Тренинг тренеров

Студенты ICBT это:

• внутренние тренеры компаний (уже с опытом)
• новые внутренние тренеры с нуля
• руководители компаний и подразделений
• центры поддержки предпринимателей, бизес-инкубаторы
• частные лица получающие новую профессию
• педагоги (школы, ВУЗы)
• люди, создающие собственные авторские тренинги

Сегодня Мы присутствуем в 16-ти городах, в пяти странах: Россия, Украина, Белоруссия, Казахстан, Италия.

1. Авторская методика бизнес-тренера и коучча международной квалификации по стандартам ICF, а втора и соавтора 12 книг для бизнес-тренеров генерального директора Академии Живого Бизнеса к.пс.н. Жанны Завьяловой

2. Успешный опыт организации и обучения Школы тренеров по данной методике 10 лет (с 2003г).

 3. Наши выпускники — это руководители собственных тренинговых бизнесов, авторы книг и методик, руководители корпоративных университетов и учебных центров крупнейших российских компаний и банков России

 4. Только у нас описана и создана методика подготовки бизнес-тренеров, по которой аккредитован коллектив 15 тренеров-преподавателей. 

5. Только у нас сеть региональных представительств в 16 городах и 5 странах, где обучение проводится  единым  коллективом тренеров-преподавателей по единым стандартам качества.

 6. Подготовка по новой профессии БИЗНЕС-ТРЕНЕР со встроенными навыками, позволяющими работать нашим выпускникам в бизнес-среде сразу по окончании обучения

 7. Репутация Школы ICBT  такова, что выпускников берут на работу известные федеральные компании без опыта работы

 8. Удобное по форме интенсивное очно-заочное обучение, состоящее из 4х модулей по 4 дня практических тренингов.  С серией домашних заданий между модулями. Программа составлена так, что начать обучение можно с любого модуля.

1-й модуль "Методы бизнес-тренинга"

За 4 дня модуль базовый комплект методов, которые позволяют даже начищающему тренеру самостоятельно создавать и проводить мини-тренинги по 1,5 — 3 часа. Именно на этом модуле изучается модульная структура тренинга и осваиваются такие методы как фасилитация, модерация, мини-лекция, 8 шаблонов тематических упражнений, 5 видов разминок, мозговой штурм и метафорическая деловая игра.

Программа модуля

День 1:

• Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.
• Виды бизнес-тренингов.
• Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика).
• Первый тренинговый модуль и как его проводить:
  • Приветствие участников. Знакомство;
  • Сбор ожиданий;
  • Установление правил тренинга.
• Структура тематических тренинговых модулей.
• Разминка как метод управления психофизиологическим состоянием группы.
• Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга:
  • Алгоритм проведения фасилитации.
  • Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу.

День 2:

• Мини-лекция как метод бизнес-тренинга.
• Изучение основ ораторского мастерства.
• Приёмы и методы риторики в проведении мини-лекции.
• Мини-лекция как презентация. Как подготовить мини-лекцию. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции.
• Восемь форм композиции речи.
• Виды структур мини-лекции.
• Манера тренера держаться на группе: поза. жесты, перемещение в пространстве.

День 3:

• Постановка голоса тренера.
• Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.
• Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе:
  • Алгоритм проведения модерации;
  • Методика самостоятельного составления модерации к собственному тренингу.
• Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге:
  • Элементное тематическое упражнение;
  • Комплексное тематическое упражнение;
  • 6 форм для самостоятельного составления тематических упражнений к собственному тренингу.

День 4:

• Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга:
  • Алгоритм проведения метафорической деловой игры;
  • Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-проблеме клиента-заказчика.
• Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта:
  • Алгоритм проведения мозгового штурма;
  • Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-проблеме клиента-заказчика.
• Виды умений: коммуникативные и некоммуникативные и структуры построения практики к каждому виду умений.

Смотрите полное расписание модулей на сайте компании.