Международная одногодичная обучающая программа Системная работа в организациях и организационные расстановки с ведущими из Германии, Швейцарии и России. 2-й модуль

Если вы руководитель и/или учредитель организации:

• Вы хотите, чтобы эффективность вашей организации, бизнеса выросла в 2–20 раз?
• Вы хотите, чтобы ваша ясность и осознание того, что происходит в вашей организации на каждом уровне была 80–100%.
• Вы хотите различать и осознавать, что на самом деле важно, а что второстепенно для достижения вашей цели?
• Вы хотите, чтоб ваши отношения с вашими партнёрами и клиентами были по настоящему сбалансированными и построенными по принципу выигрыш-выигрыш?
• Вы хотите, чтоб каждый сотрудник в вашей организации работал эффективно и достигал тех результатов, которых хотите вы?
• Вы хотите научиться моделированию развития вашей организации не только на уровне цифр и показателей, но также научиться управлять энергией вашей организации и правильно запускать необходимые энергетические процессы и изменения, которые служат достижению целей вашей организации?
• Вы хотите порядка в вашей организации и чтобы как минимум вы могли спокойно уехать отдыхать в отпуск, не беспокоясь и зная, что у вас есть надёжные Замы?
• Вы хотите стать не просто руководителем в организации, но и 100% лидером, чтобы ваши сотрудники вас уважали, слушали, слышали, хорошо выполняли свою работу и гордились тем, что они работаю именно в вашей организации?

Если вы коуч или консультант:

• Вы хотите повысить свою личную эффективность как коуча и консультанта в 2–20 раз?
• Вы хотите научиться диагностировать достоверное состояние организации за 5 минут?
• Вы хотите быть консультантом, чьи консультации приносят сверх результаты для руководителей, предпринимателей и владельцев бизнеса?
• Вы хотите узнать то, каким образом изнутри работает эмоциональный интеллект или душа организации как живая система?
• Вы хотите, чтоб число ваших клиентов выросло в 10–20 раз?
• Вы хотите изучить и научиться различать 21 скрытые динамики в организации, осознание которых приводит к разрешению 85% проблем организации?

Это первая Международная обучающая программа по бизнес-расстановкам в Сибири!

Международная программа обучения для владельцев бизнеса, управляющих, менеджеров, организационных консультантов и психологов, коучей организованная Институтом консультирования и системных решений (ИКСР), при поддержке Вислохского института системных решений (WISL, Германия) и Высшей школы психологии (ВШП).

Координаторы программы в России: Михаил Бурняшев (Москва), Яна Евсеева (Новосибирск).

Тренеры программы: европейские и российские тренеры, имеющие международную сертификацию и признание в области системной работы в организациях и организационных расстановок (СРОиОР): Михаил Бурняшев (Москва), Герхард Штай (Германия), Клод Росселе (Швейцария), Роланд Шиллинг (Германия), Яна Евсеева (Новосибирск).

ИКСР ведущий в России и русскоязычном пространстве институт, обучающий системным организационным расстановкам. Мы официально признаны Профессиональной психотерапевтической лигой (ППЛ), Международным (ISCA) и немецким обществом системных решений (IAG/DGfS). Наша программа обучения полностью соответствуют международным критериям качества, предъявляемым к подготовке специалистов, использующих системные организационные расстановки.

Программа включает:

• Пять трёхдневных семинаров (15 дней, по 8 часов в день) для обучения теории, методу и приобретения личного опыта;
• Десять дней (по 8 часов в день) практической работы в интервизорских группах рядом с тренером-супервизором системных расстановок;
• Шесть дней супервизии (по 8 часов в день);
• Общая продолжительность программы — один год (248 очных часов).

По окончании обучения и при выполнении всех требований программы выдаётся Международный Сертификат ИКСР, дающий право работать области организационного системного консультирования и организационных расстановок в России и за рубежом.

Содержание

Организационные расстановки — это особый вид групповой работы, который разработан и развит Гунхтардом Вебером на базе системно-феноменологического подхода и метода семейной расстановки. При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на её основе можно разрабатывать эффективные решения и модели новой стратегии.

Организационные расстановки — это особый вид групповой работы, который разработан и развит Гунхтардом Вебером на базе системно-феноменологического подхода и метода семейной расстановки. При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на её основе можно разрабатывать эффективные решения и модели новой стратегии.

Описание программы:

