Эмоции & бизнес

Тренды в экономике меняются, буквально, не по дням, а по часам. Если еще пару лет назад для большинства сотрудников основными стимулами хорошо работать была высокая зарплата и достойная премия, то сейчас, при всё нарастающей конкуренции и неумолимо ускоряющемся темпе жизни Человек чаще вспоминает о ценностях, которые не купишь за деньги: мире в семье, поддержке того, кто рядом, своих духовных потребностях.  Мы все чаще говорим о монетизации общества, о том, что за деньги покупается и продается все: время, знания, возможности, окружение.
Однако чаще всего нашими поступками движут собственные эмоции и эмоциональная связь с другими людьми. И если первое еще мы можем купить (съел шоколад, выпил бокал хорошего вина – настроение улучшилось), то второе с помощью денег обрести невозможно… Одной монетой хорошего человека не удержишь. И двумя тоже…
Как подобрать «ключик» к каждому сотруднику таким образом, чтобы не манипулируя другим человеком, а удовлетворяя его истинные потребности, не давая управлять собой, вдохновить на достижение общего командного успеха – главный секрет создания сплочённой команды и эффективного управления бизнесом в условиях наших дней.
 

Цели курса:
• системно структурировать свои знания и обрести целостное системное представление о личностных взаимоотношениях в организации;
• расширить видение причинно-следственных связей на уровне личностных взаимоотношений, что даёт понимание применения методов управления личностными взаимоотношениями в коллективе;
• обеспечить грамотное решение задач в практике управления личностными взаимоотношениями.

Наш практический курс «Эмоции & бизнес» как раз и направлен на то, чтобы научить вас на примере специально созданных игровых ситуаций (типичных и нетипичных) определять истинные мотивы, которые движут сотрудниками. Чтобы предсказывать дальнейшее поведение сослуживцев и защищать себя от их психологического давления. Это умение позволит вам держать ситуацию под контролем, брать в расчет потребности сотрудников с тем, чтобы помочь коллеге (в пределах допустимого) получить то, чего он хочет, в качестве благодарности за ценное сотрудничество.

Пройдя обучение, вы научитесь:
• Правильно определять истинные цели, которых вы хотите достичь при помощи своего бизнеса и цели ваших сотрудников;
• Не поддаваться скрытому чужому влиянию и всегда держать ситуацию под контролем;
• Понимать и принимать в расчёт как главную движущую силу стремления ваших сотрудников;
• "Разбираться» в людях, проводить кадровый аудит;
• Выстраивать свои отношения с коллегами так, чтобы быть успешным в любом виде бизнеса.Матричному управлению   формирование событийного ряда.
• Алгоритмике самостоятельной работы:
o коррекции концептуальной неопределённости личности;
o коррекция психологического подавления;
o коррекция психики от чужеродных программ;

Причем мы не будем утомлять вас сложными лекциями под запись. Они вам не помогут. Вы сами будете делать выводы, погрузившись в своего рода игровую, но реальность. Метод ситуационного моделирования выбран не случайно. В его основе – ролевая игра. А у ролевых игр есть одна очень важная особенность: мы понимаем, что ситуация создана нами искусственно, но реагируем на нее так, словно происходит она в реальности. Люди те же решения, испытывают такие же эмоции. Вы видите реальные реакции людей на создавшиеся условия и сами в сложившейся ситуации ищете решение. А не думаете: «Если бы сложилось так, я, возможно, действовал бы так…». Вы уже видите, как наверняка сложится. И тут же действуете. И ощущаете последствия действий. И снова действуете. И побеждаете либо проигрываете. И делаете вывод. Этого не даст ни одна теория.
 

