / Бизнес > личный успех

Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей.

ЗАПИСАТЬСЯ

Этот семинар является эффективной и на порядок более дешевой альтернативой консалтинга для любой компании, мы рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров!

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ:

Формулировать или формализовывать личные цели и цели предприятия;
Достигать значимых результатов на основе изучения философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания;
Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности;
Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени;
Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени;
Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры;
Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия;
Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия;
Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия;
Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета;
Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия;
Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники бизнеса;
Генеральные директора;
Директора по финансам;
Коммерческие директора;
Директора по производству (логистике);
Руководители планово-экономических служб;
Руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий;
Главные бухгалтеры.

В ПРОГРАММЕ:

1. Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления

2. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий

3. Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании

4. Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний

ФОРМАТ СОБЫТИЯ

Семинар

Детали расписания

Добавить в календарь

Google Calendar

Другие календари

ВЕДУЩИЕ

Алексей Молвинский

СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 35 000 руб.
При оплате до 01 декабря – 29 750 руб.

ПОКАЗАТЬ ВСЕ СВЕРНУТЬ

ОРГАНИЗАТОР

Бизнес - Технологии Компания

Телефон: +7 (902) 515-1

посмотреть телефон

E-mail: Написать сообщение

Открыть контакты

МЕСТО

Регион: Иркутск .

Адрес: Ул. Гоголя 53/1

Показать место проведения

Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями соглашения на обработку персональных данных

БИЗНЕС-СЕМИНАР АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО "ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ. СТРАТЕГИИ УСПЕШНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА." - ОТЗЫВЫ

Нет ни одного отзыва

Добавить отзыв

Создал: Владимир Зюзин
Последнее изменение: 20 сентября 2021

Ваши имя и фамилия
Ваш e-mail
Введите реальные данные, чтобы мы могли удостоверится, что Вы точно были на данном мероприятии.
Текст отзыва
Насколько мероприятие понравилось и было полезно
Дата проведения

СмартАфиша - EduTop.pro

Войти как пользователь

Войти по логину «СмартАфиши»

Этот семинар является эффективной и на порядок более дешевой альтернативой консалтинга для любой компании, мы рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров!

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ:

Формулировать или формализовывать личные цели и цели предприятия;

Достигать значимых результатов на основе изучения философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания;

Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности;

Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени;

Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени;

Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры;

Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия;

Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия;

Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия;

Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета;

Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия;

Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники бизнеса;

Генеральные директора;

Директора по финансам;

Коммерческие директора;

Директора по производству (логистике);

Руководители планово-экономических служб;

Руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий;

Главные бухгалтеры.

В ПРОГРАММЕ:

1. Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления

2. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий

3. Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании

4. Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний

ФОРМАТ СОБЫТИЯ

ВЕДУЩИЕ

СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ

ОРГАНИЗАТОР

МЕСТО

БИЗНЕС-СЕМИНАР АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО "ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ. СТРАТЕГИИ УСПЕШНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА." - ОТЗЫВЫ

Имя
E-mail
Телефон
Ваш вопрос

Отметить как:
Причина:

СмартАфиша - EduTop.pro

Войти как пользователь

Войти по логину «СмартАфиши»

Бизнес-семинар Алексея Молвинского "Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса."

Этот семинар является эффективной и на порядок более дешевой альтернативой консалтинга для любой компании, мы рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров!

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ:

Формулировать или формализовывать личные цели и цели предприятия;

Достигать значимых результатов на основе изучения философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания;

Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности;

Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени;

Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени;

Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры;

Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия;

Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия;

Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия;

Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета;

Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия;

Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники бизнеса;

Генеральные директора;

Директора по финансам;

Коммерческие директора;

Директора по производству (логистике);

Руководители планово-экономических служб;

Руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий;

Главные бухгалтеры.

В ПРОГРАММЕ:

1. Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления

2. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий

3. Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании

4. Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний

ФОРМАТ СОБЫТИЯ

ВЕДУЩИЕ

СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ

ОРГАНИЗАТОР

МЕСТО

БИЗНЕС-СЕМИНАР АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО "ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ. СТРАТЕГИИ УСПЕШНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА." - ОТЗЫВЫ