Семинар-практикум 7 Радикалов
Не секрет, чтоменеджмент — это, в значительной степени, психология межличностных отношений. Но, к сожалению, приходится констатировать, что в неживой природе мы разбираемся гораздо лучше, чем в людях, и часто ставимперед людьми задачи, полагаясь лишь на интуитивное представление о них. А междутем пс
Не секрет, чтоменеджмент — это, в значительной степени, психология межличностных отношений. Но, к сожалению, приходится констатировать, что в неживой природе мы разбираемся гораздо лучше, чем в людях, и часто ставимперед людьми задачи, полагаясь лишь на интуитивное представление о них. А междутем психологические ресурсы каждого человека определены и ограничены, аповедение подчиняется закономерностям, столь же строгим, как и все иныеестественные законы. И только зная объёмы и качество этих ресурсов, характерэтих закономерностей, можно построить осознанное, результативное управлениеповедением других людей и своим собственным.
Целисеминара-практикума:
- Обучениеобъективным технологиям визуальной оценки индивидуальных психологическихособенностей людей.
- Развитиенавыков эффективного управления поведением людей при решении широкого кругапрофессиональных задач
- управление подчинёнными,
- ведение переговоров,
- подбор, оценка, развитие персонала, командообразование,
- формирование кадрового резерва,
- оптовые и персональные VIP-продажи,
- профилактика и разрешение конфликтов.
Методологическая основа:
Авторская методика визуальногораспознавания характера "7 радикалов" В.В. Пономаренко (российский учёный, врач-психиатр, эксперт-психолог спецслужб РФ при расследовании преступлений, имевших большой общественный резонанс — противоправные действия в отношении Д. Холодова, В. Листьева, группы тележурналистки Е. Масюк в Чечне, серийные преступления влесопарке "Лосиный остров", теракты в московском метро, теракт на "Дубровке").Методика "7 радикалов" уже более 15 лет успешно используется в спецслужбах РФи, до недавнего времени, была доступной только для узкого круга специалистов.
Содержание:
Что такое характер? К чему стремится каждый из нас? Какформируется характер человека? Передаётся ли характер по наследству? Можно лиизменить характер? Интеллект и характер. Почему одни успешны, а другие нет? Профессияи характер.
Какие бывают характеры? "Клинический"подход в понимании характеров. Психические заболевания и типы характеров. Кто Я- демонстративный истероид, организованный эпилептоид, целеустремлённый параноик, тонко чувствующий эмотив, оригинальный шизоид, весёлый гипертим, осторожныйтревожный? Схема изучения характеров. Бывают ли "плохие" характеры? Отличаютсяли характеры мужчин и женщин?
Внешние признаки характера. Связь характера ителосложения. Как характер проявляется в выборе стиля и цвета одежды, причёски и макияжа, украшений и аксессуаров, и т.д. Как характер влияет на оформление интерьера — квартиры, офиса, рабочегоместа, автомобиля? Как характер обнаруживает себя в речи, мимике, жестикуляции, позах, походке человека?
Характер и поведение человека. Характерные особенностиповедения и общения. Взаимная связь различныхчерт характера. Скрытые качества характера. Как увидеть подводную часть"айсберга"? Почему аккуратность, агрессивность, экономность — однокоренные качества?Феномены и закономерности поведения.
Распознавание реального характера. Этапыраспознавания характера. Технология распознавания характера. Обучение навыкам распознаванияреального характера. Экспресс диагностика (скорочтение) характера. Какопределить характер по фотографиям, общаясь по телефону, изучая анкету, анализируя информацию о человеке от других людей? Определение своего характера.
Описание реального характера. Зачем необходимоописание характера? Как говорить о характере простым языком? Технологиясоставления психологического портрета. Практические упражнения по "чтению" иописанию характера.
Управление поведением людей. Как прогнозироватьповедение людей в сложных и критических ситуациях? Как определить зоны профессиональнойуспешности? Как выявить задачи, которые не выполнимы при любой стимуляции? Как находить индивидуальный подход к человеку? Как избежать грубых коммуникативных ошибок? Какпонравиться человеку?
Прикладное применение методики "7 радикалов".Подбор персонала. Ведение переговоров. Персональные продажи. Менеджмент. Оценка и развитиеперсонала. Профориентация. Формирование кадрового резерва. Командообразование. Формированиеимиджа. Создание бренда. Организация рекламной компании. Личностное развитие.
Целевая аудитория:
Семинар-тренинг рассчитан на руководителей организаций, топ-менеджеров, директоров по персоналу, специалистов по подбору, оценке, развитию персонала, HR-консультантов, менеджеровпо оптовым и персональным VIP-продажам и другихспециалистов, чья профессиональная деятельность требует высокой эффективности ирезультативности во взаимодействии с людьми.
Продолжительность:1день 8 часов с перерывами на обед икофе-паузы
Поокончании семинара-практикума каждый участник получит:
Эффективнуюметодику по Управлению Поведением Людей
Эксклюзивныйраздаточный материал
Сертификатучастия
Стоимость участия: 7000 рублей
При оплате до 10 ноября СКИДКА 20%!
Контактный телефон: +7 3843 20-30-35, +7 901 615-10-41, +7 903 941-85-60
ВЕДУЩИЕ
СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ
Скидки: При оплате до 20 ноября СКИДКА 1000 рублей.
ОРГАНИЗАТОР
Аспект КЦ (Консалтинговый Центр Аспект.)
Телефон: +7 3843 20-3E-mail: Написать сообщение
Открыть контакты
МЕСТО
Получатель: организатор события "Семинар-практикум 7 Радикалов"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.