Семинар-практикум для собственников и руководителей предприятий "Формула прибыли. Технология создания и обновления бизнес-модели"

В нашей жизни много глупостей. Можно очень быстро и красиво бежать в ошибочном направлении. Можно очень эффективно и результативно выполнять бессмысленную работу. Можно использовать новейшие лекарства и методы для лечения здоровых людей…

• Что это такое?
• Какая у вашего предприятия бизнес-модель?
• Как она выглядит?
• Где она описана?
• Сколько в ней элементов и взаимосвязей?
• Какие деловые решения она помогает принимать?
• Кто из ваших сотрудников с ней знаком?
• Кто принимал участие в её разработке?
• Как часто она обновляется?
• Как она связана с целями и стратегией вашего предприятия?

Бизнес-модель — это ваша магическая "формула прибыли", помогающая понять, как и за счёт чего компания зарабатывает деньги, увидеть реальное устройство и логику бизнеса, разглядеть его слабости и ограничения, отказаться от привычных, но опасных стереотипов, дать выход творческой энергии и новым бизнес-идеям, увидеть бизнес с "высоты птичьего полёта" и открыть скрытые доселе возможности его развития.

Построение и постоянное улучшение бизнес-модели — мощная практика, способная поменять вашу картину мира и представления о собственном бизнесе. Но для этого необходимо использовать специальную технологию, изучению которой и посвящён наш семинар. Мы приглашаем на семинар мыслящих руководителей, тех, кто всегда готов менять правила игры и идти на риск ради разрушения устаревших бизнес-моделей и построения предприятий будущего.

На семинаре речь пойдёт о технологии создания и обновления бизнес-моделей. В результате обучения вы получите проверенный на практике инструмент для поиска оптимальных бизнес-моделей и принятия инновационных решений, обеспечивающих непрерывное развитие и повышение прибыльности вашего предприятия. Это работает. Используйте такую возможность.

Особенности семинара

Семинар проходит в форме бизнес-практикума в течение двух дней. Первый день — изучение технологии создания и обновления бизнес-моделей. Помимо освоения необходимой теории, большую часть времени слушатели выполняют практические задания в малых группах (по 3–4 человека) на построение бизнес-моделей и ценностных предложений для нескольких реальных компаний. Второй день — это чистый практикум по созданию и обновлению бизнес-модели для вашей компании. Таким образом, в результате обучения вы не только получаете знания и навыки бизнес-моделирования, но и разрабатываете пилотный проект бизнес-модели вашего предприятия, который сможете в дальнейшем доработать, "отшлифовать" и регулярно использовать для оценки и развития вашего бизнеса. Все слушатели обеспечиваются полным комплектом методических материалов в бумажном и цифровом виде.

Программа семинара

Первый день — базовый семинар.

• Тема 1. Основы бизнес-моделирования:
  • Что такое бизнес-модель?
  • Базовый шаблон и структурные блоки бизнес-модели.
  • Стили бизнес-моделей:
    • разделение,
    • "длинный хвост",
    • "многосторонняя платформа",
    • модель Free,
    • Freemium,
    • "страховка",
    • "приманка и крючок",
    • "русская матрёшка",
    • открытые бизнес-модели.
  • Множественные бизнес-модели.
• Тема 2. Построение и развитие бизнес-модели:
  • Технология построения бизнес-модели.
  • От SWOT-анализа — к целевой бизнес-модели.
  • Тактические и стратегические изменения в бизнес-модели.
• Тема 3. Разработка ценностных предложений:
  • Как создавать новые продукты и услуги?
  • Построение профиля потребителя. Выявление задач, проблем и выгод потребителей.
  • За что на самом деле готовы платить наши клиенты? Построение карты ценности. Разработка жизнеспособных и прибыльных ценностных предложений.
  • Сравнение с конкурентами.
  • Построение профиля конкуренции.
  • Выбор конкурентной стратегии.
  • Выход в "голубой океан".
• Управленческий практикум: упражнения на построение бизнес-моделей и ценностных предложений (работа в мини-группах).

Второй день — бизнес-практикум (Action Learning).

Выполнение и защита персонального проекта по созданию и развитию бизнес-модели вашего предприятия.