• Модуль 1-й. Введение в организационные расстановки:
  • С каким родом проблем работает организационная расстановка.
  • Принципы работы с организационными расстановками.
  • Кто и что принадлежит организационной системе.
  • Системная энергия организации.
  • Как работает совесть в организациях.
  • Личная совесть и коллективная совесть.
  • Чувства в организации.
  • Первичные чувства.
  • Вторичные чувства.
  • Системные чувства.
  • Различные направления работы в организационных расстановках.
  • Динамики и их решения.
  • Порядок ведения интервью.
  • История и факты организации.
  • Построение оргенограммы.
  • Какая часть системы должна быть расставлена.
  • Какой тип расстановки подходит лучше всего.
  • Виды расстановок: открытая расстановка, расстановка тем, скрытая расстановка, многоуровневая расстановка, структурная расстановка.
  • Чтение образа, возникающего из организационной расстановки.
  • Порядок интервенций в сторону решений в организационных расстановках.
  • Завершение организационной расстановки.
  • Организационная расстановка как инструмент диагностики.
  • Организационная расстановка как инструмент изменений.
  • Организационная расстановка как инструмент моделирования будущего.
• Модуль 2-й. Внутренние системы организации:
  • Иерархия в организации.
  • Организационная структура.
  • Бизнес-процессы.
  • Расстановка целей организации.
  • Миссия организации.
  • Расстановка целей подразделений.
  • Цели процессов.
  • Виды организационных системных динамик.
  • Вплетение в другой контекст.
  • Трансформация паттерна.
  • Двойной образ.
  • Перенос динамик.
  • Повторение на другом структурном уровне.
  • Повторение паттерна.
  • Повторение содержания паттерна.
  • Перенос внимания на то, что было исключено.
  • Личные идентификации.
  • Динамика "Я несу что-то за тебя".
  • Триангуляция.
  • Парентификация.
  • Идентификация с целью или идеалом.
  • Динамика "Быть не в состоянии видеть кого-то".
  • Следование за кем-либо.
  • Гибридизация (смешение) систем.
  • Идентификация с другой группой.
  • Проекция динамик на другие группы.
  • Путаница между человеком и позицией.
  • Несуществующие позиции (места/функции).
  • Недоступное место/позиция.
  • Динамика "Это не организация".
  • Интервенции при выявлении различных организационных динамик.
  • Конфликты организационных целей.
  • Ловушки организационной структуры.
  • Расстановка организационного конфликта.
• Модуль 3-й. Персонал организации:
  • Подбор персонала в контексте поля организации.
  • Профессионализм и компетентность персонала в расстановочной работе.
  • Конфликты внутри организации и их разрешение.
  • Проблемы лидерства.
  • Скрытые конфликты.
  • Недостаток признания.
  • Формирование коалиций и триангуляций.
  • Смешение личных и деловых вопросов.
  • Ответственность и безответственность.
  • Систсемные причины невыполнения функций.
  • Вопросы недостижения организационных целей.
  • Собственное место в организации.
  • Наследование проблем в дочерних компаниях.
  • Неясная организационная структура.
  • Неясные границы ролей.
  • Неправильная координация и система коммуникации.
  • Когда нужно принимать решение.
  • Должен ли я остаться или уйти.
  • Какой кандидат подходит на это место.
  • Нужно ли нам кого-то назначать на это место.
  • Где недостаток поддержки в организации.
  • Освобождение от устаревшей цели.
• Модуль 4-й. Внешние системы организации:
  • Покупатели и поставщики.
  • Отношения с контролирующими организациями.
  • Выбор рынка.
  • Брендовые и маркетинговые расстановки.
  • Вывод на рынок новых продуктов и услуг.
  • Успех нового продукта, услуги или бренда.
  • Места покупателей и поставщиков.
  • Тетраллемная расстановка (расстановка выбора поставщика/рынка/оборудования/названия/бренда/технологии).
  • Ценовая политика в отношении продуктов/товаров или услуг.
  • Расстановка цены.
  • Расстановка конкурентной среды.
  • Расстановка конфликта организации с внешними системами и контрагентами и его разрешение.
• Модуль 5-й. Развитие организации в расстановочной работе:
  • Развитие топ-менеджеров и команды.
  • Цели развития.
  • Будущее организации.
  • Культура в организации.
  • Лидерство в организации.
  • Менеджерские расстановки.
  • Руководство и лидерство.
  • Галленская модель менеджмента.
  • Модель тема-центрированного взаимодействия.
  • Использование модели Эпидавра в организационных расстановках.
  • Стратегия и инновации.
  • Стратегические карты.
  • Модель бабочки.
  • Квадрат ценностей.
  • Развитие потенциала.
  • Структура проблемы.
  • Четыре пространства изменений и организационные расстановки.
  • Решение проблемы и принятие решений в организационных расстановках для руководителей.

Структура программы:

• Структура семинаров:
  • Теоретическая часть. Здесь вы получите знания, которых нет в книгах, эти знания основаны на разработках тренеров бизнес расстановок, имеющий многолетний опыт расстановочной работы и консультирования в организациях. Все теоретические части курса представлены в привязке к расстановочной работе.
  • Демонстрационная часть. На примере расстановок будут рассматриваться различные организационные динамики и то, что к ним приводит. Как действуют энергетические законы взаимодействия в организации.
  • Расстановки по персональным организационным запросам участников группы. Здесь вы сможете уже на семинаре разрешить часть организационных вопросов.
  • Расстановочные упражнения. В расстановочных упражнениях на семинарах вы сможете исследовать и наглядно увидеть как работает ваша организация изнутри на любом уровне и что происходит в вашей организации.
• Структура групп практики:
  • Расстановочная работа по индивидуальным организационным запросам участников.
  • Отработка навыков самостоятельного ведения организационной расстановки участниками под руководством мастера.
  • Расстановочные упражнения.
  • Оргенограмма (история организации с целями организациями в привязке к организационной структуре и её изменению во времени).
  • Отработка навыков интервью в организационных расстановках, работа с целями.
  • Отработка навыков организационного моделирования в расстановочной работе.
  • Чтение поля организации в организационных расстановках. Отзывы участников программы.