Управление талантами: технология зажигания звёзд

В любой компании есть лучшие сотрудники, которыми она гордится. Любому руководителю хочется, чтобы такими были все. Фантастика? Лишь отчасти. Существуют подходы, дающие ответ на этот вопрос, и именно о них мы будем говорить на семинаре-тренинге.

"В каждом человеке солнце. Только дайте ему светить".

Сократ.

"Таланты, которые не используются, похожи на солнечные часы в тени".

Бенджамин Франклин.

"Идеи — это капиталы, которые приносят проценты лишь в руках таланта".

Антуан де Ривароль.

Управление талантами — тема не новая. Но так ли далеко продвинулось внедрение по-настоящему эффективных систем управления талантами далее разговоров об этом "в кулуарах"? Не хотелось бы, чтобы данная тема стала "картонным чучелом", как случилось с некогда прорывной идеей "самообучающейся организации".

• Компания не может привлечь тех, кто ей нужен, и вынуждена отфильтровывать сотни непригодных резюме?
• Увольняются те, в чьё обучение компания вложила немалые средства, а они даже не успели показать свой максимальный потенциал?
• Сложно удержать лучших, потому что они уже не видят своих перспектив в компании?

Эти вопросы, и не только, могут заставить задуматься о создании системы управления талантами в компании, но что дальше? Как это сделать?

Участники: Руководители и управленцы любого уровня и профиля, собственники, HR-директора, hr-менеджеры, специалисты по обучению и развитию персонала.

Цели тренинга:

Научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами фирмы в условиях изменений внешней среды.

Задачи тренинга:

• освоить понятие "талантливый сотрудник";
• научиться методам его выявления в организации;
• изучить принципы развития компетенций талантливых сотрудников;
• освоить особые способы мотивации талантов;
• получить чёткое представление, как построить систему удержания талантов и как эффективно ими руководить.

Кроме того, семинар предоставит вам пространство развития, пространство для выработки собственных решений. Таких решений, которые вы сразу сможете применить на практике в вашей компании.

Содержание тренинга

1. Управление талантами. Теория и Реальность.

• Что такое управление талантами?
• Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта?
• Чем управление талантами отличается от управления персоналом.
• Требование к компании в работе с талантами.
• Почему таланты?
• Ограничения подхода: всем ли компаниям подойдёт "управление талантами"?
• Новая идеология менеджмента. Результаты от внедрения возможны только тогда, когда УТ принимается менеджментом, как идеология, а не инструмент HR.

2. Управление талантами как интегрированная система HR процессов и философия компании.

• Философия Управления Талантами: основные принципы.
• Как найти таланты в компании? Существующие технологии оценки. "Нельзя индейку заставить любить день благодарения": плюсы и минусы проектов по оценке персонала. Методы скрытого мониторинга компетенций.
• Признаки таланта. Типология внутрикорпоративных "звёзд" и управление ими по типам: Креативщики ("трансформация хорошего в лучшее"), Лидеры инноваций ("горшочек — вари!"), Вдохновители ("свежий ветер").
• Система дифференциации "звёзд": определение и структурирование значимых для компании групп персонала (АВС).
• Что движет талантами? Особенности мотивации талантов в организации. Закон Йеркса-Додсона.
• Ожидания талантливых людей. Плюсы и минусы работы с талантливыми людьми. Скрытые конфликты. Проблема лояльности или соответствие корпоративной культуре.
• Провокация роста. "We-learning" как среда обучения: обучение "по требованию", интегрированное обучение, социальное обучение. Каскадный коучинг и эвристика как полноценная альтернатива традиционным техникам — наставничеству и тренинговому обучению.

3. Какие боссы нужны талантливым сотрудникам: принципы менеджмента "звёзд".

• О вдохновляющем лидерстве, обучении собственным примером и создании образа желаемого поведения у сотрудников.
• Полезные эффекты принципа каскадирования стратегических целей: "звезда" должна знать, куда и зачем следует "светить".
• Образ эффективного руководителя "звезды": чем имидж "дружелюбного авторитета" предпочтительнее имиджа "авторитетного друга" и где грань между авторитетностью и авторитарностью.
• Добиться соответствия поведения "звезды" ценностям компании: что лучше — "наставление" или личный пример руководителя?
• О непрямом стимулировании инициатив, развитии профессиональной индивидуальности и каскадном коучинге.
• Вред должностной инструкции для таланта.
• Практика создания инновационных команд как мультимодальный инструмент повышения вовлеченности талантов в достижение целей компании.
• Уникальные инструменты мотивации "звёзд": мотивирование доверием и мотивирование ответственностью.
• Об осознанной ответственности и интеллектуальных чувствах.
• Моральные долги и моральные дивиденды — в чем выражается ценность результатов "звезды" и как это влияет на её "самочувствие"?
• Что "чувствует" интеллект "звезды"? "Нам хлеба не надо, работы давай".
• Об избирательной обратной связи и позитивном подкреплении.
• Как критиковать "звезду", чтобы она не "угасла"? Метод "подлежащее — сказуемое".
• Как и чем поощрять "звезду"? "Кричали женщины "Ура!" — и в небо чепчики бросали".

4. Экономические эффекты внедрения системы управления талантами.

5. Workshop "Реализация проекта "Управление талантами" в рамках компании. Шаги внедрения"