Семинар-практикум "Целевое управление компанией на основе KPI
Как построить организацию, заточенную на результат"
Семинар-практикум "Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию, заточенную на результат" — уникальная авторская программа Олега Кулагина и компании KPI Service Group, направленная на интенсивное изучение и практическое освоение современной технологии целевого управления ком
Что даёт целевое управление?
Внедрение в компании технологии целевого управления и системы KPI:
- Обеспечивает полный контроль и выживание вашего бизнеса в условиях уменьшения спроса и снижения объёмов продаж;
- Повышает производительность труда сотрудников в условиях сокращения численности и уменьшения расходов на персонал;
- Позволяет оптимизировать систему заработной платы в условиях кризиса и "заточить" её на достижение результата;
- Гарантирует постоянный экономический эффект и рост прибыльности предприятия (на 20–25% уже в первые 5–6 месяцев применения системы), позволяет отслеживать ход реализации стратегии и решение оперативных задач организации;
- Создаёт организационный порядок путём "каскадирования" стратегических целей компании и точного определения "продуктных" служебных функций руководителей и сотрудников;
- "Принуждает" руководителей и сотрудников к более эффективной работе посредством чёткой постановки и оценки достижения поставленных целей и задач;
- Укрепляет исполнительскую дисциплину и повышает мотивацию сотрудников.
Чему вы научитесь?
Пройдя обучение, вы научитесь:
- Проводить анализ и построение бизнес-модели предприятия;
- Проектировать стратегическое видение компании;
- Формулировать стратегические цели и задачи бизнеса в формате сбалансированной системы показателей (BSC);
- "Каскадировать" стратегические цели организации на уровень подразделений и сотрудников (технология 5D);
- Определять служебные функции руководителей и сотрудников в "продуктном" выражении;
- Выбирать и разрабатывать ключевые показатели деятельности для различных должностей в своей компании;
- Формировать соглашения о целях и проводить оценку деятельности предприятия и сотрудников по KPI;
- Использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP).
В результате прохождения курса вы освоите и получите в своё распоряжение полный набор профессиональных инструментов и проверенных методик для создания и практического воплощения технологии целевого управления и системы KPI в вашей компании.
В чем особенности этого семинара?
Полный учебный курс состоит из двух модулей: базового семинара и бизнес-практикума.
Вы можете пройти полный курс или любой модуль независимо, по своему выбору. Это будет интенсивная и напряжённая интеллектуальная работа. Все участники семинара "погружаются" в бизнес-среду реального предприятия и работают в группах по 3–4 человека, активно взаимодействуя между собой и с другими группами участников.
После базового семинара проводится однодневный бизнес-практикум, на котором вам предоставляется возможность под руководством консультанта.
В результате вы приобретаете бесценный опыт, глубокое понимание и практические навыки по разработке системы KPI, которые затем сможете применить в своей организации. В отличие от других программ на эту тему, вы не получите шаблонных и готовых решений, а практически освоите и испытаете на себе тернистый и мучительный, но проверенный "потом и кровью" творческий процесс создания и применения системы KPI/PRP по авторской методике ведущего семинара.
Подробная программа с рекомендациям предоставляется по запросу.
ВЕДУЩИЕ
СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ
Скидка участникам предыдущих наших тренингов 3000 руб.
Скидка иногородним 2500 руб.
ОРГАНИЗАТОР
Региональный центр развития бизнеса и личности АСПЕКТ
Телефон: +7-905-905-9E-mail: Написать сообщение
Открыть контакты
СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ "ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ НА ОСНОВЕ KPI - ФОТО
Получатель: организатор события "Семинар-практикум "Целевое управление компанией на основе KPI"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ "ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ НА ОСНОВЕ KPI - ОТЗЫВЫ
Нет ни одного отзыва
Последнее изменение: 8 февраля 2017