На наших занятиях вы поймете:
• с чего правильно начинать анализировать ситуацию;
• какие именно материальные и нематериальные факторы влияют на вашу бизнес-команду, а влияние каких – только видимость;
• как влияет эмоциональное состояние сотрудников на эффективность работы фирмы;
• какую роль на самом деле играете в глазах подчиненных, учитывая, что вы таковы, каковы есть;
• как выявить ограничивающие убеждения у себя и у сотрудников;
• каким образом определить мотивы действий сотрудников, не дать коллегам собой манипулировать, понять, с кем стоит сотрудничать, а с кем только наживете бед;
• как распознать проблемные ситуации в коллективе и методы управления проблемными ситуациями;
• с чего лучше в вашей ситуации начинать тимбилдинг и как взаимодействие ваших сотрудников при тех или иных условиях может повлиять на состояние вашего бизнеса;
• что такое психологическое моделирование — как предугадать действия других людей, предвосхитить те или иные их решения, сделать верный прогноз последствий своей и чужой деятельность.

Вы не только изучаете все эти вопросы теоретически, но и учитесь применять полученные знания на практике прямо в процессе прохождения курса, посредством  моделирования жизненных ситуаций. Этот метод обучения дает слушателям возможность приступить к немедленному использованию новых, хорошо закрепленных навыков в реальной жизни, сразу же после окончания курса.

В ходе моделирования психологический ситуаций по схеме «организационно-управленческая деятельность руководителя» вы разрабатываете и представляете макет-схему по пройдённой теме.

Проведение игрового моделирования при работе в группе позволит вам:
• получить психологические и эмоциональные представления при решении организационно-управленческой задачи;
• приобрести практические навыки вхождения в безконфликтный режим общения;
• приобрести практические навыки вхождения в тандемный режим общения;
• повысить культуру мышления — управление своим мыслительным процессом;
• приобрести устойчивое психологическое состояние при участии в схемах подавляющего общения.

Курс поможет вам стать психологически устойчивым человеком, а значит стать успешным руководителем, осознанно управлять собственным бизнесом и правильно выстраивать деловые отношения.

Важным управляющим параметром и критерием в практическом управлении бизнесом выступает устойчивость психики руководителя – понимание течения процессов:
в случаях, когда руководитель обладает низким пониманием (в первую очередь низкой психологической устойчивостью), то при возникновении сложных подавляющих обстоятельств человек:
• теряется и «забывает» почти все свои освоенные дипломированные «знания и навыки» – происходит искажение мировоззрение человека;
• действует, как правило, наобум, руководствуясь текущими обстоятельствами и идёт на поводу доминирующих информационных факторов;
• на основе этого совершает грубые ошибки, очевидность которых для него ясна, когда уже «всё случается» и ничего уже не поправишь;
в случаях, когда руководитель обладает высоким методологическим пониманием жизни (в первую очередь психологической устойчивостью), то при возникновении сложных подавляющих обстоятельств человек:
• сохраняет устойчиво свою алгоритмику мышления и освоенные дипломированные «знания и навыки» ему только в помощь;
• действует, руководствуясь всесторонним анализом текущих обстоятельствами и доминирующих информационных факторов в поиске, выработке, согласовании и принятии оптимальных управленческих решений;
• принимает верные управленческие решения, руководствуясь критерием устойчивости по предсказуемости.
 

Программа курса «Эмоций & бизнес"
• День первый. Самообразование, как надо правильно самостоятельно изучать материалы. Основы игрового моделирования.
• День второй — третий. Взаимозависимость и взаимообусловленность личности и окружающей среды. Методология познания среды, в которой находится бизнес.  Цели и ценности. На чьи цели работаете?
• День третий — пятый. Психология ведения бизнеса, переговоров. Психологическая устойчивость руководителя, уход из-под чужого влияния, подавления, стрессов. Анализ самого себя как личности, сотрудников и друзей. Как идёт влияние бизнес и уход из-под влияния.  Выявление и освобождения от ограничивающих убеждений. С кем надо дружить, а от кого надо просто бежать и как можно быстрее.
• День шестой. Суть процесса создания общего поля предприятия. Какие процессы в нём происходят, и как это отражается на вашем бизнесе. Элементы матричного управления. Матрица предприятия. Формирование будущего.
 И все это НА ПРАКТИКЕ. По принципу «ситуация перед глазами – действуй».

Бизнес без денег построить сложно. Без видения цели, совершенствования себя,
преданных тебе и твоему делу людей невозможно.