Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса

В ПРОГРАММЕ:
1. ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОНТРОЛЛИНГ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА УСПЕШНЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ И РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3. ТЕХНОЛОГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ: СКВОЗНАЯ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ
4. РИСКИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ВНЕШНЕЙ БИЗНЕС - СРЕДЫ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

Дополнительно к основной программе Алексей Молвинский даст аналитику рынка и сделает обзор "Тренды для бизнеса. Новая реальность. 2022-2030":
базовый сценарий "пределов роста человечества" и борьба за невозобновляемые ресурсы, признаки активной фазы; трансформация мировой финансовой системы;
валютные зоны "нового мира" и кто войдёт в рублевую зону;
завершение колониального статуса российской экономики, или какова реальная стоимость рубля;
что уходит от нас вместе "с Западом"; новый социализм;
история самых рекордных темпов роста экономики в мире, выводы и предложения для текущей ситуации; тренды и новые возможности до 2030;
тренды во владении и управлении активами.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ:
Формулировать или формализовывать личные цели и цели предприятия;
Достигать значимых результатов на основе изучения философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания;
Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности;
Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени;
Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени;
Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры;
Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия; Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия; Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия;
Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета; Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия;
Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Собственники бизнеса, генеральные директора, директора по финансам, коммерческие директора, директора по производству (логистике), руководители планово-экономических служб, руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий, главные бухгалтеры

Автор и ведущий: Молвинский Алексей Викторович
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих. Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

Среди его клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.