Авторский семинар Виктории Чердаковой "Психология управления в условиях кризиса"

Дорогие друзья!

Приглашаем Вас принять участие в авторском тренинге Виктории Чердаковой "Психология управления в условиях кризиса".

Какая основная задача руководителя? Сделать у себя хорошее настроение!

Настроение — штука заразная. И хотите вы или нет — оно всегда заражает ваших подчинённых. Если "зараза" со знаком плюс, то вам больше ничего делать не надо — они сами творчески выполнят свою работу! Если же ваша "зараза" со знаком минус, то вам тоже больше делать ничего не надо, и они так же творчески будут саботировать все ваши умные распоряжения. И никакие новейшие бизнес-процессы вам не помогут.

Поссорились вы ночью с женой, и приходите на работу с мыслями о ней. И это, конечно, отражается у вас на лице. Вы думаете как помириться с нею, а о чем думают ваши подчинённые, глядя на вас? "Ну все! Банкротимся. Надо искать другую работу!" И тут же начинают это делать.

Или наоборот. В стране кризис, но вы дома помирились с женой и провели чудесный романтический вечер. Настроение у вас поднялось, вам от этого пришли творческие идеи как обыграть конкурентов, и когда утром вы радостно влетаете в офис, то и лицо у вас соответствующее: глаза горят, вы на ходу поддерживаете одной фразой продавца, другой мрачно настроенного бухгалтера, бегом бежите к рабочему столу, чтобы не забыть записать умные мысли, которые вас осенили. И подчинённые думают: "Во как! Наш начальник не переживает из-за кризиса и неплатежей! Значит прорвёмся! Другую работу пока искать не буду".

Цель: Узнать основные законы нашей природы, как организовать свою жизнь (и жизнь подчинённых) интересно. Ведь бизнес — это не цель жизни, а только метод раскрыть все наши способности и получать удовольствие от самого себя!

Программа:

• Как организовать свой процесс жизни интересно.
• Как организовать процесс жизни подчинённых интересно. Ведь главная мотивация по нашим представлениям — никак не деньги!
• Поиск всех желающих у вас работать. И здесь основная задача не столько найти "места скопления" потенциально интересных кандидатов, сколько добиться чтобы к вам стояла очередь из желающих. В любой кризис.
• Отбор из этой большой кучи найденных именно того, кто вам подходит больше всего. И на этих первых двух этапах совсем не обязательно информировать кандидата, что вы мечтаете чтобы он у вас работал. Он может об этом совсем и не знать. И может случиться, что он не захочет работать у нас или жениться на мне. Поэтому здесь важен следующий этап, и это …
• Мотивация. Добиться того, чтобы не только вам хотелось с ним работать, но и ему тоже.
• Управление. А вот это самое сложное. Если очень квалифицированным сотрудником неграмотно управлять, то он уйдёт от вас. Неграмотные работодатели в таких случаях обвиняют кандидатов в неответственности или ненадёжности. Но тогда перспектива роста бизнеса у них, с нашей точки зрения, нулевая. Надо бы поискать свою ошибку. Думаю, наши коллеги-кадровики подтвердят: когда начальник не умеет управлять, он только и делает, что гоняет кадровиков в поиске новых кандидатом.

Некоторые афоризмы:

• "Платить работнику меньше, чем он заслуживает — воровство. Платить работнику больше, чем он заслуживает — разврат".
• "Не думай о деле — думай о себе. Дело от этого только выиграет".
• "Волевой руководитель — глупый руководитель".
• "Хороший сотрудник стоит дорого. Плохой ещё дороже".
• "Не борись с подчинённым — в любом случае проиграешь, даже если победишь".
• "Если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, дай их тем, кто это сможет выполнить".

Тренинг подготовлен на основе опыта и материалов автора, материалов М.Е. Литвака, Э. Берна, Питера и Халла, Александра Фридмана и пр.

Бизнес — это игра!

Скопировано с сайта «Самопознание .ру»