Семинар-практикум Майнд-менеджмент. Результат с удовольствием и VIP-день Корпоративный майнд-менеджмент. VIP-день

Семинар-практикум для руководителей компаний, топ-менеджеров, руководителей подразделений:

Редкая возможность пообщаться и обменяться опытом с теми, кто вас понимает. Пройдя этот курс, вы будете точно знать что, как и для чего делать, превращая группу в команду. На семинаре-практикуме вы получите чёткие алгоритмы, пошаговые инструкции по проведению командной работы. Будут даны лучшие мировые практики, проверенные и отработанные на российских компаниях.

• создающих и управляющих правилами игры в своих организациях,
• заинтересованных в повышении результативности системы управления,
• желающих уменьшить время на оперативную работу и заняться развитием стратегических направлений.

Для чего?

Вы сможете:

• лучше структурировать стратегические цели до подцелей, проектов и задач,
• выстраивать единую панель управления бизнесом:

• мотивировать себя и коллег единой и понятной картиной целей,
• результативно управлять программами проектов всего коллектива — без просрочек и форс-мажоров,
• выстраивать бизнес-процессы в единую интеллект-карту,
• планировать реалистично время своих сотрудников, исходя из стратегических приоритетов,
• обеспечивать быстрый удалённый доступ сотрудников к общей управленческой информации,
• осуществлять мониторинг выполнения проектов и среднесрочных планов.

Почему этот семинар-практикум даёт результат?

• Только практичные алгоритмы и технологии;
• Набор авторских шаблонов мульти-карт, процессов и проектов MindJet;
• Группа не более 15 человек, что позволяет обсуждать конкретно Ваши ситуации!

Какие проблемы решает этот семинар-практикум, с чем он позволит справиться?

• Сотрудники не понимают правила игры (регламенты, инструкции, бизнес-процессы и др.);
• Большое количество конфликтов в организации из-за разного понимания сотрудниками своих зон своей ответственности;
• Все работают в нерабочее время (т.е. до начала, после окончания рабочего дня и по выходным — самое продуктивное для работы время);
• Низкая результативность системы управления: много управленческих усилий уходит будто "в песок";
• У сотрудников нет понимания, как они влияют на общий результат;
• Руководитель перегружен;
• Команда не понимает, куда движется компания.

А теперь представьте себе, что у вас есть панель приборов, показывающая:

• как "делаются дела" в Вашем бизнесе,
• взаимосвязь всех процессов и проектов вашей организации,
• насколько планомерно реализуется стратегия компании,
• красные, жёлтые и зелёные области управления,
• текущий баланс между процессами и проектами развития в компании,
• как достигаются стратегические цели с помощью цикла регулярного менеджмента.

Программа семинара-практикума:

• Формулы силы корпоративной культуры. Основные принципы системного управления.
• Среднесрочное планирование: балансируем ресурсы между результатом сегодня и развитием завтра.

• Формула силы корпоративной культуры.
• Основные 7 функций власти и 7 системных ошибок менеджера.
• Причины появления "ручного" управления и постоянной временной перегрузки руководителей
• Особенности национального менеджмента.
• Этапы цикла жизненного роста организации: особенности управления на каждом этапе. Где и как применять технологии майнд-менеджмента.
• Как применять майнд-менеджмент для того, чтобы правила игры в организации принимались, контролировались и улучшались всеми сотрудниками.
• Как создать с помощью майнд-менеджмента организацию с сильной культурой.
• Упражнение на осознание вида операционной системы в организации.
• Принципы построения карты управления проектами в организации.
• Единый реестр проектов.
• Декомпозиция проектов и делегирование ответственности.
• Инициирование проекта с помощью методов командного майнд-менеджмента.
• Формирование ценностного ядра команды проекта на старте.
• Организация работы команды проекта во время реализации проектов.
• Управление знаниями в ходе реализации проекта.
• Как создать наглядную картину среднесрочных приоритетов.
• Определение и мониторинг ключевых KPI процессов и проектов.
• Принципы организации командной работы для выполнения проектов в срок.
• Практикум: построение карты управления проектами.