Развитие лидерства и управленческих компетенций
В результате тренинга Вы: • Определите, какими навыками эффективного руководителя вы уже владеете и какие еще необходимо развивать • Получите понимание цикла управленческой деятельности • Научитесь применять методы планирования • Научитесь правильно ставить задачи подчиненным • Отработаете навыки де
В результате тренинга Вы:
• Определите, какими навыками эффективного руководителя вы уже владеете и какие еще необходимо развивать
• Получите понимание цикла управленческой деятельности
• Научитесь применять методы планирования
• Научитесь правильно ставить задачи подчиненным
• Отработаете навыки делегирования задач сотрудникам
• Узнаете, как правильно расставлять приоритеты и отработаете этот навык
• Научитесь давать эффективную обратную связь
• Узнаете, как мотивировать сотрудников наилучшим образом
Используемые методы: интерактивные принципы обучения – деловые игры, ролевые упражнения, групповые обсуждения, мини-дискуссия, кейсы. Тренинг на 70% состоит из практических упражнений.
КТО ВЫ? Предприниматель, Лидер, Профессионал? Достигатор или Эксперт?
Есть ли у Вас ХАРИЗМА, эмоциональное лидерство, умеете ли Вы вести людей за собой?
Программа тренинга
1. Понятие цикла управленческой деятельности. Факторы, влияющие на результативность управленческой деятельности руководителя.
2. Планирование и тайм-менеджмент руководителя. Принципы результативного планирования времени. Расстановка приоритетов в решении задач (Матрица Эйзенхауэра – принцип разукрупнения). Соотношение временных затрат и получаемых результатов.
3. Организация и делегирование. Делегирование в работе руководителя. Препятствия к делегированию. Преимущества делегирования. Как эффективно делегировать. Обоснование выбора исполнителя. Преодоление сопротивления подчиненных делегированию.
4. Стили управления подчиненными. Ситуативный подход к управлению подчиненными. Анализ собственного стиля руководства.
5. Эффективная мотивация персонала. Что мотивирует Вас как руководителя? Способы выявления мотивации подчиненных. Основные движущие мотивы сотрудника. Способы материальной и нематериальной мотивации. Управление сложными подчиненными.
6. Контроль исполнения. Взаимосвязь постановки задач и контроля. Методы и формы контроля. Контроль процесса и контроль результата. Расстановка точек контроля в работе руководителя. Алгоритм обратной связи.
О тренере
| Юлия Влад — коуч-консультант, HR Партнер, бизнес-тренер (проводит тренинги с 2004 г.), сертифицированный NLP Master. Действительный член Профессиональной Психотерапевтической Лиги. Член Санкт-Петербургского Психологического Общества. Бизнес-консультант по вопросам управления персоналом. Консультирует первых лиц компании. Проводит управленческий аудит в компаниях. |
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
Получатель: организатор события "Развитие лидерства и управленческих компетенций"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
Последнее изменение: 27 апреля 2015
Для того, чтобы отредактировать или удалить существующие данные, пожалуйста, зарегистрируйтесь под своим e-mail'ом.
После регистрации, вы сможете:
- увеличить число просмотров;
- оперативно обновлять информацию о мероприятии, условиях участия и времени проведения;
- продвигать ваше событие платными и бесплатными методами.
