Эффективный менеджер
Обучение предназначено для потенциальных руководителей и руководителей с небольшим опытом управления.
Вы уже добились успеха в своей профессиональной области и считаете, что можете претендовать на руководящую должность? Или Вы уже сделали заветный шаг в карьере и получили руководящую
должность?
Однако у Вас пока нет ответов на вопросы: Как стать авторитетным
руководителем и наставником? Как выстроить отношения с подчиненными,
которые раньше были с Вами «на равных»?
Есть серьезный опыт работы в своей профессиональной области, но нет опыта управления...
В этом нелегко признаться окружающим и, кажется, что некому помочь и дать ответы на многие животрепещущие вопросы.
Приглашаем Вас на уникальный тренинг в Нижнем Новгороде«Эффективный менеджер» - тренинг для начинающих руководителей!
Акцент в программе нашего тренинга делается на практическое применение изучаемых инструментов в деятельности руководителей. В ходе тренинга участники приобретают инструменты управления, которые смогут использовать в работе уже на следующий день после тренинга!
Цели тренинга:
- Структурировать и проработать основные функции менеджера;
- Определить собственный стиль руководства и освоить различные стили руководства, в зависимости от типов подчиненных;
- Овладеть техниками влияния на подчиненных;
- Научиться эффективно делегировать полномочия;
- Научиться выявлять мотивацию сотрудников и поддерживть ее нематериальными методами;
Программа
|
1. Как эффективно стартовать в новой должности |
1.1. Руководство бывшими коллегами; 1.2. Руководящая должность в новой компании в уже сформированном коллективе;
|
|
2. Формируем управленческую позицию |
2.1. Основные заблуждения и проблемы начинающего руководителя; 2.2. 10 главных правил начинающего руководителя. |
|
3. Как создать эффективную индивидуальную стратегию управления |
3.1. Основные функции управленческой деятельности; 3.2. В чем преимущества ситуативного управления? Базовые навыки ситуационного лидера: оценка, гибкость, партнерство; 3.3.Какой Вы руководитель? Стили управления в ситуационной теории лидерства: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий; 3.4. Как определить уровень зрелости подчиненного: сильные-слабые стороны всех типов подчиненных; 3.5. Эффективные техники управления разными типами подчиненных. |
|
4. Делегирование полномочий |
4.1. Психологические барьеры, мешающие делегированию; 4.2. Что выигрывает руководитель, делегируя полномочия; 4.3. 4 главных шага в организации процесса делегирования полномочий.
|
|
5. Эмоциональный интеллект руководителя |
5.1. Управление эмоциями во взаимодействии с сотрудниками; 5.2. Эмоциональный интеллект для собственного благополучия; |
|
6. Мотивация персонала: возможности успешного руководителя. |
6.1. Как выявить персональные мотиваторы сотрудника; 6.2. Принципы и методы мотивирующего воздействия на подчиненного; 6.3. Техники эффективного мотивационного управленческого общения;
|
|
|
|
В результате прохождения тренинга участники:
- Преодолеют возможные психологические барьеры на пути к карьерному росту;
- Получат инструменты эффективного управления успешных и опытных менеджеров.
Тренинг проводится в форме:
- Ролевых игр
- Бизнес-кейсов
- Групповых дискуссий
- Интерактивных лекций
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
Получатель: организатор события "Эффективный менеджер"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
Последнее изменение: 18 мая 2015
