Международная школа бизнес-тренеров ICBT Методы бизнес-тренинга. I модуль

Школа тренеров по методике к.пс.н. Жанны Завьяловой успешно работает уже более 9-ти лет. И на протяжении всего этого времени существует Корпоративная школа тренеров — это тренинги для корпоративных заказчиков, которые проводятся по той же методике.

С 2011 года Корпоративную школу тренеров по методике Жанны Завьяловой проводят лучшие выпускники её Школы при поддержке и супервизии самой Жанны.

Методика включает в себя, пожалуй все, что необходимо знать тренеру — от изучения структуры бизнес-тренинга до освоения процесса разработки тренинга с "0".

В чём преимущества Корпоративной Школы тренеров:

1. Высокий профессионализм наших тренеров, каждый из которых:
   • Прошёл Школу тренеров Жанны Завьяловой и имеет опыт применения на практике тех методик, которые передаёт при обучении;
   • Имеет личный опыт работы тренером не менее 7-ми лет;
   • Имеет успешный опыт проведения тренингов для тренеров не менее 2-х лет.
2. Модульная структура программы, благодаря которой Вы может начать обучение с любого модуля.
3. Международная Сертификация тренеров.

Цель: изучить и применить на практике инструменты профессионального составления и проведения бизнес-тренингов, а также освоить использования разных методов в тренинге и коучинговый подход в тренинге, позволяющий добиваться высоких результатов с любой группой.

Участники:

• Тренеры HR-подразделений;
• Тренеры бизнес-подразделений;
• Бизнес-наставники и кураторы, в обязанности которых входит обучение новых сотрудников;
• Руководители подразделений, которые заинтересованы в том, чтобы самостоятельно обучать своих сотрудников.

Программа

• День 1-й:
  • Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.
  • Виды бизнес-тренингов.
  • Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика).
  • Первый тренинговый модуль и как его проводить:
    • Приветствие участников. Знакомство.
    • Сбор ожиданий.
    • Установление правил тренинга.
  • Структура тематических тренинговых модулей.
  • Разминка как метод управления психофизиологическим состоянием группы.
  • Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга:
    • Алгоритм проведения фасилитации.
    • Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу.
• День 2-й:
  • Мини-лекция как метод бизнес-тренинга.
  • Изучение основ ораторского мастерства.
  • Приёмы и методы риторики в проведении мини-лекции.
  • Мини-лекция как презентация. Как подготовить мини-лекцию. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции.
  • Восемь форм композиции речи.
  • Виды структур мини-лекции.
  • Манера тренера держаться на группе: поза. жесты, перемещение в пространстве.
  • Энергетическое управление групповой динамикой по системе чакр.
• День 3-й:
  • Постановка голоса тренера.
  • Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.
  • Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе:
    • Алгоритм проведения модерации.
    • Методика самостоятельного составления модерации к собственному тренингу.
  • Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге:
    • Элементное тематическое упражнение.
    • Комплексное тематическое упражнение.
    • Шесть шаблонов для самостоятельного составления тематических упражнений к собственному тренингу.
  • Виды умений: коммуникативные и некоммуникативные и структуры построения практики к каждому виду умений.
• День 4-й:
  • Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга:
    • Алгоритм проведения метафорической деловой игры.
    • Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-проблеме клиента-заказчика.
  • Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта:
    • Алгоритм проведения мозгового штурма.
    • Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-проблеме клиента-заказчика.