Как нанять эффективного менеджера по продажам?
Для менеджеров по персоналу, руководителей отделов продаж, коммерческих директоров, директоров Как НЕ ошибиться в выборе и принять именно того, кто нужен? Как узнать это не в процессе работы, а еще на собеседовании?
Вы приняли кандидата в менеджеры по продажам, продавцы на работу, а он или она:
* не показывает нужных результатов, а может быть и вообще результатов,
* не умеет или не хочет продавать,
* работать может, но мотивации нет,
* через 2-3 недели сообщает, что это не та профессия, не для него, не для нее,
* без внятных причин увольняется,
* очень быстро «сгорает», «перегорает» на работе,
* с клиентами то доброжелательно работает, то неожиданно грубит,
* говорит правильные слова, но не правильно делает,
* вы предполагали одно поведение, а в итоге получили совсем другое
и т.д.
Как НЕ ошибиться в выборе и принять именно того, кто нужен?
Как узнать это не в процессе работы, а еще на собеседовании?
Программа тренинга (1 день):
- Какой продажник нам нужен? Составляем список своих пожеланий.
- Сверяемся со списком ключевых качеств и компетенций продажника.
- Осваиваем на практике проверочные вопросы на наличие ключевых качеств и компетенций у продажника.
- Прогнозируем развитие событий в зависимости от полученной информации.
- Учимся видеть и отсеивать проблемных людей, звездунов (а не звезд) с самого начала.
- Делаем выводы и принимаем решения.
- Думаем, каким нужно быть нам самим, чтоб заманить к себе самых лучших.
- Ответы на вопросы.
Полезные материалы: методички, тесты и пр.
ВЕДУЩИЕ
СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ
При оплате до 10 февраля 2023 г.: скидка 500 руб.
ОРГАНИЗАТОР
Получатель: организатор события "Как нанять эффективного менеджера по продажам?"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
Последнее изменение: 22 декабря 2022
