Семинар: «Финансовый менеджмент»

Для кого предназначен семинар?

    Для собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

В программе:

1.         Основы управления  финансами компании

• Задачи и функции финансового менеджмента
• Основные понятия и показатели учета и отчетности , используемые в финансовом менеджменте
• Система финансовых целей предприятия
• Тотальное управление финансами российской компании
• Специфика управления финансами в различных организационных  структурах

2.         Финансовый и управленческий учет в организации

• Учетная политика компании
• Международные стандарты бухгалтерской отчетности
• Виды и объекты управленческого учета
• Аналитические счета в управленческом учете
• Система управленческой отчетности
• Этапы постановки управленческого учета в российских компаниях   

3.         Управление активами предприятия

• Классификация активов и принципы формирования
• Управление оборотными активами
• Управление запасами предприятия
• Управление дебиторской задолженностью
• Кредитная политика организации
• Управление денежными активами

4.         Оперативное и стратегическое  управление финансами 

• Приемы оперативного финансового менеджмента
• Управление собственным и заемным капиталом
• Методы анализа инвестиционных проектов
• Расчеты показателей экономической эффективности проекта ( срока  окупаемости, чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы прибыли, cash flow)
• Финансовые и инвестиционные риски
• Привлечение долгового финансирования
• Небанковские формы финансирования
• Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами

5.         Текущее управление затратами и ценой

• Классификация затрат и модели их поведения
• Российский и западные методы расчета себестоимости
• Управление переменными и постоянными затратами
• Анализ «Затраты-Объем-Прибыль»
• Альтернативы ценовой политики компании
• Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта»

6.         Бюджетирование как основной метод финансово-экономического управления

• Операционные бюджеты
• Бюджет доходов и расходов
• Бюджет движения денежных средств
• Управленческий (прогнозный) баланс
• Центры финансовой ответственности, центры финансового учета, определение
• мест возникновения затрат
• Анализ реальной эффективности бизнеса
• Финансовые коэффициенты: ликвидности, рентабельности, оборачиваемости 
• Практический кейс « Составление квартального мастер-бюджета компании »

7.         Управление стоимостью организации

• Концепция управления стоимостью
• Ключевые факторы внедрения системы управления стоимостью компании
• Этапы внедрения системы управления стоимости
• Основные подходы и методы оценки стоимости компаний
• Основные показатели стоимостно-ориентрованного управления
• Повышение стоимости компании ( векселя, облигации, IPO)

Автор и ведущий Пикульский Геннадий Васильевич (г.Москва)

Финансовый директор компании "Гросс", степень МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ,  преподаватель курсов МВА и повышения квалификации руководителей Московской Финансово-Промышленной Академии, Академии инноваций, Российского Университета Дружбы народов, корпоративных отраслевых Университетов. Опыт проведения бизнес-семинаров и тренингов более 15 лет