Тренинг для руководителей "Шпоры для босса?"
Результаты сотрудников и компании во многом зависят от того, насколько эффективно руководитель пользуется инструментами управления. Задача курса дать руководителю «рабочие», максимально практичные принципы, техники, приемы и инструменты.
Цель: помочь руководителю стать компетентным и сильным лидером. Систематизировать процесс управления, тем самым облегчив жизнь управленца.
Аудитория: Руководители компании, топ-менеджеры, руководители структурных подразделений, HR — менеджеры.
Формы и методы работы: информационные блоки, интерактивные дискуссии, индивидуальные и групповые практические задания с последующей презентацией результатов работы, общегрупповым обсуждением и обратной связью от тренера и участников, ролевые игры, обучающие практические упражнения, просмотр видеороликов с комментариями тренера.
Продолжительность тренинга: 3 дня (24 ак. часа)
В результате обучения руководитель:
- Получит системное представление о функциях руководителя
- Выработает стратегию Победы в развитии компании
- Подобрать и /или разработать оптимальную организационную структуру
- Научится делегировать подчинённым не только задачи, но и ответственность
- Выбирать форму контроля в зависимости от ситуации
- Рассмотрит различные подходы к мотивации сотрудников
Стоимость: 24000 рублей/рублей
Программа тренинга:
Модуль 1. Компетенции руководителя (4 часа)
- За что отвечает генеральный директор в компании?
- Основные управленческие функции. Цикл управления Деминга
- Продукт деятельности
- Стили управления
Практика: практическое задание «Какой я руководитель?»
Модуль 2. Стратегическое планирование (4 часа)
- Понятие стратегии
- Какая стратегия нужна?
- Каскад стратегических решений
- Методы постановки целей
Практика: тренировочное упражнение «Поле победы»
Модуль 3. Оргструтура (4 часа)
- Распределение функциональных обязанностей
- Зачем боссу оргструктура?
- Виды организационных структур
- Оптимизация оргструктуры
Практика: Построение оптимальной оргструктуры
Модуль 4. Правила делегирования (4 часа)
- Что можно и что нельзя делегировать, препятствия в делегировании
- Техника делегирования
- Ключевые моменты делегирования
Практика: тренировочное упражнение «ТОТЕ»
Модуль 5. Точки контроля (4 часа)
- Виды контроля
- Процедура контроля
- Управление на основе статистик
Практика: тренировочное упражнение «Пятерка по управлению»
Модуль 6. Измеряем Мотивацию (4 часа)
- Система мотивации и система стимулирования
- Подходы к мотивации и стимулировано
- Как измерить неизмеримое?
- Энниграмма мотивации персонала
- Метод пентаграмм
- 8 правил эффективной мотивации персонала
Практика: тренировочное упражнение «Петля обратной связи»
Регистрация - https://kts-kommersant.timepad.ru/event/2167452/
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ "ШПОРЫ ДЛЯ БОССА?" - ФОТО
Получатель: организатор события "Тренинг для руководителей "Шпоры для босса?""
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
Последнее изменение: 9 сентября 2022
